剛剛過去的馬年春節(jié),，是互聯(lián)網(wǎng)金融的狂歡,。春節(jié)前，上班族選擇把剛剛領(lǐng)到的年終獎轉(zhuǎn)入余額寶或者理財(cái)通;春節(jié)來臨時(shí),，微信搶紅包一炮打響,，男女老少心里像“長草”,，心心念念想著，心癢難搔盼著。整個(gè)春節(jié),，每天都有微信群此起彼伏地發(fā)紅包,、搶紅包、謝紅包,。
分析人士預(yù)計(jì)有2億微信活躍用戶參與搶紅包,。而根據(jù)騰訊發(fā)布的數(shù)據(jù)，僅除夕到大年初一16點(diǎn),，參與搶紅包的用戶超過500萬,。由于發(fā)紅包需要從銀行儲蓄卡扣款，搶到的紅包可以提現(xiàn),，因此大量微信用戶捆綁了銀行卡,。這意味著，微信在短短幾天內(nèi)輕松掌握了500萬個(gè)以上的銀行賬戶,。
作為傳統(tǒng)金融的代表,，銀行此刻已坐在了火山口上。令人畏懼的不只是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度,，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人性的精準(zhǔn)把握,，對應(yīng)用場景的精心營造和透徹分析，對客戶體驗(yàn)的極致追求,。
客觀地說,，不少條條框框阻礙著銀行。一是拘泥于業(yè)務(wù),，忽略應(yīng)用,。銀行投入最多精力的依然是存、貸,、匯等基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，而對一些好用好玩的應(yīng)用場景缺乏關(guān)注。二是門戶之見,。不論銀行大小,，都只服務(wù)自己的客戶。A銀行可以開發(fā)搶紅包游戲,，但不愿讓B銀行的客戶也來玩,。所以，銀行只是市場中的一個(gè)玩家,，而做不出一個(gè)平臺,。另外，還有政策束縛,。銀行接受嚴(yán)格的監(jiān)管,，比如,，“銀行理財(cái)產(chǎn)品”有5萬元的門檻，這是不可逾越的政策紅線,。
這些條條框框,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒有。打個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋确�,，它們更像是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，有著各種新奇思路，也更容易創(chuàng)造出獨(dú)立第三方平臺,。而銀行始終是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，很難跳出框框，走出新路,。
面對互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展,，銀行的應(yīng)對措施有些尷尬。媒體曝光,，銀行對“移動理財(cái)”的轉(zhuǎn)入金額進(jìn)行限制,。要想把賬戶金額轉(zhuǎn)入微信理財(cái)通，有銀行做出每月交易總額5萬元的限制,，還有一些銀行進(jìn)行了單日交易額限制,。
但是，互聯(lián)網(wǎng)金融是攔不住的,，要留住客戶的錢,，先要留住他們的心。中國理財(cái)市場一直落后于歐美國家,，中國16萬億元的活期存款不甘于白白躺在銀行賬戶上,。銀行如何在這場互聯(lián)網(wǎng)金融的狂歡中分一杯羹，已是必須考慮的問題,。