綜觀優(yōu)劣企業(yè)的興衰史,，可以發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀企業(yè)的成功大多借助機(jī)遇的貢獻(xiàn),。為什么優(yōu)秀企業(yè)善識(shí)別利用機(jī)遇,，抗衡和巧避風(fēng)險(xiǎn),，從而邁向成功,？答案：戰(zhàn)略,。
造成環(huán)境復(fù)雜的本質(zhì)原因是：政治,、經(jīng)濟(jì),、文化等社會(huì)因素混融在一起,，構(gòu)成不斷變幻的趨勢(shì)，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)就孕育在這種態(tài)勢(shì)中,，善謀勢(shì)者方能利用全局的,、敏銳的,、前瞻性的、動(dòng)態(tài)的,、辯證的思維觀識(shí)別機(jī)遇,，在實(shí)踐中巧避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，利用機(jī)遇,。這種善謀勢(shì)者駕馭形勢(shì)的思維觀正體現(xiàn)出戰(zhàn)略的顯著特征,，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境莫不如此，能否重視,、掌握,、用精戰(zhàn)略，倏關(guān)企業(yè)的生死存亡,。
戰(zhàn)略決策與決策層尤與企業(yè)首腦密切相關(guān),。因?yàn)椋瑧?zhàn)略必須體現(xiàn)企業(yè)核心層意志,，而企業(yè)首腦的膽識(shí),、決策方式相當(dāng)程度上決定了企業(yè)的前進(jìn)方向。
一般而言,，企業(yè)首腦層在決策中富有進(jìn)取精神和民主作風(fēng),，注重利用人才智囊，信息網(wǎng)絡(luò),，兼其明智的憑借自身智能,、閱歷、洞察實(shí)情,、博采眾議,，是大多數(shù)高明戰(zhàn)略產(chǎn)生的可靠途徑。一個(gè)企業(yè)首腦層銳意進(jìn)取,，不啻為企業(yè)的發(fā)展裝配了一臺(tái)強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī),；而決策首腦層注重民主科學(xué)決策，由靈敏,、健全,、精心構(gòu)筑的信息網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的決策參謀科學(xué)組成的亞決策層對(duì)促使首腦層觀念更新、視野開(kāi)闊,、素質(zhì)增長(zhǎng),、戰(zhàn)略前瞻力形成的潛在作用更不言而喻，可使企業(yè)首腦層對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,、組織結(jié)構(gòu),、制度變遷、資源系統(tǒng)質(zhì)量等自身綜合實(shí)力及環(huán)境動(dòng)態(tài),、需求核心價(jià)值觀變化,、新思維,、產(chǎn)業(yè)技術(shù)演變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì)等成竹在胸,。如果說(shuō)一定時(shí)期(階段)的戰(zhàn)略決策是描繪企業(yè)這顆行星的運(yùn)行軌跡,，那么推動(dòng)、監(jiān)測(cè)這顆行星的運(yùn)行就是戰(zhàn)略執(zhí)行和控制的過(guò)程,，它們共同構(gòu)成戰(zhàn)略決策系統(tǒng),。
戰(zhàn)略執(zhí)行必須牢牢以戰(zhàn)略決策為核心，不允許無(wú)視或任意偏離軌道,，這樣戰(zhàn)略才能因高度聚合而顯出威力,。而戰(zhàn)略控制就是嚴(yán)肅的按執(zhí)行戰(zhàn)略的角度來(lái)靈敏跟蹤執(zhí)行層的運(yùn)行狀況，根據(jù)其偏離大小及趨勢(shì)發(fā)出程度不同的警示信號(hào),，并把執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情勢(shì)可能需調(diào)整戰(zhàn)略的信息給予監(jiān)測(cè),，以保證整個(gè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、權(quán)威性和功效性,。 |
|