社交網(wǎng)站臉書(facebook)2月19日宣布用190億美元收購即時通訊應(yīng)用WhatsApp(相當(dāng)于中國的微信),。收購?fù)瓿珊螅琖hatsApp仍將保留品牌,，獨(dú)立運(yùn)營,，WhatsApp的首席執(zhí)行官庫姆則將加入臉書公司董事會。這筆交易是2001年以來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模的一筆收購案,。
WhatsApp是一個非常簡潔,、單純的通信應(yīng)用，它沒有游戲,、貼圖和廣告,。但它不是免費(fèi)軟件，用戶首次下載之后第一年可免費(fèi)使用,，今后就需每年支付0.99美元,。WhatsApp現(xiàn)在已有超過4.5億用戶。分析人士認(rèn)為,，臉書此次收購是一種防范性動作,，為的是保證WhatsApp不落入競爭者手中，如谷歌,。谷歌已收購了很多有價值的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),，如YouTube。
這樣的成功案例能發(fā)生在印度嗎?印度畢竟產(chǎn)生了很多科學(xué)和技術(shù)天才,，但卻始終未能為此廣泛孵化成功的科技企業(yè),。盡管有許多年輕的創(chuàng)業(yè)者在印度工作，但他們大多數(shù)是孤立工作,，沒有一個聚合了可測試其想法的科學(xué)家及工程師社區(qū),，而技術(shù)專家、科學(xué)家以及金融家的支持是美國硅谷成功的關(guān)鍵,，這些因素在印度都是缺失的,。
將一個從實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的想法帶到市場，在任何地方都是一個艱難的過程,，而且并不是有好想法就一定能市場化,。在印度，狀況更加凄涼,，進(jìn)入市場的障礙多如牛毛,，最大的障礙是缺乏資本。風(fēng)險(xiǎn)投資小心翼翼地摸索,，但效果甚微,。當(dāng)一個企業(yè)沒有三年以上的盈利記錄時，銀行就不愿給予融資,，這些條件對一個初創(chuàng)公司來說太苛刻,。在能將偉大的思想市場化之前,，我們需要發(fā)展出一種能資助創(chuàng)業(yè)公司的生態(tài)系統(tǒng)。(賀艷燕
編譯)