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圖為郭樹清接受記者采訪 | 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，企業(yè)并購高速發(fā)展,，但是從2007年下半年以來,，隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，全球資本市場開始進(jìn)行大幅度的調(diào)整,，美國經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了放緩和衰退的跡象,。在這樣一個快速變化又充滿不確定因素的情況下，企業(yè)并購的趨勢將會怎樣,？全球化形勢下的企業(yè)并購對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是銀行業(yè)的發(fā)展會有什么影響,？面對上述諸多熱點問題，本報記者日前采訪了中國建設(shè)銀行董事長郭樹清,。
中國企業(yè)需要“走出去”
問：在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的今天,，中國的一些大型銀行都在加緊國際化的布局，您如何看待這一趨勢,？
郭樹清：對中國企業(yè)來說,，現(xiàn)在的確需要認(rèn)真研究海外并購，因為中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年高速增長以后,，我們積累了很多的金融資產(chǎn),。我粗略地估算了一下，我們至少有官方和民間外匯資產(chǎn)2萬多億美元,�,？墒俏覀冊诤Ｍ馔顿Y形成的固定資產(chǎn)到去年底只有1000億美元，這顯然是不成比例的,。更重要的是,，我們的經(jīng)濟(jì)越來越國際化了、越來越全球化了,。
銀行海外并購不僅僅是出于利潤方面的考慮,，更重要的是,，在提升服務(wù)、獲取海外的信息,、培養(yǎng)人才,、分散風(fēng)險等方面，都需要我們“走出去”,。
不盲目尋求海外擴(kuò)張
問：“走出去”會有哪些風(fēng)險呢,？
郭樹清：“走出去”的確有很多的風(fēng)險。2006年,，我們做了一單很成功的并購,，收購了美國銀行（亞洲）。但在過去一年中,，我們的專項研究大概做了26項,，一例也沒成功。最主要原因是覺得風(fēng)險太多,，不是匯率的風(fēng)險,，就是利率的風(fēng)險，要不就是整合的風(fēng)險,。當(dāng)然還有被收購對象所在國家不太友好,、不給我們提供收購的便利條件的因素，很多市場經(jīng)濟(jì)國家在一定程度上講市場經(jīng)濟(jì)原則,，涉及到外國公司并購時,，就不講市場經(jīng)濟(jì)原則。所以這些案例都沒有成功,。但是,，我們也不著急，我覺得要提醒大家注意的是,，中國的公司要謹(jǐn)慎一些，小心一些,。因為我們在這些領(lǐng)域確實沒有經(jīng)驗,。就建行來說，我們不會盲目尋求海外擴(kuò)張,，如要并購,，也要綜合各種因素來決定，并以戰(zhàn)略投資為主,。
建行海外并購立足四點
問：在次貸危機(jī)不斷加劇和蔓延的情況下,，要保證中國企業(yè)在海外并購獲得成功，應(yīng)注意哪些問題,？
郭樹清：商業(yè)銀行不是專屬財務(wù)投資的機(jī)構(gòu),，一定要考慮并購戰(zhàn)略,，不是見便宜就買。中國的商業(yè)銀行走向海外還剛剛起步,，我們要學(xué)會非常冷靜地來判斷形勢,。
首先，對于開展海外并購,，不管是中國的企業(yè),，還是外國的企業(yè)，并購要看是不是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,？是不是主營業(yè)務(wù)的需要,？能不能帶來核心競爭力？能不能給市場和消費者增加福利,？而不能一味貪圖擴(kuò)大規(guī)模,，追求制造市場影響、新聞宣傳效果,。
建行海外擴(kuò)張有四大支撐點：首先是滿足國內(nèi)客戶走出去的需要,；其次是看市場的成長性，如目前我們更關(guān)注亞洲,、中東,、非洲、拉丁美洲等地區(qū),；三是考慮能夠給客戶服務(wù)帶來便利,，也能為建行帶來經(jīng)驗、技術(shù),、人才,；四是資產(chǎn)投資多樣化，減少資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險,。
相互溝通理解很重要
問：在跨國并購過程中,，如何加強(qiáng)相互的溝通和理解？
郭樹清：相互的溝通和理解,，這是很重要的一個方面,。畢竟跨國并購有很多制約因素，比如政治的,、文化的,、法律的等等。
還有一點,，就是希望有關(guān)國家,，特別是發(fā)達(dá)國家，對待中國公司和中國銀行在海外的并購活動，態(tài)度應(yīng)更積極一點,，這樣對推動我們經(jīng)濟(jì)全球化,，推動我們效率的提高，推動整個全球經(jīng)濟(jì)和社會的福利都有好處,。 |