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普通人可能永遠不會了解，一瓶礦泉水背后竟隱藏著一場慘烈的戰(zhàn)爭,。宗慶后與法國達能集團在圍繞娃哈哈企業(yè)的品牌,、股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，表現(xiàn)出少見的激烈情緒：“我這次是跟他們拼命了,！”“我已經(jīng)忍無可忍,。”“他們斗不過我們,！”
“大不了,，終止目前的合同，我們另創(chuàng)一個品牌”,。宗慶后甚至擺出了魚死網(wǎng)破的斗爭姿態(tài),。
但是，達能集團認為,，宗慶后所談的“事實真相”,，是“斷章取義,，進一步歪曲了事實”。并表示,，“關(guān)于合同的所有事實,，是法律管轄的范圍，應(yīng)該由司法機構(gòu)做出公正的判斷,�,！�
“斬首”行動仍在繼續(xù)
環(huán)顧達能集團在中國飲料市場的產(chǎn)業(yè)布局，會讓許多人倒吸一口涼氣,。除了控股娃哈哈,、樂百氏，達能還同蒙牛,、匯源,、光明、正廣和等眾多國內(nèi)知名企業(yè)展開合作,，利用其強大的資本力量,，達能在中國市場的從容表現(xiàn)，如同一個圍棋高手,。
“先參股,、再控股，步步為營,，穩(wěn)扎穩(wěn)打”,，中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海教授說，你不得不佩服達能構(gòu)筑商業(yè)帝國的能力,，“這是資本的本性使然,，無可厚非”。
不過,，知名品牌營銷專家顧環(huán)宇認為,，對于本土企業(yè)來說，“娃哈哈保衛(wèi)戰(zhàn)”可以看作一次“最大的品牌危機”,。他表示,，作為飲料行業(yè)第一品牌的娃哈哈，如果最終被外資所控制,，那就不是“非�,？蓸贰绷耍恰胺浅,？杀�,。
多年以來，本土企業(yè)價格戰(zhàn)屢戰(zhàn)不止,，市場營銷異常慘烈,，最終只保留下一些相當優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和品牌,。娃哈哈是其中的榜樣�,！皬漠a(chǎn)業(yè)運營，上升到品牌運營和資本運營,，這是本土企業(yè)遇到的天花板,。”顧環(huán)宇說,，“因為這時候遇到了跨國公司,。”
中國市場誘惑力巨大,，但其特殊的制度環(huán)境和市場環(huán)境,，使得許多跨國企業(yè)在肉搏式的市場競爭中并不占優(yōu)勢，但他們擁有品牌,，資本充裕,，有足夠的實力通過股權(quán)并購，從高端領(lǐng)域截獲果實,。顧環(huán)宇說,，市場中把這稱為“斬首”行動，就是,，“我打不贏你,，就把你各行業(yè)最好的企業(yè)買走！”
事實上,，去年凱雷并購徐工,、法國SEB收購蘇伯爾、德國施耐德電氣并購溫州德力西,，背后都隱含著跨國企業(yè)“從高端突破”的競爭邏輯,。
仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬向記者表達了一種隱隱的悲觀。他認為,，跨國企業(yè)在中國跑馬圈地,，思路非常清晰，他們像狼群一樣有規(guī)劃有步驟：跨國實體企業(yè),，負責(zé)資本運營的投資銀行,，管理咨詢公司如麥肯錫等，負責(zé)財務(wù)的四大會計事務(wù)所,，“這些組織和機構(gòu)各司其職,，有打前站試探市場的，有主攻部隊,，有后勤支援,，有側(cè)翼掩護,，形成一個表面松散但又緊密相關(guān)的生態(tài)鏈條，全方位與你競爭,，最后實現(xiàn)對競爭對手物理上的消滅”,。所以，單個本土企業(yè)根本無法與其抗衡,。
王吉鵬說,，那么多本土企業(yè)“割地賠款”，簽訂“不平等條約”,，許多都是迫不得已,，“都說缺資金�,？蔀槭裁磸谋就恋慕鹑跈C構(gòu)得不到支持呢,？”他甚至預(yù)測，類似“娃哈哈保衛(wèi)戰(zhàn)”這樣的案例,，未來幾年將面臨“大爆發(fā)”時期,，因為前期“埋的雷、設(shè)的套太多”,，而本土企業(yè)保全自己的勝率不大,。
民族情緒，是最后的稻草嗎
“打民族情緒的牌,，與其說他是憤怒,，不如說是無助”。王吉鵬這樣評價宗慶后的反抗,�,！八窍Ｍ@得同情，這樣在董事會的談判中取得更多籌碼”,，而法律總是無情的,，“誰讓你當時不多個心眼呢”？
顧環(huán)宇則認為,，即便要高舉“經(jīng)濟愛國主義”旗幟,，也應(yīng)該冷靜克制，只用情緒感染別人,，在商業(yè)上最終沒有說服力,，“遵循法律尺度，負責(zé)守信,，本土企業(yè)面對外資應(yīng)該講究生存藝術(shù)”,。
那么，宗慶后是否還有更好的選擇？
“我是有民族情結(jié),，而且我覺得,，目前中國的民族情結(jié)表達得還不夠徹底�,！弊趹c后這樣回答媒體的質(zhì)疑,，“我們講和平崛起，不去侵略和危害人家,，但也決不該被人欺負,。如果任由外資這么并購中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)，達成市場壟斷,，我覺得很危險�,！�
宗慶后感覺已經(jīng)把達能集團看透了,。“這一系列收購案下來,，我就看清楚了達能的做事底線,，他們就是資本投資，只求效益和回報,，做事情不擇手段,、不講情分�,！�
事實上,，他也許只看到了這個食品業(yè)巨頭冷酷的一面。
2005年,，曾有“傳聞”稱,，美國的百事可樂公司欲以300億歐元收購達能。當時的法國也爆發(fā)了一場朝野震動,、全民動員的“達能保衛(wèi)戰(zhàn)”,。法國總理德維爾潘表示，政府支持達能“躲避令人厭惡的競購者”,，“達能這樣的大集團無疑是我們的行業(yè)財富,，我們當然要捍衛(wèi)法國的利益”；法國《費加羅報》把美國潛在的收購方形容成“食人惡魔”,；達能公司則向法國公眾表示,，全力維護公司的獨立，如果被惡意收購,，公司將失去自己的企業(yè)文化,。
同樣的“民族情緒”，在中國本土企業(yè)的反抗中，也許是“最后的稻草”,；而在法國,，它卻有著英雄主義的意味。這恐怕是更需要宗慶后這樣的企業(yè)家反思的難題,。
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