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一款類似微信的即時通訊工具——易信將于近期發(fā)布,。也許是想一鳴驚人,，或是底氣不足,，“孕育”這個IM“新生兒”的網(wǎng)易與中國電信都很低調(diào)，這讓易信的前途平添幾分變數(shù),。
知情人士稱,，易信除具備基本的用戶點(diǎn)對點(diǎn)以及群組聊天功能外，還有固話留言,、手機(jī)聯(lián)系人之間免費(fèi)短信聊天等功能,。而中國電信與網(wǎng)易雙方也將成立合資公司，雙方控股比例各占五成,，網(wǎng)易負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營，中國電信則負(fù)責(zé)渠道預(yù)裝和市場拓展,。
天下沒有無緣無故的愛,。明眼人一看就知道，網(wǎng)易和中國電信,，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，一個傳統(tǒng)通訊企業(yè)走到一塊，聯(lián)手研發(fā)易信,，自然是各有各的小九九：一個要數(shù)據(jù)通道,，一個要OTT平臺。
此前,，騰訊單槍匹馬開發(fā)微信,，遭到多家通訊運(yùn)營商擠兌，中國移動大肆渲染微信占用大量信令資源,，鼓動微信收費(fèi),，欲搭車漲價。網(wǎng)易要想放心地推易信,，拉上一個通訊運(yùn)營商作數(shù)據(jù)通道靠山,，不但不用提心吊膽過日子，還能與通訊運(yùn)營商聯(lián)手彎道超車,。通過中國電信的數(shù)據(jù)通道,，在移動互聯(lián)網(wǎng)終端上搭載OTT平臺,，爭取了一個吸引更多年輕用戶群的市場機(jī)會，并積累跨界合作的經(jīng)驗(yàn),。而且易信這樣的IM產(chǎn)品在后期足夠具備盤活網(wǎng)易旗下更多資源的能力,，能承載更多的利益空間。一如微信目前所擁有的公眾平臺,，以及即將推出的游戲平臺等,，那是多么誘人的利潤蛋糕。一旦成型,，可劍指移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略要地,，即便不能與微信分庭抗禮，也可盤踞一方,。
對中國電信而言,，眼看中國聯(lián)通與騰訊合作弄出了微信沃卡，中國移動也早就推出飛聊,，而中國電信雖說也有翼聊在手,，但比起微信大塊吃肉、大碗喝酒來說,，只是喝點(diǎn)湯湯水水,，難成大氣候。又苦于在OTT技術(shù)上是門外漢,，當(dāng)然很想找個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作合作對象,，搭建起“過頂傳球”的平臺，在移動互聯(lián)網(wǎng)世界占有一席之地,。
中國電信這幾年一直在倡導(dǎo)“去電信化”,，以求完成基因再造，為了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不被邊緣化為單純的數(shù)據(jù)管道,，一直在嘗試構(gòu)建起一整套與移動互聯(lián)網(wǎng)大勢相匹配的全新渠道和運(yùn)作模式,。此次與網(wǎng)易合作推出易信，算是邁出實(shí)質(zhì)性的一步,。
有道是“大種出大苗”,，兩個龐大的IT企業(yè)混搭，推出新玩意,，必定是膀大腰圓,，氣壯如牛，可以挑戰(zhàn)微信的江湖地位,。中國電信憑借其特大型國有通信企業(yè)的霸氣,，又有在世界500強(qiáng)排行榜中第221位的實(shí)力，擁有覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達(dá)世界各地的通信信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。網(wǎng)易則是中國四大門戶網(wǎng)站之一,，擁有上億用戶。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的易信,，與微信必有一搏,。
如果網(wǎng)易把自己的注冊用戶與易信用戶打通，并在易信界面定時推送相關(guān)資訊,，中國電信在原有用戶基數(shù)上迅速擴(kuò)大規(guī)模,，形成黏性較高的用戶群體，如果網(wǎng)易與IPTV對接,，支持智能終端與IPTV之間的免費(fèi)語音交流,，在OTT平臺上，易信支持發(fā)送信息到離線聯(lián)系人,，以及給固話用戶的語音留言,，那這種與固話溝通的功能將是微信和飛信望塵莫及的。
雖說易信起步晚,，微信正如日中天,，眼下已將5億客戶攬入懷抱，易信要在短時間內(nèi)與微信爭天下,，有點(diǎn)力不從心,。但追夢的時代，一切都有可能,。
想當(dāng)年英特爾的處理器曾獨(dú)攬PC天下,，ARM只是個追屁蟲。在長達(dá)20多年里英特爾與微軟的Wintel聯(lián)盟一直壟斷桌面端,。但近幾年來，ARM抓住移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇,，在移動領(lǐng)域長袖善舞,，將英特爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到身后，不是創(chuàng)造了后來居上的IT奇跡嗎,？
有人說,，網(wǎng)易CEO丁磊是IT圈內(nèi)出了名的不見兔子不撒鷹的主，這一回他可能見著“兔子”了,。但是,，中國電信和網(wǎng)易是兩個不同性質(zhì)的企業(yè)，他們的合作要能成功,，必須破解橫亙在面前的兩大難題,。
其一，差異性弱，同質(zhì)化競爭難,。易信除了在短信消息和語音留言功能上算是亮點(diǎn)外,，其他功能與微信相似，并無過多涉及社交領(lǐng)域,。不能不說這是個致命的短板,，與中國移動的飛信功能基本相同，而飛信正命懸一線,。雖說易信作為中國電信與網(wǎng)易聯(lián)合推出的OTT產(chǎn)品在功能上有一定的創(chuàng)新性,，但差異性還不明顯，而若形不成核心競爭力,，就難以出奇制勝,。
其二，利益之爭,，易生內(nèi)訌,。易信開通后，隨即會發(fā)生翼聊與易信“左右互博”的新問題,，在中國電信和網(wǎng)易這個“后組合家庭”中,，翼聊與易信如何相處？通訊運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作鮮有成功范例,。在電信運(yùn)營商缺乏網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推廣經(jīng)驗(yàn)的背景下,，網(wǎng)易會憑借技術(shù)上的優(yōu)勢主導(dǎo)易信的走向，中國電信一方想讓易信來拉動其他電信自主應(yīng)用的發(fā)展不無疑問,，如果雙方的合作方向模糊并且生變,，主導(dǎo)預(yù)裝和渠道分發(fā)的中國電信很可能會翻臉，隨時都可以關(guān)閉接口“卡脖子”,。只要易信的服務(wù)器還在電信運(yùn)營商的機(jī)房里,，只要網(wǎng)易還在使用運(yùn)營商的數(shù)據(jù)通道，它就沒有自由之身,，如何妥協(xié),，如何迂回，就看網(wǎng)易能激發(fā)出什么樣的大智慧了,。
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