|
6月26日,，青島海爾新成立的第七屆董事會發(fā)布了一則公告,，稱將以5525萬元對價,，收購合肥海爾空調(diào)器有限公司20%少數(shù)股權(quán),。
市場人士認(rèn)為,，此次收購合肥空調(diào)20%少數(shù)股權(quán)盡管對財務(wù)數(shù)據(jù)的直接增厚效應(yīng)并不明顯,，但從資產(chǎn)整合的邏輯上來看,，卻給投資者勾勒出了一條清楚明晰,、循序漸進(jìn)的線索：從2009年完成對海爾電器的增持控股,，到2010年再度宣布增持海爾電器,，再到此次收購合肥海爾空調(diào)器有限公司20%股權(quán)，雖然在收購量級上有所差異,，但背后的邏輯卻是類似的：整合優(yōu)勢資源,，提升資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)盈利能力,，打造產(chǎn)業(yè)市場和資本市場的白電龍頭,。
近來，集團(tuán)對上市公司的支持不遺余力：2010年3月,，青島海爾完成受讓海爾電器31.93%股份的過戶手續(xù),，實(shí)現(xiàn)了對海爾電器的絕對控股，構(gòu)建了完整的白電產(chǎn)業(yè)鏈,；此外,，從2008年至今，集團(tuán)已連續(xù)兩次主動降低關(guān)聯(lián)交易費(fèi)率,，相關(guān)費(fèi)率從2.6%降至1.75%,。市場人士認(rèn)為，隨著青島海爾白電旗艦戰(zhàn)略定位的清晰,，預(yù)計未來上市公司還將從集團(tuán)獲得更多,、更有力的資源支撐。 |