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中國體育經(jīng)紀(jì)人，如同石縫中的樹苗，在職業(yè)化改革春風(fēng)的吹拂中發(fā)芽,，但又缺乏充足的空間和養(yǎng)分，生長得并不容易,。不少從事這個(gè)行業(yè)的人感嘆：“做體育經(jīng)紀(jì)人好難�,！斌w育經(jīng)紀(jì)人與管理部門之間,，該怎樣形成良性互動(dòng)的局面？
 現(xiàn)狀：夾縫中的生存
“職業(yè)體育的興起,，產(chǎn)生了對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際需求,。體育經(jīng)紀(jì)人是我國體育市場(chǎng)化發(fā)展的必然要求與直接結(jié)果�,！�
國家體育總局人力資源開發(fā)中心（職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心）副主任翁家忍這樣說道,。
關(guān)于中國體育經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀，北京東方體育經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理王渤認(rèn)為,，“在國外,，幾乎每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的經(jīng)紀(jì)人，俱樂部在處理球員的問題時(shí)已習(xí)慣于事先與該球員的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行協(xié)商,。而在中國,，經(jīng)紀(jì)人的地位并沒有被完全承認(rèn)，絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員也沒有經(jīng)紀(jì)人,�,！�
我國絕大多數(shù)高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)都是由國家投入。因此,，在開發(fā)其商業(yè)價(jià)值時(shí),，有關(guān)主管部門自然會(huì)介入。在目前局面下,，這種做法對(duì)于推動(dòng)原有體育資源發(fā)揮效益具有一定積極意義,。比如，“翔之隊(duì)”就是中國田協(xié)為了全權(quán)管理劉翔的商業(yè)開發(fā)事務(wù)而組建的,。田徑運(yùn)動(dòng)管理中心副主任王大衛(wèi)認(rèn)為,，這樣做可以讓教練員和運(yùn)動(dòng)員全身心投入訓(xùn)練，在取得商業(yè)效果的同時(shí),，也發(fā)揮了協(xié)會(huì)在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練規(guī)律把握上的專業(yè)優(yōu)勢(shì),。
不過，“當(dāng)有些體育經(jīng)紀(jì)事務(wù)被體育管理部門包辦時(shí),，民間體育經(jīng)紀(jì)人的介入就會(huì)顯得困難重重,。”在肯定田管中心做法合理性的同時(shí),，北京體育大學(xué)的易劍東教授也擔(dān)心,，體育管理部門的介入會(huì)擠壓體育經(jīng)紀(jì)人的生存空間和積極性。
而在“姚之隊(duì)”中方代表陸浩看來,，在目前狀況下,，“民間體育經(jīng)紀(jì)人”必須學(xué)會(huì)“適者生存”。他說：“我不能簽運(yùn)動(dòng)員,，就簽項(xiàng)目協(xié)會(huì)和國家隊(duì),。”
管理：在引導(dǎo)與束縛之間
自從經(jīng)紀(jì)人在國內(nèi)體育市場(chǎng)出現(xiàn)以來,，不按規(guī)則辦事的現(xiàn)象為數(shù)不少,。而近年來相關(guān)職能部門頒布了許多管理辦法，卻又總被抱怨為“引導(dǎo)少,，約束多”,。
“中國的體育市場(chǎng)尚在培育階段，相應(yīng)的法規(guī)條例無法與職業(yè)體育市場(chǎng)相比,，甚至遠(yuǎn)沒有國內(nèi)其他一些行業(yè)那樣成熟,，”說起自己在體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域中遇到的困惑，王渤舉例說：“比如我國的體育人才和資源不能在市場(chǎng)中自由流動(dòng),，無法產(chǎn)生其應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值,。”
在率先職業(yè)化的足球和籃球聯(lián)賽中,，這樣的情況更為明顯——國內(nèi)球員轉(zhuǎn)會(huì)實(shí)行摘牌制,，不需要經(jīng)紀(jì)人。外援引進(jìn)方面,，中國籃協(xié)實(shí)行的是俱樂部統(tǒng)一選秀,，實(shí)際上也沒有了經(jīng)紀(jì)人可以運(yùn)作的空間。
“對(duì)于中國體育經(jīng)紀(jì)人的管理,，國家相關(guān)部門一直在研究探索中”,，據(jù)上海體育學(xué)院的劉清早教授介紹，“今年7月,，《體育經(jīng)紀(jì)人國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已通過審定,，這一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)對(duì)于保護(hù)經(jīng)紀(jì)人和代理人的義務(wù)和權(quán)利，促進(jìn)我國中介市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展都將起到重要作用,�,！�
對(duì)策：做大“共贏”的蛋糕
陸浩和籃球經(jīng)紀(jì)人夏松都談到，在健全的體育市場(chǎng)規(guī)則下,，經(jīng)紀(jì)人是其中運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要齒輪,，經(jīng)紀(jì)人盡量將運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值最大化,，也使得整個(gè)市場(chǎng)份額更大。在一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的環(huán)境中,，市場(chǎng)越來越大,，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)收益更多。這既包括球員,、管理者,，也包括經(jīng)紀(jì)人。
因此,，面對(duì)各方瓜分一杯羹的局面,，最好的辦法其實(shí)是把蛋糕做大�,！爸挥惺袌�(chǎng)的需求大了,，人們對(duì)體育的參與、關(guān)注和投入越來越多的時(shí)候,，體育經(jīng)紀(jì)人的價(jià)值才能提升,，”在夏松看來，“開放體育中介市場(chǎng)需要一個(gè)過程,，如果一蹴而就,，反而會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。這個(gè)過程當(dāng)中,，需要管理者采取積極的,、富有前瞻眼光的措施。現(xiàn)在,，2008年奧運(yùn)會(huì)是個(gè)機(jī)會(huì),，全世界都通過這個(gè)機(jī)會(huì)看到中國體育市場(chǎng)蘊(yùn)涵的巨大潛力。但如果不培育,、扶植本土體育產(chǎn)業(yè)力量的成長,，包括構(gòu)建體育推廣、服務(wù),、管理,、中介等整套體系，中國體育產(chǎn)業(yè)在未來能否有個(gè)合理架構(gòu),，仍然是個(gè)問號(hào),。”
易劍東也認(rèn)為：“只有當(dāng)中國的體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)逐步發(fā)展到有序競(jìng)爭的階段,，當(dāng)中國的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大為一個(gè)比較完備的體系時(shí),，體育經(jīng)紀(jì)人才會(huì)獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空間，以展示他們對(duì)于整個(gè)體育資源配置、流動(dòng),、盤活的空前威力,。” |