互聯(lián)網(wǎng)金融的風潮終于涌向了券商領(lǐng)域,。
近日,，國金證券和互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊聯(lián)手，推出其互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“傭金寶”,，以萬分之二的低傭金在全國范圍招徠客戶,。這一舉動不僅在股民中激起巨大反響，更是在行業(yè)內(nèi)引起震動,。
這只互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之所以引起關(guān)注,，亮點在于其超低的傭金費率。由于目前證券交易所規(guī)費在萬分之一點五至萬分之一點八之間,，再加上營業(yè)部需要繳納的稅費,，券商的成本基本上是萬分之二。而“傭金寶”只收取“萬二”傭金,，從券商角度看,，實質(zhì)上表明其經(jīng)紀業(yè)務已經(jīng)是“零傭金”。
與其他互聯(lián)網(wǎng)金融的新產(chǎn)品一樣,，“傭金寶”一經(jīng)推出,，就引起了很大爭議：券商免費“打工”能夠持久嗎?這算不算是惡性競爭?
其實，單就“傭金寶”本身而言,，并不是一款有很多創(chuàng)新含量的金融產(chǎn)品,。非現(xiàn)場開戶的政策早已放開，其他券商之前也已有類似的嘗試,。然而,，當傳統(tǒng)券商與網(wǎng)絡公司相結(jié)合后，這個簡單的金融產(chǎn)品就披上濃厚的互聯(lián)網(wǎng)色彩——憑借互聯(lián)網(wǎng)公司海量的用戶基礎(chǔ),，以優(yōu)厚的條件吸引眼球,，通過“薄利多銷”的運營模式，在客戶規(guī)模迅速增長后謀求盈利,。因此,，從企業(yè)角度看，“零傭金”聽著有些驚人,，但并非不理性的競爭行為,。
更為重要的是,，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之所以被關(guān)注,、受歡迎，還在于其對“草根”用戶的尊重,。長期以來,，傳統(tǒng)金融機構(gòu)憑借市場優(yōu)勢地位獲取豐厚利潤，由于錢來得“容易”,，對利潤貢獻度低的小客戶就不那么重視,，“嫌貧愛富”一直被人所詬病,。以券商經(jīng)紀業(yè)務為例，資金量大的投資者可以談費率,，小散戶卻沒有“談判”的資本,。而在服務方面，券商基本只是為散戶提供簡單的交易通道,，大客戶能享受到的各種增值服務與他們無緣,。也就是說，小投資者付出更高成本,，卻只得到最簡單的服務,。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對投資者一視同仁,，能大幅降低小股民的交易成本,，自然受到大家的追捧。
由此可見,，互聯(lián)網(wǎng)介入后,，可能帶來券商經(jīng)紀業(yè)務傭金模式的根本性變革。事實上,，前幾年券商已經(jīng)遭遇了幾輪的“傭金大戰(zhàn)”,，但由于大多數(shù)投資者往往是就近開戶，市場競爭不那么充分,，雖然傭金已降了不少,，但券商依靠這塊業(yè)務依然日子過得不錯，至少過得去,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)則能突破地域限制，將觸角盡可能延伸,，如果互聯(lián)網(wǎng)金融對券商經(jīng)紀業(yè)務的影響繼續(xù)深化,，把持交易通道“坐地收錢”的模式就難以為繼，那些不謀求轉(zhuǎn)型升級,、提升服務的券商,，將面臨能否生存的問題。
當然,，從現(xiàn)實條件看,，“傭金寶”可能還難以像余額寶一樣，在短期內(nèi)迅猛擴張,。一個最明顯的障礙是,，新開戶手續(xù)可以全部在網(wǎng)上完成，轉(zhuǎn)戶卻不能在網(wǎng)上“自由遷徙”,，需要投資者本人到原券商營業(yè)部申請滬市撤銷指定交易,、深市如持有股票還需辦理轉(zhuǎn)托管,，融資融券等新業(yè)務也需柜臺申請。以什么樣的態(tài)度對待這些新生事物,，是否應該為其發(fā)展創(chuàng)造更寬松環(huán)境,，又如何防范可能發(fā)生的風險，是監(jiān)管者當下需要考慮的問題了,。