作為躋身全球20強(qiáng)企業(yè)的新任掌舵人,，他在任何時候都不回避 兩個問題：一是出身于農(nóng)民，二是多年來在大慶當(dāng)石油工人
在最新版的美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單中,，中石化以1316.36億美元的年?duì)I業(yè)收入,，位列17位，成為亞洲僅次于豐田汽車的巨型企業(yè),。然而,，這份優(yōu)秀的成績單也許沒能引起蘇樹林格外注意。
這位45歲的年輕總經(jīng)理兼黨組書記到任還不滿一個月,。以他勤于下基層調(diào)研的慣常風(fēng)格,，到一線和石油工人們握握手、聊聊天,，了解職工們的真實(shí)狀態(tài),，似乎要比好看的財(cái)務(wù)報(bào)表更緊要。一位石化基層職員在自己的博客上稱：他剛上任,，就來一線看望職工,，和在場的每個人握手，包括后排就座的“小人物”,，一點(diǎn)沒走過場,，他提醒女職工要保證睡眠,，強(qiáng)調(diào)尊重老同志和勞模，“講了40多分鐘,，沒一句是廢話,，沒一點(diǎn)唱高調(diào)、喊口號”,。
事實(shí)上,，蘇樹林的到來一度引起中石化公司震動。巨型央企領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)調(diào)整一向引人關(guān)注,，而有關(guān)媒體在報(bào)道中石化這次一把手改任時,，用了兩個字——“火速”。據(jù)稱,，在任職會議召開時,，前任書記陳同海還在會場，不久就離開了,。當(dāng)晚,，在集團(tuán)內(nèi)部的電話會議上，剛剛接任的蘇樹林講話：“我來這里擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)工作,，深感擔(dān)子很重,，壓力很大，更深知任期有限,，責(zé)任無限,。”
有“少壯派”之稱的蘇樹林,，當(dāng)然不是為坐享其成而來,。《財(cái)富》雜志數(shù)據(jù)顯示,，即便都屬巨型公司，但中石化2006年1316億美元的銷售收入和37億美元的利潤,，與�,？松梨�3472億美元和395億美元的成績相比，依然差距較大,�,？紤]到企業(yè)的全球資源布局，中石化成為“真正的跨國企業(yè)”還差得很遠(yuǎn),。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,，中石化的業(yè)務(wù)板塊中“上游偏弱”，公司所需的原油有很大一部分需要外購,，深受國際原油價格波動影響,，一些突發(fā)事件也可能造成原油供應(yīng)中斷的風(fēng)險，因此迫切需要“走出去尋找資源”。
這對畢業(yè)于石油地質(zhì)勘探專業(yè)的蘇樹林,，既是全新的挑戰(zhàn),，也是施展才干的機(jī)遇。
他一直在大慶從事基層地質(zhì)工作,，并擔(dān)任總工程師多年,，在石油業(yè)內(nèi)屬技術(shù)專家出身。他身上保持著“大慶人”特有的吃苦耐勞,、奮勇創(chuàng)業(yè)的精神和作風(fēng),。即便后來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)位置，蘇樹林的行事風(fēng)格仍是“解決問題,，必到一線”,。跟他一起去過工地現(xiàn)場的同事說：“他和工人在泥塘里交談，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,，你分不清哪個是蘇樹林哪個是工人,，因?yàn)樗麄兊囊路先悄酀{�,！彼�下到1000多米深的隧道里,，給“參戰(zhàn)職工”發(fā)慰問品。許多疑難工程問題,，不需要高科技,，工人們會想出些五花八門的點(diǎn)子，土得掉渣但很有效,，蘇樹林總是為此而興奮,，夸獎“同志們太聰明了”。
這種“走群眾路線”的風(fēng)格,，可能與他出身貧寒有關(guān),。
蘇樹林出生在黑龍江克東縣一個普通農(nóng)民家庭，父親在他14歲時去世,，母親帶著他們兄妹7人艱難度日,。小學(xué)4年級，蘇樹林每天起早去撿糞,，為的是交給生產(chǎn)隊(duì)掙幾個工分,。后來，全家人勒緊腰帶供他上大學(xué),。他在學(xué)校經(jīng)常是玉米面發(fā)糕就咸菜開水,，填飽肚子就是最大滿足。
如今,，這位黑土地走出來的苦孩子,，已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)豐富的石油專家,、最年輕的部級央企總經(jīng)理，身邊人對他的印象是“相貌儒雅,、嚴(yán)謹(jǐn)干練”,。在開縣井噴事故中，蘇樹林是第一個到場的高層領(lǐng)導(dǎo),，整個過程表現(xiàn)出極高的決斷力和危機(jī)處理能力,。
早在2002年，蘇樹林在40歲時就任中石油高級副總裁,、并成為“十六大”最年輕的中央候補(bǔ)委員,。他是那一批石油行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“新生代”中最有代表性的人物，當(dāng)時,，中石油,、中石化連續(xù)任命的幾位高層管理者，都是“40多歲,，不僅學(xué)歷高,，而且都是基層實(shí)干出來的”。
業(yè)內(nèi)人士分析,，在中央企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)頭,，建立一支知識結(jié)構(gòu)合理、能吃苦,、有經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍,，是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。石油石化行業(yè)是資本技術(shù)密集型的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),，從國際范圍來看,，更需要有能力、有魄力,、年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)人出來挑大梁,。“按部就班的人才選拔制度,，可能不利于企業(yè)適應(yīng)風(fēng)云變幻的國際市場變化,。”一位業(yè)內(nèi)資深人士評價,。
蘇樹林有自己的“選才”標(biāo)準(zhǔn)：有德無才要誤事,，有才無德要壞事,，德才兼?zhèn)浞匠墒�,。“成才”多年之后,，他曾回到母校大慶石油學(xué)院,，對師生們誠懇地說,，到任何地方他都不回避兩個問題，一個是出身于農(nóng)民,，另一個就是來自大慶石油學(xué)院,，做了多年石油工人。這種來自基層的“真實(shí)感觸”,，使他清楚地知道農(nóng)民和工人“最需要什么”,。
|
|
