7000個(gè)空缺崗位，進(jìn)場求職人員不過4000余人次,！2月16日廣州市節(jié)后首場“春風(fēng)行動(dòng)2008”專場招聘會(huì),，給記者最大的印象就是企業(yè)招工難，勞動(dòng)者找工易,。為了搶到心儀的員工,，企業(yè)平均起薪點(diǎn)增幅達(dá)13%，達(dá)到了1160元，為歷年之最,，有個(gè)別企業(yè)甚至將工薪提高了30%,。
一方面，企業(yè)急需要人力資源,，需求崗位達(dá)到7000多個(gè),，另一方面，求職者卻挑三揀四,，只有4000多人前去應(yīng)聘,，為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，這是頗值得人們探究的,。
為了破解這種“招工荒”,，不少企業(yè)開始提薪，以此來吸引求職者,。但是,，筆者以為，試圖以提薪來吸引求職者,，這只是一個(gè)積極的步驟和方法,，而要真正讓求職者心儀一個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須著力改善自己的用工環(huán)境,。
近年來，隨著我國民主與法制建設(shè)的日臻完善,，用工制度建設(shè)開始步入正規(guī),，特別是勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)問題開始被國家所重視。我國已于今年的1月1日起開始實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》就是一個(gè)很好的明證,。然而,，新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，并沒有化解勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)難題,，相反,，卻成了一些企業(yè)的規(guī)避手段。有的企業(yè)為了規(guī)避實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》,，竟然進(jìn)行突擊裁員,。盡管在有關(guān)部門的干預(yù)下，這種行為得到了制止,，但是,，這種做法所產(chǎn)生的副作用卻是致命的，它使得人們對企業(yè)的用工環(huán)境產(chǎn)生了深深的憂慮,。
企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)招工難的困境,，根本的原因在于企業(yè)自身。有些企業(yè)貪于急功近利，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，把員工視為“只會(huì)賺錢的機(jī)器”,，他們只顧榨取工人的剩余價(jià)值，缺失基本的人文關(guān)懷,，有的不按照國家規(guī)定辦事,，無故延長工作時(shí)間者有之，拖欠職工工資者有之,，不給職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)者有之,，更有甚者,，對職工非打即罵，企業(yè)如此的用工環(huán)境,，又何談企業(yè)的向心力和凝聚力,？
一個(gè)人活在世上，必須有自己的尊嚴(yán),。作為企業(yè),，要想增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，必須施以人文關(guān)懷,，必須學(xué)會(huì)嚴(yán)格按照法律辦事,。要知道，職工并非是只會(huì)賺錢的機(jī)器,，他們懂得知恩圖報(bào)的道理,，作為一個(gè)企業(yè)，你只有先對職工好,，員工才會(huì)有感恩意識,，用心盡智地工作，反之,，處處刻薄,，工人們就會(huì)對你這個(gè)企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，甚至另投他處,。
企業(yè)招工難,，突顯了企業(yè)用工環(huán)境的惡劣，昭示了員工對企業(yè)用工環(huán)境的強(qiáng)烈不滿,。倘若北國春常在,，何勞大雁朝南飛？職工對企業(yè)的滿意度就是一個(gè)企業(yè)向心力和凝聚力的最好佐證,。
鑒于此,，希望我們的企業(yè)著力改善自己的用工環(huán)境，別到“邊關(guān)吃緊”才思“良將”，才想到職工的勞動(dòng)價(jià)值,，而應(yīng)該把職工視為親人,，溫暖在平時(shí)。以感情留人,，以事業(yè)留人,，以適當(dāng)?shù)拇隽羧耍灾贫冉ㄔO(shè)留人應(yīng)成為企業(yè)恪守的準(zhǔn)則,。否則,，企業(yè)沒有凝聚力和向心力，沒有人力資源的支撐,，也便成了無源之水,，無本之木，如此,，企業(yè)又何談發(fā)展,？ |
|