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多家銀行負責人昨日（25日）在“2007中國金融論壇”上表示,，明年從緊的貨幣政策給商業(yè)銀行經(jīng)營帶來不少壓力。在未來宏觀經(jīng)濟形勢復雜多變的背景下,，商業(yè)銀行需加快資產組合和收益組合的調整,，推進信貸結構優(yōu)化。只有不斷推進綜合穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略,，才能更好地應對風險,，提升盈利水平和競爭力。
完善風險管理
宏觀經(jīng)濟背景是決定商業(yè)銀行經(jīng)營狀況的重要外生變量,。從內部和外部經(jīng)濟形勢來看,，明年我國宏觀經(jīng)濟金融形勢將更加復雜多變。
中國工商銀行董事長姜建清認為,，目前國內銀行在風險管理方面還不成熟,，全面風險管理體系還不夠完善，先進的風險管理文化還沒有全面形成,，尤其是近年來形成的信貸資產質量,，尚未經(jīng)受過經(jīng)濟周期的考驗。在金融市場上,，一些復雜金融資產的金融控制方面還缺乏高質量的金融人才,。國內外經(jīng)濟形勢的不確定性給商業(yè)銀行經(jīng)營帶來很大壓力。
交通銀行行長李軍說,，要避免銀行經(jīng)營可能出現(xiàn)的大起大落,，商業(yè)銀行必須樹立穩(wěn)健經(jīng)營的理念,。從完善治理結構、改進體制機制等方面著力,，實現(xiàn)價值可持續(xù)增長,。
加快推進轉型
姜建清表示，銀行為了加速資產結構轉變,，保持信貸均衡平穩(wěn)增長,，需要實施主動負債管理，改善收入比重,。只有保持收益和風險的合適比例,，加快資產組合和收益組合的調整，才能更好地疏導流動性壓力,。
中國農業(yè)銀行黨委委員朱洪波介紹,，在從緊貨幣政策背景下，農行將實現(xiàn)三個轉變,。一是從存貸規(guī)模擴張型向質量效益型轉變,，著力提高資本回報；二是從傳統(tǒng)存貸款為主的業(yè)務結構向資本節(jié)約型的綜合金融服務轉變,，培育多元化的收入增長點,；三是從城市業(yè)務同質化競爭向城鄉(xiāng)聯(lián)動差異化競爭轉變，在更多的細分市場上占據(jù)優(yōu)勢,。在加快經(jīng)營轉型中,，重點是增強自主創(chuàng)新能力，努力優(yōu)化業(yè)務收入結構,，提升銀行產品服務的綜合價值,。
明晰市場定位
隨著國內銀行業(yè)競爭加劇，明晰的市場定位是各家銀行業(yè)務增長的重要基石,。
朱洪波認為,，農業(yè)銀行將落實東部發(fā)達地區(qū)繼續(xù)率先發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好盈利支柱,、創(chuàng)新先導和管理示范的作用,。東北、中西部分行則根據(jù)當?shù)亟鹑谏鷳B(tài)狀況,，按照“適度,、理性、有效”的原則,，有選擇地開拓業(yè)務空間,，并更加重視基礎管理和風險控制。此外,，信貸管理政策也根據(jù)分類指導的要求做相應調整,，重點提高管理精細化水平,。
李軍說，商業(yè)銀行應進一步優(yōu)化經(jīng)濟資本配置,，完善以風險調整資本收益率和經(jīng)濟增加值為核心的考核和管理,，大力推進人力資源管理改革，構建科學,、長效、綜合的激勵機制,，提高激勵機制與銀行穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)接度,，形成價值可持續(xù)增長的人才機制推動力。他介紹,，交通銀行將把內部評級法項目的成果納入分支機構績效考核體系中,，逐步實現(xiàn)由財務指標管理向綜合績效管理、由利潤管理向價值管理轉變,。 |