半年報披露即將收官，對于很多上市公司來說，他們尚不能放慢追趕時間的腳步,，而是要為接踵而至的股東大會——大股東與小股東之間的聚會而操持忙碌,。
只是,，這一次的聚會，會有小股東來捧場嗎,？
來或不來,，股東大會議案已擺在那里。對那些涉及重大投資,、關聯(lián)交易等重要事項的股東大會,，小股東們或許會趕赴現(xiàn)場，或通過網(wǎng)絡投票來強調(diào)自己的話語表達,；對于那些正常人事更迭,、例行的公司章程修改，“形式重于內(nèi)容”的股東大會,，小股東們則多半置若罔聞,。
高小姐是一家央企控股企業(yè)董秘，這幾天正為公司臨時股東大會忙得不亦樂乎,。這次大會有兩項議案：一是審議一位董事因工作崗位變動辭職事宜,；二是選舉產(chǎn)生一位新董事�,！坝捎谶@是正常的人士變動,，按慣例不會有中小股東參與投票。我們在動員其他法人股東到場,，避免場面過于冷清,。”高小姐如是表示,。
如果再往前追溯兩個月,，則有更多近乎走過場的股東大會。比較典型的是,，上市公司年度分配時送轉股份而引發(fā)股本變化,，按照規(guī)定，公司必須召開股東大會以修改公司章程“注冊資本”事項,。送轉股份早已流通,，生米既成熟飯，又怎能讓時光倒流,、熟飯回生,？
近年來，監(jiān)管部門以“三會”制度為抓手,，督促上市公司完善公司治理結構,，構建權力制衡格局，有力地保護了中小股東利益,。特別是近幾年多次對《上市公司股東大會規(guī)則》進行“大修”,，鼓勵中小股東通過現(xiàn)場參會,、委托表決、網(wǎng)絡投票等方式,，自由行使“主權”,。不過，在漸行漸近的移動互聯(lián)時代,，我們能否對股東大會規(guī)則適度改革,，以釋放些許紅利？
著名投資人肖風在其新著《投資革命》中放言：移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變一切,，包括改變?nèi)祟惛镜纳鏍顟B(tài),。如果我們的生存狀態(tài)都要重構，那么對于不涉及審議重要事項的股東大會,，能否取消現(xiàn)場會議形式,，而全部改為網(wǎng)絡投票？
在高小姐看來,，這樣改革能夠帶來現(xiàn)實的紅利——上市公司不用為身處外地的董事,、高管人員支付一筆不菲的食宿差旅費用，并能省下無法量化的時間成本,。
當然,，如果取消股東大會現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在配套制度上還應該作出適當安排,。一是要增加股東大會公示頻次,，力求廣而告之；二是事前充分征詢中小股東意見,，投資者無異議方可付諸實施,；三是在網(wǎng)絡投票期間，公司要設置網(wǎng)絡溝通渠道,，為參與投票的投資者釋疑解惑,，并建立嚴格的法律備查制度。
毫無疑問,，并非每一家上市公司都值得信任,。為了避免規(guī)則被濫用,，監(jiān)管部門可以根據(jù)上市公司信息披露考評結果進行分類監(jiān)管,，只有那些考核結果優(yōu)秀的上市公司方可先行先試，從而形成放而不亂,、活而有序的新規(guī)則與新機制,。
讓“好人舉手”，讓恪守規(guī)則者得益,，本是推動監(jiān)管轉型,、提高監(jiān)管效能題中應有之義,。善小而為，終有所成,，方能匯聚資本市場噴薄前行的正能量,！
