據(jù)媒體報道,，國資委副主任黃淑和稱，目前正在認真準備國資國企改革方案,，下一步,，將在改制上市、兼并重組,、項目投資等方面,，全面推進國有企業(yè)公司制股份制改革。
全面深化和推進國企改革是大勢所趨,、人心所向,。而新一輪改革將全面向民資開放，引進民間資本,，建立混合所有制企業(yè),，也是板上釘釘，不可逆轉,。
全面深化和推進國企改革,，除了將注意力放在企業(yè)之外，國資監(jiān)管如何改革,，也是不可忽視的重要方面,。因為，總結上一輪國企改革的經(jīng)驗和教訓,，如果國資監(jiān)管工作跟不上改革的步伐,，踩不上改革的節(jié)奏，不僅直接影響國企改革的進程,，而且會出現(xiàn)一系列的矛盾和問題,，影響改革效率與作用的發(fā)揮。更直接地說,，國資監(jiān)管改革應當比國企改革更要超前一步,、領先一步。
毫無疑問,，國資監(jiān)管體系怎么改是要解決的首要問題,。要知道，現(xiàn)行的國資監(jiān)管體系,，完全是按照國有企業(yè)的監(jiān)管要求建立的,。一定程度上，國資監(jiān)管體系還帶有比較明顯的計劃經(jīng)濟色彩,。譬如董事會和監(jiān)事會的建立,、經(jīng)營者的選聘、薪酬的考核、員工收入的分配以及產(chǎn)權轉讓方式,、股權流轉辦法等,，都沒有與市場完全接軌。特別是經(jīng)營者的選聘和薪酬,，基本是老一套的管理模式,，甚至還對企業(yè)與經(jīng)營者保留了行政級別。
所以,，按照市場化要求對國企進行改革,，就必須對監(jiān)管體系進行改革，并在國企改革全面推開前就將相應的制度和規(guī)范制定好,，將監(jiān)管體系建立好,。否則，就無法全面推進國企改革,。即便改革了,，也會出現(xiàn)嚴重的監(jiān)管漏洞，使改革后的企業(yè)無法在規(guī)范狀態(tài)下運轉,，甚至出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失等方面的問題,。
另一個需要加快改革步伐的是國資投資體系。雖然從表面看,，國資投資體系改革可以稍緩一步,，但實質上是慢不得、等不及的,。因為如果國資投資體系改革不能同步推進,、超前立制，將對國企改革的全面推進產(chǎn)生嚴重影響和制約,。
要知道,，投資體系是國企改革非常重要的組成部分。事實上,，現(xiàn)行的國有資產(chǎn)投資體系不僅難以適應市場要求,。一方面，企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體,，顯然不能作為國有資產(chǎn)的直接投資人和所有者,，而是經(jīng)營者；另一方面,，國資委作為政府的特設機構,，其基本職能是監(jiān)管，而不是投資,，也不具備直接對企業(yè)投資的功能,。因此,，要解決國有資產(chǎn)的投資問題，也必須按照市場化要求,，借鑒新加坡等國的經(jīng)驗，在國資委與企業(yè)之間,，設立多個國有資產(chǎn)投資機構,，具體負責國有資產(chǎn)的投資、分紅和股權管理等,，既不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，也不負責國有資產(chǎn)的監(jiān)管，而只負責投資管理,。
眾所周知,，我國在國有資產(chǎn)監(jiān)管方面，并沒有形成統(tǒng)一的體系,。除國資委監(jiān)管的國有資產(chǎn)之外,，金融、保險,、鐵路,、土地、林業(yè)等方面的國有資產(chǎn),，還分布在其他不同的部門,，存在九龍治水的現(xiàn)象，這導致國有資產(chǎn)監(jiān)管的辦法和措施也不一樣,，執(zhí)行的法律,、法規(guī)各不相同。在這樣的情況下,，包括經(jīng)營者管理,、薪酬考核等,，也都完全不一樣,。特別是薪酬管理，金融,、保險等行業(yè)明顯高于其他行業(yè),。
所以，在推進國有企業(yè)改革的同時,，如何將國有資產(chǎn)納入到統(tǒng)一的管理軌道,，建立統(tǒng)一的投資、考核和監(jiān)管體系,，是需要認真研究和解決的問題,。尤其在法律體系建設方面，需要一部能夠真正覆蓋全部國有資產(chǎn)的法律。否則,，將無法對國有資產(chǎn)實現(xiàn)全面監(jiān)管,，給國企改革留下隱患。