|
曾經(jīng)“瘦肉精”纏身的雙匯,，終于在打完一個漂亮的業(yè)績翻身仗之后,，讓錦衣華服的跨國并購來得迅猛且吸引眼球。5月29日,，雙匯國際宣布收購美國規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應商史密斯菲爾德,，以每股34美元收購史密斯菲爾德全部已發(fā)行的1.388億股份，交易價格約為47.2億美元,。此外,，雙匯國際還將承擔史密斯菲爾德24億美元的債務。整個交易約為71.2億美元,。
券商關(guān)注的是“錢”,，百姓關(guān)注的是“肉”。盡管雙匯的業(yè)績早已“咸魚翻身”,，但在食品安全領(lǐng)域風聲鶴唳的現(xiàn)實語境下,，曾經(jīng)的不堪、過往的瘡疤,，都不會像漂亮的業(yè)績那么容易被遺忘,。因為，消費者不是機器,，消費心理與消費記憶會烙印在每一次交易選擇之上。
雙匯集團創(chuàng)始人萬隆說,，“史密斯菲爾德是全球最大的豬肉加工企業(yè),，規(guī)模最大、品牌美譽度最好,、技術(shù)最先進,，銷售額達到130億美元。所以我們這次到美國收購,，就是去選擇史密斯菲爾德,。”這話說得很含蓄,，也很藝術(shù),。跨國并購不管是“蛇吞象”還是“象吞蛇”,，彼此總要有點“互通有無”的前提,。史密斯菲爾德曾經(jīng)創(chuàng)造并擁有無數(shù)輝煌，成為目前世界上規(guī)模最大,、產(chǎn)業(yè)鏈最完整,、管理最精細的世界級著名企業(yè)，但也奈何不了美國肉品消費的飽和現(xiàn)狀，增長遇到天花板之后,，只能無奈地選擇作嫁雙匯,。那么，它的技術(shù)與質(zhì)量能順帶著嫁過來嗎,？
先來說說技術(shù),。誠如瑞銀中國并購組負責人所言，中國潛在高端消費能力不弱,，但中國消費者信不過中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，在食品業(yè)尤為如此，通過與海外公司的并購可以說服中國消費者信任他們的產(chǎn)品,。然而,，這是理論上的一廂情愿還是實踐中的美好愿景，不能看牌子上的“空談”,，還得看經(jīng)營管理中的“實干”,。在全球化的今天，我們越來越意識到,，任何一種生產(chǎn)經(jīng)營或管理的技術(shù),，都不是孤立的，是深深契入當時當?shù)氐奈幕�,、法律,、環(huán)保、勞工權(quán)益等格局的,。譬如史密斯菲爾德的豬肉生產(chǎn)技術(shù),，與動物福利息息相關(guān)。據(jù)史密斯菲爾德向美國證券交易委員會遞交的文件顯示,，由于下游食品企業(yè)對動物福利保護提升的壓力,，公司目標到2017年，給每頭懷孕母豬建立獨立產(chǎn)舍,，每頭母豬居住空間將是目前的兩倍,。改造舊豬場、培訓和招募人員,，公司將總計支出約3億美金進行改造,，相當于過去五年年均1.42億美元凈利潤的2倍多，這還僅僅只是公司改造自有460個豬場的成本,，尚不包括數(shù)千個合約生產(chǎn)農(nóng)場,。這樣的“技術(shù)”，能否西風東漸到中國的肉品生產(chǎn)鏈條中來,，恐怕眼下還是一個大大的問號,。
再來談談質(zhì)量,。《華爾街日報》就曾說得很坦白：將本國最大的豬肉供應商交給一家來自食品安全問題頻出地區(qū)的公司來運營,，容易引發(fā)消費者質(zhì)疑,。人家自然擔心的是人家吃的“放心肉”，這樣的擔心也許是杯弓蛇影,，但對我們自己來說,，是不是真的一定能“取長補短”呢？商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育在微博中表示,，雙匯收購世界最大豬肉生產(chǎn)商的最大風險是什么,？是我們放松乃至取消瘦肉精禁令。現(xiàn)實來說,，內(nèi)資企業(yè)沒有參與的外國違規(guī),、有害商品要想合法化，會遇到巨大阻力,；但如果內(nèi)資大型企業(yè)參與了外國違規(guī),、有害商品的生產(chǎn)銷售，則此種違規(guī),、有害商品很可能順利合法化,。這話說得可能有些偏激，卻也未必真是杞人之憂,�,？鐕①徫幢囟际恰叭￠L補短”，一不小心,，干出“以短遮長”的事也不是沒有過,。
資本收益的問題，自然有股東去操心,。對于民眾來說,，關(guān)心的只是“中國肉”的質(zhì)量與價格,。按理說,，雙匯是最該知道敬畏市場、尊重規(guī)則的道理,，但這些年,，“在哪兒跌倒繼續(xù)在哪兒跌下去”的無良案例并不鮮見，公眾擔心的恐怕就是兩點：一是有了“大牌”庇護,，小貓膩與潛規(guī)則是不是更可以暢行無阻,？二是國際化的豬肉會不會在性價比上奉行“分裂主義”——最好的出口、剩下的內(nèi)銷,，出口的價廉,、內(nèi)銷的價高？
這些擔心，是為警醒,。雙匯的并購之路“無限風光”,，也不能忘了一座座“險峰”就在身邊。
|