| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
匯豐,、渣打,、東亞、花旗等４家外資法人銀行獲準設立,，即將以１元人民幣的低門檻接受本地居民開戶,。外資銀行“狼來了”？對中資銀行的威脅有多大,？
面對外資銀行競爭,，中資銀行似乎顯得并不慌張。不少業(yè)內人士認為,，網點少是外資銀行的軟肋,，因此在多項業(yè)務上會受到制約。就連規(guī)模較小的股份制商業(yè)銀行也不感到特別大的壓力,，在他們看來,，自己的網點雖比國有大銀行少，但目前遠遠超過外資銀行,。外資銀行也非常清楚自己的弱項,，當務之急就是加速網點布局。據悉,，東亞銀行（中國）有限公司計劃在２０１０年前將內地分支機構擴大至１００家,，渣打銀行（中國）有限公司希望年內能把分、支行網點數量增至４０個,。
外資銀行的網點在短時間內肯定趕不上中資銀行,，即便是民生銀行、深發(fā)展,、興業(yè)銀行等中小銀行在滬的網點數量也有３０家左右,，更何況這些銀行在國內主要大城市已基本布局。還令中資銀行高興的是,，“兩稅合并”使中外資銀行將回到同一條起跑線上,。“兩稅合并”后的中資銀行所得稅稅率由３３％降至２５％,，對凈利潤的影響約為增利１２％,。而且，相關抵扣政策的變化,，使中資銀行的競爭力將增強,。
難道一直被視作“狼”的外資銀行,，一旦來華加速搶灘竟然如此不足為懼？其實,，中資銀行面對的是嚴峻挑戰(zhàn),。在網點制約的情況下，外資銀行必然將其競爭的重中之重放在高端客戶上,。對高端客戶的理財服務,，是外資銀行最擅長的。去年１２月１２日開放后,，外資銀行接納１００萬元以上定期存款,，就顯示出相當的優(yōu)勢。僅１２月中下旬,，在滬５家外資銀行新增人民幣大額（１００萬元以上）定期儲蓄存款達到２．９８億元,，其中２家外資銀行占有其中近８０％的人民幣儲蓄存款份額。外資銀行零售業(yè)務的營銷力度,，實在不容低估,。渣打銀行等還打算加緊在華推出私人銀行業(yè)務，瞄準個人金融資產在１００萬美元以上的客戶群,。雖然中國銀行近日聯手蘇格蘭皇家銀行集團,，率先在中資銀行中推出私人銀行業(yè)務，可外資銀行還是有一定的優(yōu)勢,。眾所周知，根據“二八法則”,，抓住高端客戶的銀行,，是最能夠賺取利潤的。
一邊是中資銀行困于排隊現象,，忙于應付低端客戶的簡單存取款業(yè)務,；另一邊是外資銀行迎來一批又一批高端客戶，將增值業(yè)務與傳統業(yè)務結合,，雙方的收益差異可想而知,。從市場容量看，中資銀行或許認為上海等大城市足以讓更多同行競技,，而不擔心部分高端客戶的分流,。可一段時間后,，外資銀行對中資銀行的影響會越來越明顯,。隨著客戶對外資銀行的熟悉，以及外資銀行產品創(chuàng)造出賺錢效應,，分流現象就會趨于嚴重,。而且,，國內客戶的國際化需求不斷增強，外資銀行的國際渠道優(yōu)勢會得到充分體現,。從客戶性質看,，存在國際化需求的客戶，也恰恰是為銀行創(chuàng)造利潤最多的高端客戶,。反過來,，若要中資銀行走出去布局，其速度肯定遠不及外資銀行在華的布局,。
外資銀行廣泛在華布局的另一個影響,，是可能導致中資銀行人才流失，在未來幾年出現一個高峰,。以東亞銀行（中國）有限公司為例,，今年將招聘近千人，其中,，中層管理人員以有中資銀行工作背景者優(yōu)先,，高層人員則調用法人銀行母行高層人員擔任。外資銀行薪酬,、激勵機制,、培訓計劃等占優(yōu)，從中資銀行流失的又難免是業(yè)務骨干,，同時還可能帶走優(yōu)質客戶資源,。雖然中資銀行近年在薪資待遇上有明顯提高，但與外資銀行相比依然缺乏競爭力,。中外資銀行間的人才戰(zhàn),，將影響到業(yè)務競爭，最終在市場份額,、營業(yè)利潤上見分曉,。
此外，中資銀行不能因為外資銀行參股而高枕無憂,。外資銀行的戰(zhàn)略持股及業(yè)務合作,，看中的就是中資銀行已有的資源優(yōu)勢，從而以另一種方式在華加速搶灘,。對中資銀行來說,，外資參股可提高其管理與技術能力。不過,，正如管理學家所指出,，“可見”的商業(yè)模式可能被抄襲，“不可見”的企業(yè)文化卻難以復制,。 |
|
|
|
|
|
|
|