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從市值5000億港元再到目前的6600億港元，騰訊只用了不到兩個月,，而近日更一舉超過了中國石化,。新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的兩大巨頭由此形成正面碰撞。小企鵝輕松超越石油大鱷,，絲毫沒有停下腳步的跡象,。
事實上，今年以來,，騰訊市值先是超過了Facebook,，而后又于上月超過招商銀行和興業(yè)銀行的市值總和，本周則順利超過中國石化,。在騰訊股價9年上漲100倍的凌厲攻勢下,，任何傳統(tǒng)巨頭都會黯然失色。
騰訊與中國石化,，實際上有太多的共同之處,，都擁有龐大的客戶群，都能實質(zhì)性影響到社會消費行為,，分別是不同領(lǐng)域的寡頭,。對于寡頭，受眾往往是習(xí)慣性接受,，QQ用戶習(xí)慣性登錄,，機(jī)動車輛則習(xí)慣性加油。但二級市場卻給予了兩寡頭完全不同的估值,，目前騰訊的市盈率約為30倍,，而中國石化則長期徘徊在8倍左右。
騰訊的寡頭地位主要來源于技術(shù)集成和對社會資源的合理利用,，而非依賴政策資源的傾斜,，這與中國石化存在本質(zhì)上的區(qū)別。騰訊通過技術(shù)創(chuàng)新,，創(chuàng)造了一個集資訊,、購物、生活、社交等為一體的聚合式平臺,，它帶給用戶的體驗是方便,、快捷、享受,，日復(fù)一日改變大眾的工作,、生活、社交方式,。而中國石化的油品,、服務(wù)等一直以來卻飽受詬病。同樣是寡頭,，在“綁架”用戶的過程中帶來的卻是完全不同的用戶體驗,。
當(dāng)然，騰訊在市值激增過程中同樣招致重重非議,，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指責(zé)騰訊的擴(kuò)張模式近乎“山寨”,，并將騰訊稱作互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)革新的公敵。不過這并未影響全球投資者對騰訊的厚愛,，甚至連“3Q”大戰(zhàn)及微信宕機(jī)所造成的負(fù)面沖擊也未能動搖騰訊節(jié)節(jié)攀升的股價,。
越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始對騰訊的模式進(jìn)行重新審視。將騰訊擴(kuò)張簡單歸納為“復(fù)制粘貼”,，恐怕無法解釋騰訊市值何以這么快就超過了中國石化,。對于騰訊而言，通過對現(xiàn)有技術(shù)的重新整合,，進(jìn)一步凝聚用戶并從中釋放業(yè)績,，本身就是外在張力的體現(xiàn)，而市場也主動賦予其較高的估值,。這事實上意味著新經(jīng)濟(jì)在未來世界的無限可能,。
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