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阿里巴巴為何愿意重金購入持續(xù)虧損的新浪微博股權(quán),？在筆者看來，通過新浪微博可以搜集消費者偏好,，并做到精準銷售。這其實是降低交易成本的一種做法,。
科斯《企業(yè)的性質(zhì)》1937年發(fā)表之后沉寂了30多年，日漸被重視起來,，用科斯交易成本的理論來看,，會發(fā)現(xiàn)新興商業(yè)模式大多和降低交易成本有關(guān)。
最近流行的所謂大數(shù)據(jù),，其實都是為了降低交易成本,。以新浪微博為例，以有相當(dāng)數(shù)量群體養(yǎng)成上微博習(xí)慣,，并發(fā)布個人偏好,，但是新浪卻遲遲不能以此盈利。阿里巴巴擁有大量商戶,，和新浪微博的聯(lián)姻,，則可以發(fā)現(xiàn)細分市場,，更有針對性地投入廣告,，或者開發(fā)團購業(yè)務(wù)。這是傳統(tǒng)渠道和商業(yè)模式難以睥睨的優(yōu)勢,。
在廣告行業(yè)有句名言,，“我知道廣告投入中50%被浪費了，但我不知道是哪部分”,，在大數(shù)據(jù)支撐下,，銷售商則可以減少這種浪費。
馬克思說過,，
“從商品到貨幣是一次驚險的跳躍,。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品,，而是商品的所有者,。”為了讓商品不掉下去,，商品從生產(chǎn)者到消費者手中的經(jīng)歷不像是跳躍,，而是一次漫長的旅游，而且旅游費太高了,，一些商品到達消費者手中之時,，價格都翻倍增長。
傳統(tǒng)渠道由于有地域和信息的限制,，交易成本很難降低,。互聯(lián)網(wǎng)被寄予降低交易成本的預(yù)期。但10多年的發(fā)展證明,，互聯(lián)網(wǎng)的確降低了交易成本,，但低于人們的設(shè)想。人們就覺得生產(chǎn)企業(yè)可以將生意挪到互聯(lián)網(wǎng)上,，實現(xiàn)點對點銷售,，但點對點銷售的設(shè)想并未出現(xiàn)。例如生產(chǎn)企業(yè)自建網(wǎng)站銷售情況一般不佳,，即使這些企業(yè)銷售規(guī)模已很大并具有品牌效應(yīng),。有些服裝品牌企業(yè)一腳踏進該領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)成本遠比通過傳統(tǒng)渠道或者其他電商平臺高,，一方面是因為術(shù)業(yè)有專攻,，另一方面則是網(wǎng)絡(luò)購物由于缺乏現(xiàn)場體驗，所以高度依賴客戶評價,，自建渠道的評價缺少公允性,。信任和溝通的成本也是交易的一部分，這種成本將永遠存在,，不因渠道不同而消失,，為經(jīng)銷商提供了新生存空間。
盡管如此,，迄今已經(jīng)出現(xiàn)不少成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,，其中不少是電商平臺，人們通過網(wǎng)絡(luò)平臺購買那些標準化制作的物品,，例如電子產(chǎn)品,、家用電器和圖書等。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如今的虧損,，并非說明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)嫁接不成功,，而是太多競爭對手擠入圖書銷售領(lǐng)域，也許電商賺錢并不多,，但是購買產(chǎn)品的消費者卻節(jié)省了時間和資金,，圖書從生產(chǎn)者到消費者之間的成本依然降低了——也就是說，這種模式總體上是有生命力的,。
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