“治大國(guó),，若烹小鮮�,！痹诶献涌磥�(lái),，烹煮一條小魚，只需油鹽醬醋恰到好處,，治理一個(gè)國(guó)家亦是如此,，不能過(guò)多地人為干預(yù)，而是要有所為,、有所不為,。若我們把當(dāng)下風(fēng)起云涌的國(guó)資改革也類比“烹小鮮”，可能存在這樣的疑問(wèn)：用舊式廚師與烹飪方式,，能否做出全新風(fēng)味的時(shí)尚佳肴?
近日各地紛紛亮出國(guó)資改革方案,，上海、山東,、湖北等地國(guó)資改革逐漸拉開序幕,。而這輪以市場(chǎng)化為目標(biāo)的改革，卻鮮見市場(chǎng)化的推手,，長(zhǎng)袖善舞的仍然只是地方政府和行政劃撥式的安排,。
從國(guó)資改革要地上海，到中西部經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)重慶,、湖北,，各省市搶占改革先機(jī)的意圖明顯。這些各具特色的方案,，多以行政力量為主筆,，勾勒出多種途徑發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路線圖與時(shí)刻表，政府角色仍顯吃重,。
重新對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行布局,、吸引民間資本進(jìn)入、對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改造,，是中央對(duì)新一輪國(guó)資改革的定調(diào),。怎樣“在高度透明的市場(chǎng)化環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)國(guó)資的優(yōu)化布局和調(diào)整”,，而避免淪為一輪掛羊頭賣狗肉式的社會(huì)動(dòng)員,，這是各地國(guó)資改革中必須直面的挑戰(zhàn)。
在上市公司沈陽(yáng)機(jī)床近日的投資者活動(dòng)中,，有人針對(duì)國(guó)資改革相關(guān)話題發(fā)問(wèn)：“一些國(guó)有機(jī)床企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不佳而被民企收購(gòu),，如濟(jì)南機(jī)床廠和齊齊哈爾機(jī)床廠，但收購(gòu)后這些企業(yè)也未見起色,。這是體制問(wèn)題嗎?”沈陽(yáng)機(jī)床高管的回答耐人尋味：在工業(yè)體系內(nèi),，體制不決定一切，機(jī)制更重要,。
對(duì)于機(jī)床行業(yè)而言,，發(fā)展過(guò)程中最重要的問(wèn)題不是姓“公”還是姓“私”,，而在于核心技術(shù)。同樣,，對(duì)于國(guó)資改革而言,，核心的問(wèn)題不是有沒(méi)有建立股份制、混合所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，也不是有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)資重組,，而在于是否通過(guò)市場(chǎng)化的作用實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)資本與人才的合理流動(dòng),，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
在新一輪國(guó)資改革大潮中，部分省市相關(guān)負(fù)責(zé)人喊出的口號(hào)引人注目：“誰(shuí)不改革我就先改誰(shuí)”,、“背水一戰(zhàn),、合力攻堅(jiān)”……需要厘清的是，改革不是目的,，只是手段,。口號(hào),、方案并不能彰顯改革的決心,，相比之下，更公開化,、透明化的進(jìn)程和后續(xù)的效果更令人期待,。
正如萬(wàn)科董事局主席王石所言，混合所有制并不是新概念,，發(fā)展混合所有制的關(guān)鍵在于政府如何支持企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。小到一菜一蔬，尚且不能因?yàn)樾录恿藥椎伍蠙煊突蛉錾弦话衙缘�,，就生硬地貼上西餐的標(biāo)簽,。國(guó)資改革更是如此，由市場(chǎng)化力量來(lái)“掌勺”,，實(shí)實(shí)在在地提高企業(yè)效率,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是要點(diǎn)。