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同業(yè)競爭尷尬待解 四創(chuàng)電子謀變可期
    2009-11-26    作者:彭友    來源:上海證券報

    高淳陶瓷日前正式披露重組草案,,中國電子科技集團公司第十四研究所擬將南京恩瑞特實業(yè)等3公司股權注入高淳陶瓷,其中恩瑞特今年上半年雷達整機系統(tǒng)和子系統(tǒng)占公司主營業(yè)務收入的65%,,去年則占81%,。
  而同屬中國電子科技集團的四創(chuàng)電子主營業(yè)務也是雷達,主導產(chǎn)品是氣象雷達,、航管雷達,。截至目前,公司共生產(chǎn)交付各種氣象雷達150多部,,今年上半年和去年,,雷達業(yè)務分別占各期主營收入的42%和50%。
  一位知情者透露,,在氣象雷達行業(yè)只要有地方招標,,四創(chuàng)電子和十四所基本上都會參與,雙方經(jīng)常同臺競標,,各有勝負,。同樣在航管雷達方面也存在著類似情況,雙方在航管一次雷達本年度軍品招標上也進行了面對面的競爭,,各得到一定份額,,四創(chuàng)電子中標數(shù)量更多些,,兩者間的競爭較為激烈。
  同業(yè)競爭是指上市公司所從事的業(yè)務與其控股股東,、實際控制人及其所控制的企業(yè)所從事的業(yè)務相同或近似,,雙方構成或可能構成直接或間接的利益沖突關系。恩瑞特與四創(chuàng)電子的主營業(yè)務幾乎相同,,雙方的實際控制人又都是中國電子科技集團,,無論集團是否直接參與這兩公司的經(jīng)營,將恩瑞特的雷達業(yè)務注入高淳陶瓷,,無疑在同一實際控制人控制的這兩個上市公司之間又形成了同業(yè)競爭,,使原本就未解決的四創(chuàng)電子與集團之間的同業(yè)競爭問題更加復雜化。
  同業(yè)競爭是監(jiān)管部門近年持續(xù)關注的原則性問題之一,,重大資產(chǎn)重組的重組方和新上市公司的實際控制人現(xiàn)在都被要求出具“避免同業(yè)競爭”的承諾函,。中國電子科技集團集旗下三十所控股的衛(wèi)士通2008年8月上市時,集團就出具了《避免同業(yè)競爭承諾函》,。市場人士認為,,雖然四創(chuàng)電子2004年上市時僅由母公司三十八所出具相關承諾函,但這是市場建設還不完善的情況下發(fā)生的,,如果四創(chuàng)電子現(xiàn)在上市那么集團也會被要求出具相關承諾函,,所以中國電子科技集團就衛(wèi)士通上市而出具的有關“避免同業(yè)競爭”的承諾函的主要精神應該沿用到集團內(nèi)包括四創(chuàng)電子在內(nèi)的已上市或將上市企業(yè)。
  據(jù)記者了解,,中國電子科技集團的雷達業(yè)務面臨著較好的發(fā)展機遇,。四創(chuàng)電子在中報稱:在國家擴大內(nèi)需,加大機場,、氣象和安全應急等基礎設施建設的有利形勢下,,公司雷達、公共安全等業(yè)務面臨很大的發(fā)展機遇,;將積極開拓航管一次雷達,、二次雷達和系列氣象雷達的國內(nèi)軍用和民用市場;拓展智能視頻業(yè)務和大力發(fā)展北斗導航業(yè)務,,新產(chǎn)品360度攝像頭在城市安防應用中有較好產(chǎn)業(yè)前景,。另據(jù)了解大股東華東三十八所在國內(nèi)雷達領域有重大影響力,國慶60年閱兵中的完全自主研制的空警200的平衡木雷達及雷達方陣的3/4產(chǎn)品全部為該所所提供,。三十八所的研發(fā)和生產(chǎn)能力也將為四創(chuàng)電子的雷達業(yè)務發(fā)展提供強有力的保障,。
  業(yè)內(nèi)分析師認為,4萬億中的5000億機場建設計劃將極大推動機場氣象及航管雷達的需求,,并且國家新近出臺了“機場必須購置氣象及航管雷達的規(guī)定”和“重大設備鼓勵國產(chǎn)化原則”,,在當前航管一次雷達全部依賴進口的背景下將為公司的雷達業(yè)務發(fā)展提供有利的保障和重大發(fā)展機遇。四創(chuàng)電子航管一次雷達產(chǎn)品已于去年底通過了長春機場的驗收,,獲得了民航空管局的肯定,,為取得國內(nèi)首張民航入網(wǎng)許可證乘上國內(nèi)民航航管雷達市場爆發(fā)性增長的快車打下堅實基礎。
  這么好的發(fā)展前景和機遇,,本是集團做大做強四創(chuàng)電子的良好時機,,不能再像股本長期不變般的墨守成規(guī),應以四創(chuàng)電子為平臺整合旗下雷達資產(chǎn),,解決集團與四創(chuàng)電子之間同業(yè)競爭問題的絕佳機會,。只有實現(xiàn)專業(yè)化才可實現(xiàn)規(guī)模化進而體現(xiàn)出成本優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢,,方能形成集團的整體競爭力,。中航工業(yè)集團以專業(yè)化來避免同業(yè)競爭和實現(xiàn)跨越式發(fā)展,基本是一個業(yè)務只對應唯一的上市平臺,,比如洪都航空是戰(zhàn)斗機的唯一平臺,,航空動力是發(fā)動機的唯一上市平臺,這樣的整合得到了市場的認可,。市場期待四創(chuàng)電子的實際控制人中國電子科技集團能借鑒已經(jīng)成功的模式并結合自身的特點慎重解決現(xiàn)存的同業(yè)競爭問題,。

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