作為制造型企業(yè),，提升生產(chǎn)效率，而不是克扣員工薪資和福利,，無疑是順應大勢的長遠戰(zhàn)略選擇,。
這幾年用工荒一直困擾著中國制造型企業(yè)，從招不到人才,，到連人都招不到,。企業(yè)經(jīng)營成本上漲，房租,、水電,、原材料、工資等,，無不高企,，可是客戶的訂單價格卻動輒下調(diào)。面對此景,，中小企業(yè)的生存壓力之大可想而知,。
挑戰(zhàn)在前,，企業(yè)需要從優(yōu)化成本和提升產(chǎn)能等方面來開展自救。譬如,，生產(chǎn)率低下就是一個亟待解決的問題,。十幾年前的作業(yè)方式，今天還在沿用;十幾年前的老舊生產(chǎn)設備,，今天還在車間氣喘噓噓地運轉,。“鳥槍”若能換成“大炮”,，就可提升生產(chǎn)效率,，用人更少而產(chǎn)出更大，這是應對用工荒的可靠之道,。
隨著社會的轉型和進步,，生產(chǎn)率也需要采用新工具、新方法和新技術的增長,。而實際上,，在人類歷史中，經(jīng)濟學家稱之為“勞動力”的東西(即工人的生產(chǎn)率),，其增長情況卻常常乏善可陳,。工人只有通過更努力地工作和延長勞動時間才能生產(chǎn)出更多的東西。當然,，除了勤勞與懶惰,、身強體壯與體弱多病的區(qū)別之外，不同的工人還存在著技能上的巨大差別,。還要看到,，當下中國出現(xiàn)了一個新情況：90后新生代工人對超時加班超勞動強度的工作不感興趣。
科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是專門致力于研究增加生產(chǎn)率的第一人,，他的理論簡單實用,，歸納為一句話就是，“以最簡單,、最容易,、操作人員所能承受的體力和精神壓力最小和耗時最短的方式，完成生產(chǎn)動作”,。根據(jù)這個思路重新設計生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)工裝夾治具和生產(chǎn)設備，良效可期,。在西方,，100多年前就嘗試用各種方法提升體力勞動者的生產(chǎn)率，進而增加他們的工資,，盡管許多人強調(diào)他們的方法不同于泰勒,，如“勞動擴大法”“勞動充實法”“工作輪換法”等,，但均以泰勒的理論為基礎。泰勒的方法將體力勞動者“高貴的手藝”搖身變成為一系列簡單機械的動作,，其影響力到目前為止在全球科學管理領域無出其右者,。1950年之后，歐美和日本等國在實踐中直接或間接地采用了泰勒的理論,，在很短的時間內(nèi)就大幅度提高了工人的生產(chǎn)率,。
泰勒的理論在當時是為制造業(yè)的體力勞動者設計的，而且一開始也只適用于制造業(yè),。而今,，在發(fā)展中的中國，制造業(yè)依然是工業(yè)的主導者,，這就意味著泰勒的理論依舊適用于中國經(jīng)濟領域,。
一家生產(chǎn)快速消費品——塑料杯的企業(yè)，其生產(chǎn)任務之一是在雙層杯子中間粘上各色各樣的彩圖紙張,，之前該企業(yè)有兩條生產(chǎn)線,，一條生產(chǎn)線上30多人，每天工人工作十來個小時,。后來改成機械自動化,，只需根據(jù)不同的杯子外形加工不同的硅膠模具即可，每臺機器只需2個工人,，一天三班倒,，人停機不停，每臺機器一班的產(chǎn)能就可以和之前30多人一天的產(chǎn)能持平,，而且機器生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定,，因為機器不會像人一樣產(chǎn)生疲勞。通過近兩年的工藝改良,，原來2000多人的企業(yè),，現(xiàn)在只有800多人，生產(chǎn)產(chǎn)值不降反升,，銷售額一直在提升;員工待遇福利大大改善,，作業(yè)員穩(wěn)定，產(chǎn)能和品質(zhì)一直在不停優(yōu)化提升中;產(chǎn)品市場競爭力相較同行強勁很多,。提升生產(chǎn)率的結果是這家企業(yè)在“紅海”血拼的市場上依然存活得滋潤而生機勃勃,。同行的倒下,，對于這家企業(yè)而言，意味著訂單源源不斷地增加,。
當然,，現(xiàn)代企業(yè)需要改善和優(yōu)化的不僅僅是生產(chǎn)率,。但是，作為制造型企業(yè),，從技術,、設備、工藝等“有技術含量”的改善著手,，提升生產(chǎn)效率,，而不是克扣員工薪資和福利，無疑是順應大勢的長遠戰(zhàn)略選擇,。穩(wěn)定的員工隊伍,，在生產(chǎn)方面會更有效率，而生產(chǎn)率的提升所帶來的企業(yè)財富增長,，也有助于改善薪酬福利從而穩(wěn)定員工隊伍,，
這才是共贏的良性循環(huán)。