| |
|
| 上海通用汽車蟬聯(lián)"中國信息化500強"第一名 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-02-28 鐵錚 來源:《經(jīng)濟日報》2007-02-28 13版 |
|
|
本報訊
在剛結(jié)束的“2006年度中國企業(yè)信息化500強調(diào)查”活動中,，上海通用汽車以優(yōu)異成績再拔頭籌,，繼2005年度后蟬聯(lián)中國信息化500強排行榜第一名。同時,，上海通用汽車總經(jīng)理丁磊還榮膺“2006年度最具遠見的信息化領(lǐng)導(dǎo)者(CEO)獎”,，成為全國十位杰出“信息化CEO”之一,。此次兩項殊榮并至，既顯示出上海通用汽車在信息化領(lǐng)域已居全國領(lǐng)先地位,，也反映了信息技術(shù)作為上海通用汽車體系競爭力的核心優(yōu)勢之一,，為企業(yè)績效突破、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障,。
上海通用汽車一貫高度重視信息系統(tǒng)建設(shè),，將其視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一及面對汽車工業(yè)全球化挑戰(zhàn)的決勝利器。辛勤耕耘終結(jié)碩果,，如今,，上海通用汽車的IT系統(tǒng)已成為一個成熟,、高效的組織，不僅領(lǐng)先國內(nèi),，同時也躋身于國際一流之列,。如在企業(yè)三大整車生產(chǎn)基地中已全面啟動的SAP
IS—Auto＋APO核心骨干系統(tǒng)，其規(guī)模和先進性在全球汽車企業(yè)中堪稱獨一無二,。尤為重要的是,，先進的信息系統(tǒng)平臺對上海通用汽車整個業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)化和提升起到了巨大的促進作用。它覆蓋和支持了公司運作的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程,，把公司與配套供應(yīng)商,、銷售維修代理商、以及用戶都緊密地聯(lián)系在一起,，大大減少了貨物在生產(chǎn),、運輸和倉庫等環(huán)節(jié)的周期與庫存，共同降低了供應(yīng)商和總裝廠的經(jīng)營成本,，顯著增強了公司對市場變化快速反應(yīng)的能力,，在支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)鏈的精益運作、推動和保證精益管理目標(biāo)的實現(xiàn)等方面,，顯現(xiàn)出巨大的作用,。
此外，上海通用汽車還與美國通用汽車信息系統(tǒng)全球聯(lián)網(wǎng),，在產(chǎn)品工程描述,、工程數(shù)據(jù)、產(chǎn)品測試,、質(zhì)量信息跟蹤等方面實現(xiàn)資源共享,。其直接效益在于：可下載產(chǎn)品三維數(shù)學(xué)模型，及時提供給零部件國產(chǎn)化供應(yīng)商,，進一步發(fā)揮計算機輔助制造(CAM)的高效化,。同時，它還實現(xiàn)了與美國通用汽車同步討論,、更新,、批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計，做到產(chǎn)品技術(shù)同步更新,，并可與美國通用共享質(zhì)量跟蹤信息,，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。從戰(zhàn)略發(fā)展上看,，上海通用汽車借助信息技術(shù)和信息系統(tǒng),，建立起規(guī)范,、集成,、協(xié)同,、有效的面向商務(wù)智能的業(yè)務(wù)運作平臺，使公司各業(yè)務(wù)部門能在一個運作規(guī)范,、管理先進,、反應(yīng)快速的環(huán)境中協(xié)同工作，在時間和空間上縮小了公司,、供應(yīng)鏈以及客戶及市場之間的距離,，有效地支持和增強整個業(yè)務(wù)價值鏈上的運作效率和效力。
信息化建設(shè)的不斷完善,，為上海通用汽車綜合體系競爭力的提升提供了可靠的保障,。作為上海通用汽車一直強調(diào)、實踐并發(fā)展中的核心競爭力之一,，信息化平臺在有效增強企業(yè)活力,，為企業(yè)帶來全面績效突破的同時，更體現(xiàn)了企業(yè)面向未來的前瞻運營管理理念,，為公司的可持續(xù)發(fā)展及優(yōu)勢資源整合奠定了堅實的基礎(chǔ),。
|
|
|
|
|
|
|
|