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銀行小微業(yè)務應放棄“撈一把”念頭
2013-05-30   作者:嵇磊(平安銀行小企業(yè)金融事業(yè)部)  來源:證券時報
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  “你們銀行利率也太高了,,這不是高利貸嘛,!算了,,我還是緊緊褲帶煎熬一段時間吧,,反正現(xiàn)在也接不到訂單,,把資料還我吧,我不貸了……”由于工作的關系,,筆者經(jīng)常會聽到一些小微企業(yè)訴苦,,抱怨融資難、融資貴,,尤其是今年以來,,小微企業(yè)訂單量逐步萎縮,開工率下滑明顯,,這種抱怨就聽得更多了,。
  今年以來,從年初銀監(jiān)會的“三個不低于”到后來的《關于深化小微企業(yè)金融服務的意見》中的15條具體措施,,監(jiān)管部門對商業(yè)銀行支持小微業(yè)務發(fā)展持續(xù)保持力度和重視,。因此,商業(yè)銀行在監(jiān)管機構的持續(xù)追蹤和激勵下,,不斷加大對小微企業(yè)的支持,,同時也是商業(yè)銀行調(diào)整和優(yōu)化信貸結構,面對利率市場化而必然進行的業(yè)務轉型,。
  然而縱觀商業(yè)銀行目前在支持小微企業(yè)發(fā)展方面的動機和策略,,都有“撈一把”的心態(tài),從民生銀行行長的“利潤高到不好意思說”到各家商業(yè)銀行對小微企業(yè)的“高回報”戰(zhàn)略轉型的動機都可見一斑,。
  從小微先鋒民生銀行的定價來看,,平均定價水平都在9厘以上,信用貸款利率在12厘以上,;再看奮力轉型的平安銀行,,平均定價水平在8.5厘以上,信用貸款利率在12厘以上,;小額貸款公司的利率更是高達18厘以上,。再加上擔保公司的擔保費、評估費,、抵押費,、存款派生成本、票據(jù)貼現(xiàn)成本等等,,小微企業(yè)的融資成本都在1分以上,。
  小微企業(yè)最直接的定義就是“小本經(jīng)營”的企業(yè)。據(jù)相關調(diào)查,,逾九成小微企業(yè)主的個人資產(chǎn)規(guī)模在1000萬元以下,。其中個人資產(chǎn)規(guī)模在100萬元以下的小微企業(yè)主占比達到46.6%。因而,,小微企業(yè)的經(jīng)營和利潤也是最容易遭受國家宏觀調(diào)控,、原材料價格、人力等因素影響的。
  一方面,,小微企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升,,盈利能力逐漸減弱,根據(jù)阿里巴巴近期對珠三角小微企業(yè)的調(diào)研顯示,,小微企業(yè)利潤比2010年平均減少30%-40%,,原材料價格上漲、人力成本上升,、訂單減少是導致小微企業(yè)利潤下降的三個主要原因,。另一方面,今年以來小微企業(yè)訂單量逐步萎縮,,開工率下滑明顯,。來自歐洲及其他國家的采購商謹慎下單,小微企業(yè)謹慎接單,,成交的訂單以額度小及結算周期短的訂單為主,。小額的短周期訂單不利于我國小微企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn),,直接影響了小微企業(yè)的開工率,。
  所以,真實了解小微企業(yè)情況可以發(fā)現(xiàn),,對于真正從事經(jīng)營的小微企業(yè)來說,,目前的融資成本是無法承擔的。從另一個角度來說,,銀行如此高的定價水平其實也同時逆向選擇了高風險客戶,,這部分客戶一般不是從事實體經(jīng)營的,要么是投機,,要么是救急,,但是一旦緩過勁來是不會再和這樣的銀行打交道了,因為你只是從我身上“撈一把”,,而不是真正地支持小微企業(yè)發(fā)展,。
  其實,目前大部分商業(yè)銀行也只是在貸款方面給小微企業(yè)提供支持,,并沒有提供全方位的金融服務,,或者說還沒有顧得上小微企業(yè)的其他需求,這樣也容易導致小微企業(yè)對銀行若即若離,,忠誠度不高,。銀行應該改變目前的小微企業(yè)支持策略,從戰(zhàn)略高度重新審視對小微企業(yè)的服務,,而不僅僅是追求高回報和“撈一把”的心態(tài),。當然減輕小微企業(yè)融資成本,僅靠銀行也是不夠的,,需要政府,、企業(yè)自身和銀行一起打造多方共贏的格局。
  一是政府要把降低小微企業(yè)稅費的政策落到實處,,而不是停留在口頭和輿論上,。應該說政府近年來還是出臺了一些針對小微企業(yè)的稅費減免政策,但是由于利益的關系,,很多政策在地方并未真正落地或只是部分落地,,這需要政府加大督查和監(jiān)管力度,確�,;菁靶∥⑵髽I(yè)的政策能真正落地,。
  二是政府應該鼓勵金融機構的創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展,在小額貸款公司,、村鎮(zhèn)銀行和擔保公司的成立準入方面應該給予靈活的政策,,要研究并牽頭由銀行、企業(yè)和政府資金共同出資組建小微企業(yè)發(fā)展基金,,然后由銀行給予一定的杠桿系數(shù)給小微企業(yè)提供資金支持,。
  三是銀行應該拋棄“撈一把”的思想,從戰(zhàn)略高度重新審視現(xiàn)有的小微業(yè)務發(fā)展策略和動機,。一是在產(chǎn)品上,,要開發(fā)標準化、簡單化的產(chǎn)品,,利用現(xiàn)代科技簡化申請資料和流程,,抓緊研究線上產(chǎn)品的開發(fā);二是在定價上,,要放棄小微企業(yè)可以提供高回報的錯誤認識,,一般小微企業(yè)的利潤也就在3-5個點,承擔不了銀行一分以上的利率要求,;三是力求為小微企業(yè)提供全方位的金融服務,,從企業(yè)主的個人及家庭需求到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求,全流程地提供金融服務,,從而提高小微企業(yè)對銀行的忠誠度,。
  四是小微企業(yè)自身要規(guī)范經(jīng)營,注重培養(yǎng)個人及企業(yè)的信用,。小微企業(yè)在發(fā)展中要拋棄粗放經(jīng)營和隨意性,,注重個人及企業(yè)的信譽,為企業(yè)在銀行獲得服務提供保證,,同時要加大自身產(chǎn)品的品牌經(jīng)營和特色經(jīng)營,,包括渠道經(jīng)營,盡量減少政策層面的變化給企業(yè)帶來的影響和沖擊。
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