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IPO重啟如箭在弦,，前事不忘,，后事之師,，從海普瑞發(fā)行上市到目前的演變,，其中有太多的教訓值得反思。
2010年海普瑞招股書表示,，“最近三年,，公司主營業(yè)務收入和凈利潤的復合增長率分別為：173．78％和244．53％”，另外公司還頭頂國內(nèi)唯一通過美國FDA和歐盟CEP認證的肝素鈉原料藥生產(chǎn)企業(yè)等概念,，再加上當時最�,；鸾�(jīng)理王亞偉稱海普瑞“之前很少見到這樣好的醫(yī)藥企業(yè)”，海普瑞風光一時,，發(fā)行價達到驚人的148元,。配售名單中，有保險,、基金,、社保基金,、大型國企財務公司等大塊頭,。
但海普瑞上市后又是什么樣呢，2011年度營業(yè)總收入及凈利潤同比增長率分別為-35%和-48%，2012年度營業(yè)總收入及凈利潤同比增長率分別為-29%和0.37%,，2013年一季度凈利潤再度下滑19.84%,。海普瑞IPO募集資金59億元，其中超募48.15億元,，原本投資4.83億元用于年產(chǎn)5萬億單位肝素鈉原料藥生產(chǎn)建設項目,，但拖到目前募投項目也遲遲未能建成,；另外,，目前公司仍有47億元募集資金趴在銀行賬上。
海普瑞神話徹底破滅,，上市后股價持續(xù)下滑,，在廣大股民哭天搶地的同時，高盛作為原始股東卻賺得盆滿缽滿,。高盛早在2007年起就潛伏海普瑞,，持股解禁后自2012年二季度開始便接連減持，7000萬元成本的股票套現(xiàn)已經(jīng)10億元以上,，剩下的近4000萬股目前仍有近8億元的市值,，獲利達數(shù)十倍。
從海普瑞這個案例可以看出,，公司發(fā)行股票并上市,，并沒有對公司業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生什么助推作用，大量資金仍然趴在銀行睡大覺,，形成資源浪費,，另外也形成了巨大財富轉(zhuǎn)移效應。反思海普瑞發(fā)行上市,，筆者認為,，要重啟IPO，最起碼要做好幾件事情,。
首先是解決詢價對象捧場新股發(fā)行的問題,。2012年2月證監(jiān)會向基金公司下發(fā)了
《關于加強新股詢價申購管理有關問題通知》，要求基金公司及員工不得受人請托進行報價,，不得進行非理性報價等,；中證協(xié)2012年9月出臺《首次公開發(fā)行股票詢價和網(wǎng)下申購業(yè)務實施細則》，要求詢價對象所屬業(yè)務人員或研究人員不得在參與首發(fā)股票推介活動時收受禮品或禮金,、不得抬高或壓低股票價格等,。
什么是合理定價，什么是抬價,，誰能說得清楚,？仁者見仁、智者見智,，很難定義什么估價才是公正估值,，既如此,，那么即使基金經(jīng)理在詢價時內(nèi)心故意抬價，外人也難看透,。另外禁止詢價對象明面收禮,，但幕后的又如何管得住,？
導致基金,、國有主體等詢價對象出價不公的根本原因，是委托代理鏈條出現(xiàn)問題,、約束機制難以到位,，因為這些錢不是他們自己的錢。要讓詢價對象不抬價,，單靠監(jiān)管部門,、行業(yè)協(xié)會口頭上禁止詢價對象不允許抬價，說一萬次,，出一萬個文件也沒有作用,。必須建立可靠機制，讓這些操盤者從內(nèi)心深處不愿為之,，比如將基金改造為發(fā)起式基金,，基金份額中有相當一部分份額是基金從業(yè)人員自己的，當然不愿捧場新股發(fā)行,。
其次,，防止IPO資金超募。禁止沒有什么資金需求的企業(yè)上市,，只有確實急需大量發(fā)展資金的企業(yè)才允許上市,；以擬發(fā)行企業(yè)募投項目所需資金為限，詢價得出發(fā)行價之后,，擬募資金總額除以發(fā)行價就是發(fā)行份額,。發(fā)行人應充分考慮
“社會公眾最低25%的持股比例”的股權(quán)分布要求，留出余量,；否則企業(yè)發(fā)行價過高,，有時可能使得對外發(fā)行份額難以達到股權(quán)分布要求，這種情況下發(fā)行終止,。
其三,，嚴厲打擊市場投機操縱。當年有人炮制海普瑞肝素原料藥等題材,，股價就遭到瘋抬,。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級這個新的歷史條件下，股市中的新經(jīng)濟、新行業(yè),、高科技,、成長股，成為誘惑投資者參與炒作的新題材,、新迷魂藥,。目前創(chuàng)業(yè)板沒有市盈率只有脫離股市大勢的瘋炒，其實也就是將來新股與老股走勢割裂,、分離的預演�,，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板可以一枝獨秀投機，預示將來新股同樣獨享投機盛宴,。
其四,，嚴格控制外資享受超國民待遇,。讓外資享受國民待遇,，這無可厚非，但是讓外資等資本掮客在股市頻頻作為原始股投資者大獲暴利,，這無異于作踐國內(nèi)股民,、讓其只能在二級市場無辜承受追炒風險。
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