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轉(zhuǎn)變增長方式,，實施產(chǎn)業(yè)升級的大目標(biāo)，現(xiàn)在大家都很清楚了�,，F(xiàn)在的問題是路徑,，走哪條路才是關(guān)鍵。
說到經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量,，其實就是要讓資本和勞動獲得更高的收益率,。這很像是賣月餅，產(chǎn)業(yè)資本,、金融資本只是月餅盒,，裝潢再考究漂亮，人們在乎的還是里面的東西,。收益率最終要靠人力資本,。而人力資本，最終反映的是品牌,。
所以,，產(chǎn)業(yè)升級的核心，其實就是創(chuàng)造品牌,，中國給世界當(dāng)制造工廠的路已越來越艱難,，有了品牌，就能提高賣價，甚至調(diào)動全世界為你打工,�,？纯茨莻�被咬了一口的蘋果，全世界都趨之若鶩,。
這些年來,，國內(nèi)的品牌出了不少，尤其是微品牌,，只是沒有引起人們的注意,。比如，天津的煎餅果子,，就有各種各樣聽起來很親切的牌子,，四姐啊，二胖啊,，聽起來就像是自己的街坊,，但都連鎖了，價格也漲了50%以上,，即使到了晚上10點(diǎn),，還能看到許多人在排隊。但說到底,，晚上賣煎餅果子的攤兒不是最牛的,，最牛的攤只在上午賣，中午就收攤,。味道呢,，確實好，純正的綠豆面,，包裝也上檔次了,。據(jù)說果子果篦也是專門定制的,，和一般的味道不一樣,。這是我看到的最實實在在的產(chǎn)業(yè)升級。
現(xiàn)在類似煎餅果子的品牌并不少,，君不見馬路上幾乎所有的小門臉都有了品牌,？麻辣燙、拉面,、中西點(diǎn)心,、夫妻肺片、糖炒栗子,、蜂蜜,、燒雞熟肉、內(nèi)蒙新疆的小食品什么的，各種微小的品牌如雨后春筍般成長起來了,。為什么,？因為產(chǎn)權(quán)是自己的，所以,，是我要升級,，而不是要我升級。品牌,，既是自己的飯碗,，也是后輩兒孫的飯碗。
現(xiàn)在有個現(xiàn)象,，一說產(chǎn)業(yè)升級,，似乎就是建設(shè)金融中心、科技中心,，其實呢,，都要打個問號。金融中心依賴于金融體制改革,、與國際接軌的相關(guān)法律體系的建立,、依賴于世界的認(rèn)可，定價權(quán)不是想有就能有的,；科技中心,，則需要產(chǎn)生天才的教育體系、包容狂人的企管體系,、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)防止山寨盜版的監(jiān)管體系,，說起來，我們都還差得遠(yuǎn),。
大企業(yè)很難創(chuàng)新,，中外皆如此，因為大企業(yè)創(chuàng)新要觸動原來的思路和權(quán)力體系,，企業(yè)依靠過去的思路發(fā)展得很大了,，為什么要改？所以,，柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)面前土崩瓦解了,。從歷史上看，經(jīng)濟(jì)的格局本來就是,，小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成為大企業(yè),，大企業(yè)就該小心謹(jǐn)慎地追求二次蛻變，如果做不到,，至少要追求長壽,。這樣的優(yōu)勝劣汰,、新陳代謝，才能讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生生不息�,，F(xiàn)在大企業(yè)喜歡兼并,，但很多買了商品的大頂。拿了地王,，卻沒有想到限購了,；拿了煤礦，煤價跌下來了,；論證白酒多年,，終于收購白酒企業(yè)，結(jié)果白酒產(chǎn)量過剩了,。
另一個現(xiàn)象是,，一說產(chǎn)業(yè)升級，就要做奢侈品,，就要替代進(jìn)口,。其實很不容易。有中國傳統(tǒng)優(yōu)勢的東西還可以,，比如白酒中藥涼茶,，但化妝品、手表,、運(yùn)動休閑服裝,、時裝就比較難。因為這些東西需要幾代人的積淀,，需要文化修養(yǎng)的長期陶冶,，修鞋修包也算皮匠的活兒，但做不出LV,、愛馬仕來,。這些東西需要氛圍，或者說,，需要?dú)鈭�,。沒有足夠的經(jīng)歷，沒有足夠的視野,、品味,，怎么可能做出引領(lǐng)世界時尚的東西呢,？
有的服裝企業(yè)持續(xù)進(jìn)步,，但擠到老三位置的時候，就沒有后勁了,，老大老二稍微打一下,，就摔下來了。不就因為底蘊(yùn)跟不上，以至設(shè)計跟不上,、營銷跟不上,、關(guān)鍵時刻對策跟不上么？本質(zhì)上說,，還是積淀不夠,。
再透徹一點(diǎn)說，產(chǎn)業(yè)鏈就是食物鏈,，比如瑞士表,，瑞士人做了幾百年了，歷經(jīng)殘酷競爭之后站穩(wěn)了,，我們想替代,，談何容易？曾有紅酒行內(nèi)人說,，我們的葡萄酒也是有歷史的,，“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”,，這是唐詩�,。]錯,，如果您依據(jù)大唐文化做中國葡萄酒,，那就不該叫“解百納”，否則在文化上就沒有占據(jù)紅酒文化的高點(diǎn),。
升級一定要符合我們自身的條件,。不妨說，升級就像股市的底部,，走過來了,，回頭看才知道。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也是如此,。以筆者之見,，以我國的實情，眼下應(yīng)該從微創(chuàng)新開始做起,，以此調(diào)動大眾的積極性,，創(chuàng)造微品牌，形成微創(chuàng)新的汪洋大海,。經(jīng)濟(jì)就有活力了,。
如果村子里不外出打工的人，把外出打工者的土地承租過來,，就不至于撂荒,，如果再想辦法種出無污染蔬菜來供應(yīng)超市,，規(guī)模效應(yīng)出來了，品牌效應(yīng)也出來了,，這算不算創(chuàng)新呢,？依此類推，海邊的水產(chǎn)行不行,？山里的蘑菇可以嗎,？
產(chǎn)業(yè)升級，不用想那么大,，尤其不要想人為地創(chuàng)造形勢,，甚至創(chuàng)造規(guī)律，遠(yuǎn)的如大躍進(jìn),，近的如光伏,，都是前車之鑒。只要讓每一個人把事情做好,，把人力成本,、人的聰明才智注射到產(chǎn)品里面去，不一定非要做出ipad來,，把微創(chuàng)新做好了,，微觀上就是讓每個人能在一定程度上改變自己的命運(yùn)，宏觀上看,，就是人民改變國家的命運(yùn),。十幾億人，一直在微創(chuàng)新,，了得嗎,？
阿基米得說過，給我一個支點(diǎn),，我就能撬動地球,。在今天，產(chǎn)權(quán),，就是產(chǎn)業(yè)升級的支點(diǎn),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支點(diǎn)、國家富強(qiáng)的支點(diǎn),。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時,，放權(quán)固然重要，但產(chǎn)權(quán)更值得重視,。
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