“縱向與自己過(guò)去比,，成績(jī)確實(shí)不小,，但橫向與同業(yè)比，我們的差距更大,，而且還在不斷拉大,。”在18日的光大銀行2008年工作會(huì)議上,，中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧意味深長(zhǎng)地表示,。
唐雙寧的這一表態(tài)來(lái)自他對(duì)光大銀行2007年一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。根據(jù)唐雙寧提供的數(shù)據(jù),，截至2007年末,，該行資產(chǎn)總額7257億元，各項(xiàng)貸款余額4180億元,，一般存款余額5510億元,，與2002年相比，該行的資產(chǎn),、貸款,、存款增長(zhǎng)了一倍多。
此外,，2007年光大銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)45.67億元,，是2002年的16倍。從2002年到2007年,，該行不良貸款率從13.13%下降到4.46%,，撥備覆蓋率由46.5%上升到97.6%。
正因?yàn)槿绱�,，唐雙寧認(rèn)為,，縱向來(lái)看,，近年來(lái)，在資本嚴(yán)重不足,、資產(chǎn)質(zhì)量較差,、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高等極為不利的條件下，光大銀行的經(jīng)營(yíng)取得了很大成績(jī),，而且成效還在進(jìn)一步顯現(xiàn),。從某種程度上講，成績(jī)的取得為光大銀行改革重組的成功贏得了寶貴的時(shí)間,，奠定了基礎(chǔ),。
但是，如果與國(guó)內(nèi)同行相比,，光大銀行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則略顯遜色,。從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，1999年光大銀行接收投資銀行后,，經(jīng)營(yíng)規(guī)模曾位于工,、農(nóng)、中,、建,、交之后，號(hào)稱第六大銀行,，而到了2007年,，相當(dāng)多的股份制商業(yè)銀行都超過(guò)該行�,！吧踔吝B一些城市商業(yè)銀行,，如北京銀行和上海銀行等，也都快趕上我們了,�,！碧齐p寧表示。
從資本實(shí)力來(lái)看,，光大銀行2002年排名205位,，到2006年排到了311位，2007年,，由于我們資本充足率是負(fù)數(shù),，一直沒(méi)有出年報(bào)，《銀行家》已經(jīng)不再為其排名,。
從資產(chǎn)質(zhì)量來(lái)看,，截至2007年末，光大的不良貸款余額仍然占股份制商業(yè)銀行的21.6%,；在不良貸款率方面,，12家商業(yè)銀行平均水平是2.15%,，光大是4.46%，并且不良貸款余額仍在上升,。
從最近的存款增長(zhǎng)情況來(lái)看,，光大的情況更不容樂(lè)觀。2007年招商,、中信、浦發(fā),、民生,、興業(yè)等銀行存款都有較大增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度最高的達(dá)到28.4%,，而光大存款比上年增加312億,，增長(zhǎng)幅度只有6%；對(duì)私存款去年竟下降7.9%,，而全國(guó)是上升的,。
對(duì)于上述成績(jī)和問(wèn)題，唐雙寧提出,，應(yīng)該辨證地分析,。“一方面要看到自己的成績(jī),，鼓舞士氣,，另一方面更要保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到自己的差距,，要比別人發(fā)展得更快更好,，只有這樣我們才能立于不敗之地�,！彼赋�,。
為了盡快改變這種狀況，唐雙寧提出,，光大銀行必須加快發(fā)展,，其戰(zhàn)略目標(biāo)是：在改革重組上市后新的體制下，一年奮力起步,，三年改變面貌,，五年形成自身特色，十年勇?tīng)?zhēng)同業(yè)前列,。
他同時(shí)表示,，雖然2007年中間業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足進(jìn)步,，但中間業(yè)務(wù)占比也才僅僅達(dá)到8.16%,，對(duì)私存款,、個(gè)貸僅占全部存、貸款余額的17%左右,。因此,，我們要大力發(fā)展對(duì)私業(yè)務(wù)，大力進(jìn)行金融創(chuàng)新,。但是,，在推進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)、推進(jìn)金融創(chuàng)新時(shí),，也不能忽視傳統(tǒng)業(yè)務(wù),、對(duì)公業(yè)務(wù)。
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