|
畫廊是藝術(shù)與商業(yè)相伴而生的產(chǎn)業(yè)形式,，現(xiàn)代意義上的畫廊肇始于印象派時(shí)代,，到今天算起來已有百年歷史,。百年間，畫廊業(yè)有過舉步維艱的艱辛,，也有過名流、金錢交相薈萃的輝煌,。
在十幾年前,，世界畫廊業(yè)還一派繁榮，其情形仿佛我們現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)一般火爆,。財(cái)大氣粗的日本人支撐著藝術(shù)市場的半壁江山,。凡高的《向日葵》、《鳶尾花》和《加歇醫(yī)生肖像》均以天價(jià)成交,，大量三四流印象派作品流入日本,，各類畫廊遍地開花，藝術(shù)被想象為資產(chǎn)保值增值的福地,。
三種類型 各有側(cè)重
從世界范圍來看,，畫廊可分為三種類型：一類是通過簽約、包裝,、推出藝術(shù)家,，經(jīng)營原作；第二類除經(jīng)銷原作外,，還經(jīng)營印刷品,、畫框等業(yè)務(wù)；第三類,，除經(jīng)營原作,、印刷品、畫框外,，兼作工藝品,、家具、古玩生意,。
就第一類畫廊而言,，一般都有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、良好的信譽(yù),，其佼佼者如巴黎的法蘭西畫廊,、倫敦的瑪勃洛畫廊、紐約的佩斯畫廊等,，在長期的經(jīng)營歷史中,，他們的經(jīng)營理念、操作過程，都有自成一格的模式,。比如法蘭西畫廊選畫家不限知名度,、學(xué)歷、職務(wù),，堅(jiān)持人品好（并能長期配合）,，畫品好，具有突出的藝術(shù)個(gè)性和創(chuàng)作潛力的現(xiàn)代畫家,。70多年來,，才選定28位畫家。亞洲畫家中僅趙無極一人,。
這些畫廊一般不進(jìn)行現(xiàn)買現(xiàn)賣的短期經(jīng)營,，而是投入大量資金，包裝宣傳畫家,，作長期投資和開發(fā),。畫家從不出名到出名，全憑畫廊的投資和運(yùn)作,。法蘭西畫廊每年在自己的畫廊舉辦8至10次畫展,，一般每次畫展，重點(diǎn)推出一名畫家,；為了擴(kuò)大影響和效益,，還在各地設(shè)有代理經(jīng)營機(jī)構(gòu)，每年還與世界各國的一流畫廊合作,，或在重大的國際大展上安排個(gè)展或聯(lián)展,。
這樣的畫廊往往具有較高層次的客戶圈子，信譽(yù)至上是他們的經(jīng)營原則,，畫廊從不賣贗品,，或?qū)⒘畠r(jià)泊來品加價(jià)出售。對(duì)簽約畫家也同樣恪守信譽(yù),，因此,，畫廊與畫家之間均能默契配合，長期合作,。對(duì)熟悉該畫廊信譽(yù)和經(jīng)營規(guī)則的客戶來說,，畫家出名與否并不重要，他們只認(rèn)畫廊,，畫廊保證了他們購買作品的潛在升值空間,。畫家的職責(zé)只是向畫廊不斷提供作品，其作品價(jià)格由畫廊獨(dú)家控制,。也有些畫廊以實(shí)力雄厚的企業(yè)公司為依托,，如日本東京的日動(dòng)畫廊,、中央畫廊等。其經(jīng)營策略與銷售對(duì)象主要針對(duì)貴族上流階層或大企業(yè)大財(cái)團(tuán),，價(jià)位也遠(yuǎn)高出其他畫廊,。
如今這一類世界頂尖畫廊還有集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)。比如,，紐約佩斯畫廊,，它代理著世界上目前最重要的藝術(shù)家；威爾頓斯坦因畫廊,，它以聚集了世界上最大規(guī)模的印象派與歐洲古典大師作品而知名,。1994年，兩家畫廊聯(lián)合,，成立了佩斯-威爾頓斯坦因畫廊，計(jì)劃在洛杉磯和東京拓展業(yè)務(wù),，他們的操作方法更像是大型的跨國公司,，而不是傳統(tǒng)意義上的畫廊。
另兩類畫廊資本相對(duì)有限,，規(guī)模較小,，但具有類型多樣、經(jīng)營靈活的優(yōu)勢(shì),。對(duì)這些畫廊來說,，明確自己的定位，找準(zhǔn)消費(fèi)群體,，是非常重要的事情,。
定位明確 經(jīng)營靈活
我們可把購買美術(shù)作品的行為化分為三種類型：一種是把購買藝術(shù)品作為投資行為，目的不在作品本身,，而在藝術(shù)品的增值潛力上,，以便在較高價(jià)位時(shí)拋出，或在經(jīng)濟(jì)拮據(jù)時(shí)把畫賣掉,；一種是為了裝飾門面,，以顯示企業(yè)的實(shí)力或家庭的檔次；還有一類是確有文化,、修養(yǎng)的人,，出于喜愛欣賞，為了美化和裝飾工作生活環(huán)境而買畫,。
針對(duì)不同的消費(fèi)定位,，畫廊在確定銷售類型、藝術(shù)品價(jià)格,、投資力度和宣傳包裝營銷策略上,，就必然有不同的做法。比如，同樣在東京銀座,，部分畫廊設(shè)立于大型百貨商店內(nèi),，這種畫廊就不同于前面提到的日動(dòng)畫廊，這些畫廊針對(duì)的是百貨公司的穩(wěn)定客流,，因此挑選的畫家一般是具有“明星效應(yīng)”級(jí)的畫家,，對(duì)商業(yè)效益的注重多于藝術(shù)角度的考慮。在國外一些百貨公司的美術(shù)畫廊,，也�,？煽吹絹碜允澜绺鲊嫾业膬�(yōu)秀作品，在展場,，一些限量印刷的復(fù)制品,、畫冊(cè)、光盤也隨原作一同出售,，其經(jīng)營手段,，幾乎與其他商品銷售一致。
競爭手段 別出心裁
由于畫廊多云集于經(jīng)濟(jì)文化較為發(fā)達(dá)的城市,，比如紐約,、倫敦、巴黎,、柏林,、東京等，要生存,，各畫廊除了要明確自己的定位,，還需各出奇招拓展自己的生存空間。
畫廊競爭的手段之一,，是爭相舉辦各種類型的畫展,；資金較雄厚的畫廊在推出畫展時(shí)都會(huì)加大宣傳力度，比如在巴黎,，從地鐵中的廣告到酒吧,、超市中精致的招貼，畫展的信息比比皆是,。其二,，是要建立自己的獨(dú)立藏品和展出方向；如有的畫廊只經(jīng)營傳統(tǒng)類型,，就決不沾現(xiàn)代的邊,；有的正相反，專門經(jīng)銷前衛(wèi)藝術(shù)品,；有的則專門陳列文物古跡,。不少畫商在推銷畫作上還別出心裁,，比如，一位叫卡麗的紐約畫廊經(jīng)營者,，她一方面制作了一份藝術(shù)品類完整的目錄單,，和她的藝術(shù)家達(dá)成銷售利潤上的協(xié)議（一般來說，經(jīng)紀(jì)人在銷售畫家的作品中提成２０％,，最高不超過２５％）,；同時(shí)她和一家直郵公司達(dá)成協(xié)議，交付一定的資金后,，這家公司向她提供年收入超過10萬美元的家庭名單,。她按照名單向所有這些家庭郵寄了她制作的藝術(shù)品目錄單，告訴他們可以從大有前途的藝術(shù)家那里買到原作,；結(jié)果這一招非常的成功,。在紐約、巴黎,、倫敦這些文化高度發(fā)達(dá)之地,，還有類似《畫廊指南》這樣的刊物定期出版，密密麻麻印滿畫廊的名字,、地址,、展覽預(yù)告以及街區(qū)地圖,。 |