國務(wù)院國資委日前在官網(wǎng)公布了國資委副主任黃淑和的公開講話稿，講述了未來國資改革的方向。黃淑和稱,，目前正在認(rèn)真準(zhǔn)備國資國企改革方案,，爭取十八屆三中全會(huì)后盡快出臺(tái)。下一步,，將在改制上市,、兼并重組、項(xiàng)目投資等方面,，全面推進(jìn)國有企業(yè)公司制股份制改革,。
單就透露的內(nèi)容來看，似乎并無多少新意,。但從公眾的期待以及下一步改革可能采取的措施來看,，決不會(huì)如此平淡。因?yàn)�,，以往的改革,，主要集中于央企與央企之間或央企內(nèi)部之間，很少有吸引民間資本和外來投資者的,。因此,，始終沒能從根本上解決國有企業(yè)機(jī)制僵化、管理薄弱,、適應(yīng)市場能力差等本質(zhì)矛盾,。新一輪改革，顯然會(huì)在體制,、機(jī)制方面尋求根本性突破,，讓國企成為真正的市場經(jīng)濟(jì)主體，成為真正多元結(jié)構(gòu)的混合所有制企業(yè),，全面與市場接軌,。對此，有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)為,，對于資本市場而言,，新一輪國資國企改革的意義,，絕不亞于2005年的股權(quán)分置改革，堪稱“二次股改”,。另有專家估計(jì),，新一輪改革很有可能分拆部分央企。
不管職能部門透露怎樣的信息,，也不管外界有怎樣的分析和預(yù)測,，新一輪改革將全面向民資開放，引進(jìn)民間資本,，建立混合所有制企業(yè),，已是板上釘釘，不可逆轉(zhuǎn)�,，F(xiàn)在的關(guān)鍵在于,，國資監(jiān)管如何改革。因?yàn)�,，總結(jié)上一輪國企改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，如果國資監(jiān)管跟不上改革的步伐，踩不上改革的節(jié)奏,，不僅會(huì)直接影響到國企改革的進(jìn)程,，而且會(huì)引發(fā)一系列矛盾。
現(xiàn)行的國資監(jiān)管體系,，完全是按照國有企業(yè)的監(jiān)管要求建立的,。一定程度上，還帶有比較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,。譬如,，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的建立、經(jīng)營者的選聘,、薪酬的考核,、員工收入的分配以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式、股權(quán)流轉(zhuǎn)辦法等,，都還沒有與市場完全接軌,。特別是經(jīng)營者的選聘和薪酬，基本都還在原有的管理模式架構(gòu)內(nèi),，甚至還對企業(yè)與經(jīng)營者保留了行政級別,。
所以，要想按照市場化要求改革國企,，首先就必須改革監(jiān)管體系,，并在國企改革全面推開前就將相應(yīng)的制度和規(guī)范制定好，將監(jiān)管體系建立好,。否則,，就無法全面推進(jìn)國企改革,。即便改革了，也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的監(jiān)管漏洞,，使改革后的企業(yè)無法在規(guī)范狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失等問題。
另一個(gè)需要加快改革步伐的,，就是國資投資體系怎么改,。雖然從表面看,，國資投資體系改革可以稍緩一步,，可實(shí)質(zhì)上也是慢不得、等不及的,。因?yàn)�,，投資體系是國企改革非常重要的組成部分，如果國資投資體系改革不同步推進(jìn),、不超前立制,，是會(huì)嚴(yán)重影響與制約國企改革的全面推進(jìn)的。事實(shí)上,，現(xiàn)行的國有資產(chǎn)投資體系不僅不適應(yīng)市場要求,，而且十分模糊與混亂。一方面企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體,，顯然不能作為國有資產(chǎn)的直接投資人和所有者,，而是經(jīng)營者;另一方面，國資委作為政府的特設(shè)機(jī)構(gòu),，其基本職能是監(jiān)管,，而不是投資，也不具備直接對企業(yè)投資的功能,。因此,，要解決國有資產(chǎn)的投資問題，也必須按照市場化要求,，借鑒新加坡等國的經(jīng)驗(yàn),，在國資委與企業(yè)之間，設(shè)立多個(gè)國有資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的投資,、分紅和股權(quán)管理等，既不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，也不負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的監(jiān)管,，而只負(fù)責(zé)投資管理。
稍早幾天,，厲以寧教授在談到國有資本體制改革時(shí)提出,，國資委不該直接管理一般的國有企業(yè),，而應(yīng)下設(shè)若干個(gè)按行業(yè)或綜合性的國家投資基金公司�,！澳男┬袠I(yè)需要大發(fā)展,、產(chǎn)能不足就加大投入，哪些產(chǎn)能過剩就抽回資本,。你搞得不好就不投你,，投到另外一個(gè)可用的地方去。這樣資本配置效率就提高了,�,！蔽艺J(rèn)為，厲教授的觀點(diǎn),，切中了當(dāng)前國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)改革的要害,。他有關(guān)設(shè)立國資投資基金公司的設(shè)想，是完全符合目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的,，也是符合市場經(jīng)濟(jì)要求的,。
從新加坡等發(fā)達(dá)國家的成功案例來看，國有企業(yè)和國有資本的運(yùn)營和管理,，應(yīng)對整個(gè)社會(huì)資本產(chǎn)生引領(lǐng)和推動(dòng)作用,，能引導(dǎo)其他資本自覺地按照市場規(guī)律辦事。譬如新加坡的淡馬錫,，就是一家完全由國家控制的國有投資公司,，其所承擔(dān)的職能，不僅包括如何提高經(jīng)濟(jì)效益,，更包括對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平衡和穩(wěn)定,、引導(dǎo)和引領(lǐng)。特別是其他資本不愿意或不能涉足的行業(yè),。同時(shí),，一旦某些行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩或不足時(shí),，淡馬錫就會(huì)立即通過下屬企業(yè)予以調(diào)節(jié)和調(diào)整,，最終確保國民經(jīng)濟(jì)處于相對平穩(wěn)、有序狀態(tài),。也許有人會(huì)說,，我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、地域等都是新加坡所不能比的,。筆者認(rèn)為,，這也無妨，可按照行業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要,，設(shè)立若干個(gè)行業(yè)性國資投資公司和綜合性國資投資公司,，必要時(shí),，這些公司還可以組團(tuán)聯(lián)合發(fā)揮作用。
除此之外,，如何建立完整,、統(tǒng)一、全領(lǐng)域的國資監(jiān)管體系,，將國有資產(chǎn)納入到統(tǒng)一管理軌道,，也是國企改革全面推開必須做好的一項(xiàng)工作。迄今,，我國在國有資產(chǎn)監(jiān)管方面并沒有形成統(tǒng)一的體系,，除國資委監(jiān)管的國有資產(chǎn)之外，金融,、保險(xiǎn),、鐵路,、土地,、林業(yè)等方面的國有資產(chǎn)，還分布在其他不同的部門,。也就是說,，是九龍治水。也正因?yàn)槿绱�,，國有資產(chǎn)監(jiān)管的辦法和措施也不一樣,，執(zhí)行的法律、法規(guī)也各不相同,，包括經(jīng)營者管理,、薪酬考核等，也都完全不一樣,。特別是薪酬管理,，金融、保險(xiǎn)等行業(yè)明顯高于其他行業(yè),。
所以,，在推進(jìn)國有企業(yè)改革的同時(shí)，還需將國有資產(chǎn)納入到統(tǒng)一的管理軌道,，建立統(tǒng)一的投資,、考核和監(jiān)管體系。尤其在法律體系建設(shè)方面,，需要一部能真正覆蓋全部國有資產(chǎn)的法律,，而不是目前的部分企業(yè)國有資產(chǎn)法。