今年3月初,，在全球核能發(fā)電領(lǐng)域首屈一指的阿海琺集團(tuán)曝出猛料：該集團(tuán)2014年虧損額超過48億歐元,，幾乎達(dá)到2013年虧損額的10倍,。阿�,，m的業(yè)績之所以一塌糊涂,，從外因上看，與2011年日本福島核電站事故后,，全球核電發(fā)展明顯放緩不無關(guān)系,；不過，阿�,，m自身的問題才是形成巨虧“黑洞”的關(guān)鍵,。種種教訓(xùn)，值得深思,。
從管理的角度看,，阿海琺的工程管理混亂不堪,，堪稱反面典型,。作為一個老牌核電巨頭,，阿海琺在技術(shù)方面底蘊豐厚,，它掌握著全球第三代核電技術(shù)之一的EPR核電站建造技術(shù),，在歐洲、中國等多個地區(qū)和國家都曾憑借這一殺手锏成功贏得市場,。然而,，在具體履行施工合同時，阿�,，m的表現(xiàn)十分糟糕,，不僅損及自身聲譽，更直接使得自己陷入財務(wù)窘境,。
據(jù)法國媒體報道,，阿海琺在芬蘭奧爾基洛托地區(qū)建造的EPR核電站,，本計劃于2009年完成,，卻由于質(zhì)量控制、分包商管理,、與業(yè)主合作關(guān)系建設(shè)等多方面出現(xiàn)問題，預(yù)計將延期九年才能投入使用,，阿�,，m2014年財報統(tǒng)計，僅此一項工程的損失就高達(dá)7.2億歐元,；再比如,，在法國芒什省弗拉芒地區(qū)建造的EPR核電站，由于安裝人員操作失誤等原因,，工程一再延誤,，建設(shè)投入達(dá)到預(yù)算的至少三倍……這些案例，足以令人一窺阿�,，m在工程管理上的弊病之深,。
在經(jīng)營戰(zhàn)略上，阿�,，m失誤頻頻，缺乏遠(yuǎn)見卓識,。一方面,，近年來核能發(fā)電面臨新能源和可再生能源的巨大挑戰(zhàn)，法國國內(nèi)發(fā)起的《能源轉(zhuǎn)型法案》就提出，要大幅提高可再生能源發(fā)電比例,，將核能發(fā)電量占比從超過70%降至50%,。在能源市場的新風(fēng)向面前，阿�,，m的舉動顯得猶疑不決,，既轉(zhuǎn)型乏力，又未能認(rèn)真保持傳統(tǒng)優(yōu)勢,，首鼠兩端貽誤時機,。
另一方面，阿�,，m在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈時也出現(xiàn)了重大誤判,。據(jù)法國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域較權(quán)威的《回聲報》報道，法國審計法院2014年曾出臺秘密報告,，痛批阿海琺2007年收購加拿大企業(yè)Uramim的嚴(yán)重失誤,。法國審計法院認(rèn)為,，阿海琺當(dāng)年收購Uramin存在兩大問題,，一是對收購的鈾礦價值嚴(yán)重高估,，未能充分考慮礦山開采難度之大；二是對于鈾礦石價格波動風(fēng)險考慮不足,，收購之時全球鈾礦石價格高企一度超過100美元/磅,，收購之后鈾礦石價格驟降到高峰時期的三分之一。據(jù)估計,，此項收購導(dǎo)致阿�,，m損失超過20億歐元，代價十分慘重,。
此外,，法國政府對于國企高管監(jiān)管缺位，也是阿�,，m巨虧案例值得銘記的教訓(xùn)之一,。據(jù)法國《費加羅報》反映，阿�,，m87%的股份由法國政府持有,，是名副其實的國有企業(yè)。按常理而言,，法國國庫署等有關(guān)機構(gòu)對于阿�,，m高管具有不可推卸的監(jiān)督作用。然而，阿�,，m前任總裁安娜·洛維爾瓊2001年至2011年在任十年期間,，從內(nèi)部管理到市場經(jīng)營再到處理客戶關(guān)系，犯下一系列不應(yīng)有的錯誤,，國家機構(gòu)卻毫無作為,。《費加羅報》憤然批評稱,，阿�,，m巨虧和20年前法國里昂信貸銀行丑聞案如出一轍，法國政府應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不能讓悲劇一再重演,。
目前，阿�,，m首席運營官菲利普·諾奇已經(jīng)針對企業(yè)的困境提出轉(zhuǎn)型計劃,。根據(jù)這一計劃，阿�,，m的經(jīng)營重心將重新放在核能發(fā)電的關(guān)鍵領(lǐng)域,，對于管理不善等問題也將有計劃地進(jìn)行整改，在市場開拓方面則將聚焦中國等核電新興市場,。阿�,，m的重振之路，非一日之功,，實效幾何且拭目以待,。
