地主投資土地謀利的方式,，是靠出租獲取地租，而不是靠種植,，這和現(xiàn)在某些上市公司很相似
科技改變了農(nóng)業(yè),。但現(xiàn)代化公司管理體制卻一直無法在土地種植領(lǐng)域生根發(fā)芽。農(nóng)業(yè)種植管理的邊界主要受制于這個產(chǎn)業(yè)特點：季節(jié)性耕作對勞動力的波段性需求,。
我們已在各行各業(yè)見識了科技威力,，科技讓大規(guī)模生產(chǎn)，流水線作業(yè)成為可能,，由此也降低了產(chǎn)品成本,，世人可享受更多產(chǎn)品和休閑時間。
農(nóng)業(yè)也因科技而改變,，比如種植規(guī)模的確在擴大,，中國涌現(xiàn)了很多種植面積幾百畝的承包戶，發(fā)達國家農(nóng)場規(guī)模一般都有數(shù)千畝之大,。
不過有意思的是,，不管土地規(guī)模如何變化，管理方式卻還在原地踏步,，即以家庭方式經(jīng)營，公司化管理無法成功。美國農(nóng)場以家庭農(nóng)場為主,，公司型的農(nóng)場越來越少,。根據(jù)美國人口普查局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年屬于公司性質(zhì)的農(nóng)場有9.6萬個,，合作農(nóng)場為17.4萬個,，而家庭農(nóng)場則有190萬個。
造成這種現(xiàn)象的原因多種,，比如從事農(nóng)業(yè)能獲得的回報較低,。
機械等工具只是土地集中的表面原因，更重要的原因是工業(yè)為農(nóng)村勞動力提供一個出口,，農(nóng)民在工業(yè)等領(lǐng)域可以獲得更高報酬,。農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移有一個過渡階段，原來是以農(nóng)業(yè)為主,，農(nóng)閑時節(jié)到外打工,，但當外出勞動收益遠遠高于土地時，農(nóng)民的重點就放在外出打工上,，土地就不再是重點,，甚至直接撂荒。
在農(nóng)業(yè)勞動中,，經(jīng)營者是投資者,，也是打工者，承擔各種勞動,，基本上事必躬親,。這個和小飯館老板很相似，年底結(jié)算看似賺錢,，但最終會發(fā)現(xiàn)這些錢和在外出售勞動力的收入相當,。
假若有資本要進入這個領(lǐng)域，就會發(fā)現(xiàn)很難獲得投資回報,，一方面是競爭太過激烈,，競爭對手全是不精打細算的勞動力，投資基本上要支出在勞工方面,。小飯館和攤販很短時間就能收回投資成本,，是因為這點投資根本不算什么，他們賺的本來就是勞動力的錢,。但投資者卻不能這樣算賬,。
資本當然不會投入到?jīng)]有回報的行業(yè)，但是如果樹立品牌,，擴大面積提高效率,，提高產(chǎn)品售價以提高毛利,，是否可以成立公司獲得回報?
理論上可行，但實踐發(fā)現(xiàn)沒有可能,。筆者認為,，季節(jié)性因素帶來的勞動力需求波動，是無法克服的天然難題,。
公司化管理要求穩(wěn)定的勞動力,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對勞動力需求的波動性極大，農(nóng)忙時節(jié)只有幾天,，卻需要大量勞動力,，在新疆、黑龍江等地,，農(nóng)忙時節(jié)有很多城市勞動力到農(nóng)村打工,。如果規(guī)模擴大到一定程度，短時間管理這些勞動力就是一個很大難題,，土地經(jīng)營者對此深有體會,，一定會出現(xiàn)人民公社那種潦草應付現(xiàn)象。筆者家鄉(xiāng)曾經(jīng)出現(xiàn)一個承包大戶,，承包萬畝耕地,，承包費達到1000萬元/年，但是管理卻無法跟上,，最后一跑了之,。
如果勞動力需求是穩(wěn)定的，就可以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，并對員工進行考核和教育培訓,，產(chǎn)生穩(wěn)定高質(zhì)量服務。但農(nóng)業(yè)無法提供穩(wěn)定勞動力需求,。
農(nóng)業(yè)的外圍行業(yè)卻有辦法,，比如做種子、化肥,、農(nóng)藥等行業(yè),，盡管也有季節(jié)性因素，但是卻可以通過倉儲將勞動固化下來,。以化肥行業(yè)為例,，化肥公司可以通過一年不間斷的勞動，滿足旺季的高峰需求,，而一年不間斷的生產(chǎn)也可以產(chǎn)生穩(wěn)定的勞動力要求,，從而解決季節(jié)更迭帶來的勞動力難題。
所以在農(nóng)業(yè)外圍出現(xiàn)很多大公司,，比如種子行業(yè)出了孟山都這樣的世界巨頭,，中國有眾多化肥,、農(nóng)藥等上市公司。
貢獻農(nóng)業(yè)最大產(chǎn)值的當屬種植領(lǐng)域,，卻沒有一家上市公司,。像北大荒、海南橡膠等公司主要享受的是土地發(fā)包者收益,，真正的種植環(huán)節(jié)由數(shù)量眾多的承包者承擔，基本上不會有上市公司介入到種植領(lǐng)域,。即使有些上市公司有種植基地,，也是以公司加農(nóng)戶的方式進行，基本上以農(nóng)戶為主,。
因此,，正是農(nóng)業(yè)的季節(jié)波動性特點，決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,，也決定了農(nóng)業(yè)無法以公司化方式運營,。美國有研究發(fā)現(xiàn)土地面積在160～240英畝的農(nóng)場最適合夫婦家庭經(jīng)營，雖然辛苦,，在經(jīng)營上卻是最有效率的,。
古往今來，解決農(nóng)業(yè)季節(jié)性波動的方式大同小異,。地主有很完善的解決思路,，就是長工和短工相結(jié)合的方式，平時家里有長工打理,，在農(nóng)忙時節(jié)就靠短工解決,。但是短工的供給量其實有限，因為農(nóng)忙時節(jié)短工也要忙活自家耕地,，這就會限制土地種植規(guī)模,，所以土地集中并不容易，舊時確有大地主,，但大部分土地都是以佃農(nóng)方式打理,。就像紅樓夢描述，榮國府寧國府土地都由代理人對外發(fā)包,。
地主投資土地謀利的方式,，是靠出租獲取地租，而不是靠種植,，這和現(xiàn)在某些上市公司很相似,。
