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經(jīng)過(guò)縝密的籌劃，國(guó)內(nèi)最大的擔(dān)保公司——中國(guó)投資擔(dān)保有限公司(簡(jiǎn)稱：中投保)引入戰(zhàn)略投資者的方案目前已浮出水面,。
中投保的全資控股股東國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司(簡(jiǎn)稱：國(guó)開(kāi)投)日前在北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布的股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告顯示,，擬轉(zhuǎn)讓中投保44.6%股權(quán)，掛牌價(jià)格為21.39億元人民幣,。
深圳一位擔(dān)保行業(yè)的資深人士透露,，國(guó)開(kāi)投已和幾家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)就該項(xiàng)股權(quán)達(dá)成了初步轉(zhuǎn)讓協(xié)議，在交易所公開(kāi)掛牌只是轉(zhuǎn)讓程序的一部分,，中投保希望通過(guò)引入外資戰(zhàn)投來(lái)拓展國(guó)際業(yè)務(wù),。
在該項(xiàng)股權(quán)的掛牌轉(zhuǎn)讓公告中，中投保也表露出了對(duì)于拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的迫切,，“本項(xiàng)目的意向受讓方應(yīng)為聯(lián)合受讓體,，為了吸引國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理措施,、拓寬國(guó)際業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，聯(lián)合受讓體至少應(yīng)包含一家在境外注冊(cè)登記的機(jī)構(gòu),，且外資總受讓股權(quán)比例不低于標(biāo)的企業(yè)總股本的20%,。”
對(duì)于該項(xiàng)股權(quán)的受讓方而言,，面對(duì)中投保較強(qiáng)的盈利能力和充沛的現(xiàn)金流,，國(guó)開(kāi)投的出價(jià)其實(shí)并不算太高。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，中投保2007年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)6.4億元,，2008年凈利潤(rùn)為1.8億元，且中投保作為中國(guó)國(guó)際金融有限公司的第三大股東,，持有7.65%的股權(quán),。
“作為國(guó)資背景的擔(dān)保公司，中投保擁有強(qiáng)大的政府及國(guó)企的業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì),，這一塊是外資最為看重的,。”前述深圳擔(dān)保行業(yè)人士評(píng)價(jià)說(shuō),。
但對(duì)于中投保而言,，業(yè)務(wù)亦有短板需要彌補(bǔ)，這也是其引入外資戰(zhàn)投的初衷之一,。相關(guān)資料顯示,，截至2007年末，中投保公司累計(jì)承保業(yè)務(wù)16225項(xiàng),，累計(jì)擔(dān)�,？傤~469億元，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的平均擔(dān)保金額為289萬(wàn)元,。
“單筆擔(dān)保金額高說(shuō)明中投保在中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)上相對(duì)較弱,，而國(guó)內(nèi)其他民營(yíng)擔(dān)保公司，則在此項(xiàng)業(yè)務(wù)上做得風(fēng)聲水起,，外資機(jī)構(gòu)在小額貸款擔(dān)保領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟鰪?qiáng)中投保在此項(xiàng)業(yè)務(wù)上的能力,。”上海擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)的一位人士認(rèn)為,。
以國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)擔(dān)保公司——中科智擔(dān)保集團(tuán)為例,，資料顯示，截至2008年12月,，該公司擔(dān)保金額超過(guò)768億元人民幣,，合計(jì)為高達(dá)6萬(wàn)多家客戶提供融資服務(wù)，每家客戶的平均擔(dān)保金額為128萬(wàn)元,。顯然,，以中科智為代表的民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)上更具優(yōu)勢(shì),。截至2009年11月，中科智累計(jì)擔(dān)�,？傤~接近900億元人民幣,。
前述上海擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)人士表示，“民營(yíng)擔(dān)保公司的機(jī)制更靈活,，擔(dān)保費(fèi)率也較低,，風(fēng)控也相對(duì)更為嚴(yán)格，在中小企業(yè)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)上更具競(jìng)爭(zhēng)性,。國(guó)有擔(dān)保公司要想穩(wěn)固市場(chǎng)地位,，必須在風(fēng)控和機(jī)制上下功夫�,！�
事實(shí)上,，在引入外資戰(zhàn)投方面，民營(yíng)擔(dān)保公司早已做出了嘗試,，且效果不錯(cuò),。以中科智為例，2005年至2007年共引入亞洲開(kāi)發(fā)銀行,、花旗亞洲企業(yè)投資,、凱雷投資及GE商務(wù)投資四家外資戰(zhàn)投，而這三年間,，也是中科智發(fā)展最快的階段,。中科智一位人士表示，“外資戰(zhàn)投的引入對(duì)于中科智整體業(yè)務(wù)能力的提升貢獻(xiàn)巨大,�,！�
對(duì)于中投保而言，引入外資戰(zhàn)投的工作雖然啟動(dòng)較晚,，但前景亦被市場(chǎng)看好。前述深圳擔(dān)保行業(yè)人士認(rèn)為,，通過(guò)引入外資戰(zhàn)投,，中投保的資源優(yōu)勢(shì)和背景優(yōu)勢(shì)能夠得到更為充分的發(fā)揮，畢竟在擔(dān)保行業(yè),，外資顯然更有經(jīng)驗(yàn),。 |