43歲的楊敘把自己的人生分成了兩段：前21年，是父母與老師的教導；后22年,是英特爾的培養(yǎng),。這位英特爾公司全球副總裁,、中國大區(qū)總經(jīng)理，從實習生做到全球副總裁,，在英特爾里一做就是22年,自稱是典型的“英特爾式成長”,。
近日，楊敘參觀了上海交通大學,，并為近千名大學生作了主題演講,。
華人在跨國公司做到高管并不少見，但難得的是能夠在一家公司堅持20多年,，事實上,，這也是楊敘職業(yè)生涯中的唯一一家公司。
1986年,，楊敘加盟英特爾公司時,，還是美國密歇根州Flint市的GMI工程管理學院的一名大一學生。服務英特爾的22年職業(yè)生涯中,，他在中國和美國擔任過多項不同的市場推廣,、銷售和管理職務。
2000年起,，楊敘開始擔任英特爾中國銷售與市場營銷事業(yè)部總經(jīng)理一職,，負責管理公司的銷售和市場營銷工作,，主要致力于進一步推動英特爾在中國的業(yè)務發(fā)展。2007年1月1日,，新的英特爾中國區(qū)成立,，對楊敘來說，意義更為重大,，此前,，英特爾中國是英特爾亞太區(qū)的一部分，當時,，楊敘與美國人蔣安邦共同出任英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理,，而現(xiàn)在他可以直接向英特爾總部匯報。
楊敘笑言年少時并沒有什么遠大的夢想,，僅僅是要“做一個有用的人”,。不過22年的英特爾生活，讓他感覺到,，職業(yè)生涯最重要的有兩點,，一是興趣和激情，二是舞臺本身,。
楊敘的專業(yè)是電機工程,，但他卻很好動，不愿意天天坐在電腦前,，更愿意多到外面跑跑,。
1986年5月，楊敘正式到英特爾底特律辦公室上班,。踏進辦公室大門的那一刻,，他被迎面墻上的一塊牌子吸引住了，牌子上寫著：客戶是我們最重要的財富,�,！翱蛻簦控敻�,？”趁著等候人事部辦手續(xù)的時間,，楊敘直直地瞪著牌子，想了足足10分鐘,。
20世紀80年代中期,，對任何一個剛到美國的中國留學生，大腦里“客戶”的概念都幾乎為零,。當時無法真正理解那句話,，但是楊敘想，在這家公司,，只要把客戶服務好,，肯定不會錯,。就是這進門10分鐘的思考，為楊敘后來在英特爾的職業(yè)走向起到了很大的作用,。
楊敘上班后接到的第一件任務是,，領導給了一本機械語言編程書，讓他做測試,。還是大學生的楊敘一開始很緊張,，覺得太高深了,，但做著做著發(fā)現(xiàn)技術真的很神奇,，于是對編程產(chǎn)生了很濃厚的興趣。所以他告誡大學生,，如果有機會一定要多實習,，在實習時可以判斷出自己的職業(yè)方向，有了方向才會有更宏偉的目標,，“舞臺是自己畫的,，無論做什么工作都要自己掌握”。
楊敘說,，自己也沒有刻意設定目標,，而是一切順其自然。他把自己在英特爾的22年歸納為三個階段,，第一階段,，完全像海綿吸水一樣學習知識，那時并不是很清楚公司為什么這么做,；第二階段,，開始了解公司的戰(zhàn)略；第三階段,，就開始靠自己的影響去做事,。
“先有激情，然后找到方向,，接著實現(xiàn),，到了公司高層，就可以按自己的方式去做事了”,。 |
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