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9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門,，該部門主要負責(zé)手機業(yè)務(wù),。此項交易預(yù)計將于2014年第一季度完成。交易一旦成功,，全球智能手機市場將由此繼續(xù)強化“三足鼎立”格局,。
繼谷歌收購摩托羅拉移動之后，業(yè)界再度上演“軟”吃“硬”的并購傳奇,。諾基亞這個1865年以木材業(yè)起家的通信行業(yè)巨擘,，在中國締造過無數(shù)“街機”、“機王”神話,，曾幾何時,，諾基亞幾乎就是手機的代名詞。而今天,，在智能手機市場,，曾經(jīng)以高科技形象示人的諾基亞，卻轟然倒下,，根子在于“巨人病”帶來的
“時變道不變”
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今年6月，中國企業(yè)——華為有興趣收購諾基亞,，但受微軟亦有意收購和諾基亞股東反對等兩方面原因影響,，華為收購諾基亞的訴求落空。諾基亞在選擇被并購對象上對中國企業(yè)的不信任,，不是中國企業(yè)財務(wù)問題,，也不是中國企業(yè)能力問題,，而是中國企業(yè)的知名度不足以與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時,，自然選擇了微軟而不選擇華為,。
今天，“中國制造”大步跨出國門,，到世界上去并購?fù)赓Y企業(yè),，實現(xiàn)著“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中,，中國企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)的末端決定了“中國制造”的品牌能力相對較弱,，品牌的影響力不足以讓外資企業(yè)另眼相看。最關(guān)鍵的是對中國企業(yè)無論在管理能力上還是技術(shù)創(chuàng)新上都心有余而力有不逮,。華為收購諾基亞沒有實現(xiàn),，盡管諾基亞這個轟然倒下的企業(yè)巨人因創(chuàng)新不濟而失勢于當(dāng)今市場，可諾基亞已經(jīng)在公眾眼中建立了“最強,、最耐用,、質(zhì)量最好”的口碑，而華為卻是因為生產(chǎn)便宜,、低質(zhì)量手機知名,，并購失敗也自然。
現(xiàn)在,，中國企業(yè)參與市場競爭的“法寶”都是在成本計算中尋找回旋的余地,，可科技創(chuàng)新能力不足是中國企業(yè)的“硬傷”。當(dāng)一個創(chuàng)新能力不足的企業(yè),，在參與世界經(jīng)濟分工之中,，所處的地位只能在低水平、低層次上尋求立足點,，根本不可能向上尋求到足以提升自己的支撐點,。華為收購諾基亞不能如愿的實踐就證明了這一點,。這就要求中國企業(yè)必須拋棄低成本競爭的慣性,，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能在向“中國創(chuàng)造”有一個質(zhì)的提升與飛躍的話,，那么,，想要在世界經(jīng)濟分工中拔得頭籌，在并購世界跨國企業(yè)之中不讓他人看低眼,，顯然是不現(xiàn)實的,。
中國隨著自身國力的強大，需要有一支強大的企業(yè)隊伍來支撐中國第二大經(jīng)濟體的地位,，“走出去”實現(xiàn)企業(yè)間并購是中國企業(yè)繞不開的坎兒,。眼下,，微軟成功收購諾基亞的實例，在提醒中國企業(yè),，雖說歐美國家的法律會對中國企業(yè)并購這些國家的企業(yè)存在一定的法律阻力,，但是，中國企業(yè)首先要具有符合和熟悉國際操作并購企業(yè)的知識和能力,，要有運作并購企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力,，要有讓人另眼相看的企業(yè)經(jīng)營團隊和運作機制，更關(guān)鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優(yōu)秀品牌,。在這一點上,，中國企業(yè)顯然存在著明顯的缺陷與差距。創(chuàng)造一批具有國際影響力的大品牌,，建立一批具有國際管理水平的大企業(yè),，構(gòu)建一支具有國際水準(zhǔn)和能力的人才隊伍，是中國企業(yè)“走出去”參與國際并購的關(guān)鍵所在,。
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