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去行政化是紅會(huì)重生的根本出路
2013-04-26   作者:熊志  來(lái)源:長(zhǎng)江商報(bào)
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  近日,中國(guó)紅十字會(huì)賑災(zāi)救護(hù)部部長(zhǎng)王平在接受采訪時(shí)表示,,紅十字會(huì)不能去官方化,,這是法律賦予紅會(huì)的特殊職能,,跟其他的慈善組織沒(méi)有可比性。王平認(rèn)為,,紅十字會(huì)是政府工作領(lǐng)域的助手,,級(jí)別高點(diǎn)可以發(fā)揮更好的作用。
  “蘆山一地震,,才知道紅會(huì)災(zāi)情多嚴(yán)重”,。眼下的紅會(huì),早已不是那個(gè)一呼百應(yīng)的慈善機(jī)構(gòu),,信任的沉降,,正將紅會(huì)推向不見(jiàn)底的深淵。在這個(gè)節(jié)骨眼,,王平強(qiáng)調(diào)不能去官方化,,等于否定了重建公信的根本退路——紅會(huì)種種弊病本質(zhì)上是政社不分的苦果,治本之路,,只能是去行政化,。
  這可以很好解釋紅會(huì)的處境。郭美美事件后,,紅會(huì)陷入信任困境,,捐贈(zèng)減少,質(zhì)疑井噴,,賬目,、管理的痼疾,因此得到放大,。對(duì)于這種被動(dòng)局面,,紅會(huì)并未置之不理,在公布善款流向,、啟動(dòng)管理機(jī)制改革,、建立捐贈(zèng)信息庫(kù)等方面,紅會(huì)有過(guò)不少努力,。但這些未能挽回流失的信任,,原因正在于改革表層化,,重技術(shù)輕結(jié)構(gòu),重管理輕體制,,賬目透明,、開(kāi)放監(jiān)督、理順管理等,,都徘徊在機(jī)制改革也即去行政化的外圍,。
  行政積弊不除,運(yùn)作效率就成問(wèn)題,。政社不分的紅會(huì)對(duì)政府的依附性太強(qiáng),,一方面得接受政府管理,接受編制安排和人事任命,,另一方面捐贈(zèng)資金由掛靠的政府部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配,,缺乏必要的獨(dú)立性和自主性。在這種依附之下,,紅會(huì)缺乏在運(yùn)作機(jī)制上自我革新的根本動(dòng)力——對(duì)管理者而言,,捐贈(zèng)再少,,效率再低,,運(yùn)作再封閉,也能地位不減,、旱澇保收,。行政的依附性對(duì)應(yīng)著生存上的特權(quán),特權(quán)提供了競(jìng)爭(zhēng)的資本,,卻削弱了主動(dòng)作為的動(dòng)力,。
  行政化對(duì)紅會(huì)的滲透,扭曲了慈善本身,。我們時(shí)常能看到,,某地區(qū)政府機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位由政府下發(fā)紅頭文件,籌劃捐贈(zèng),,就連捐贈(zèng)的數(shù)額,,都直接與捐贈(zèng)者的行政級(jí)別一一對(duì)應(yīng)。紅會(huì)的這種運(yùn)作模式,,根本上與公益慈善的運(yùn)行規(guī)律沖突,,郭美美事件只是沖突的引線而已。以往紅會(huì)可以一家獨(dú)大,,撐起慈善大半邊天,,但隨著民間組織如壹基金等的發(fā)育成熟,商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,同樣會(huì)適用于慈善,,商品供銷(xiāo)不能壟斷,,行善,更不能壟斷,。紅會(huì)固然可以繼續(xù)頂著官銜,,憑借特殊身份壟斷部分捐贈(zèng)渠道的前提下參與競(jìng)爭(zhēng),但這種競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)長(zhǎng)久,。機(jī)制不改,,紅會(huì)難免被邊緣化甚至淘汰。
  因此,,紅會(huì)要改革,,必須從去行政化下手,剝離所屬的特權(quán),,與民間公益組織平等競(jìng)爭(zhēng),,在競(jìng)爭(zhēng)中謀生存。需要承認(rèn),,紅會(huì)行政身份由來(lái)已久,,改革阻力大,“要侵犯太多人的既得利益”,,“絕大多數(shù)怕改革,,怕摘掉公務(wù)員的帽子”,但這并不是拒絕政社分開(kāi)的理由,。相反,,正因利益固化之深,改革才尤顯必要,。紅會(huì)完全可由改增量到存量,、逐漸剝離行政習(xí)氣的方式,與其官方身份告別,。在重建公信上,,這比起重審“郭美美”、公布賬目等外圍改革要有效得多,。
  更重要的是,,紅會(huì)的去行政化改革,不僅能幫助紅會(huì)重生,,更能激活整個(gè)公益慈善體系,。這些年隨著政府職能改革的深入,政社分離,,民間組織得以迅速成長(zhǎng),,但諸如壹基金這種壯大了的草根機(jī)構(gòu),少之又少。在紅會(huì)這種兼具官方身份的機(jī)構(gòu)面前,,多數(shù)民間公益組織很難平等競(jìng)爭(zhēng),,紅會(huì)的特權(quán),一定程度上阻礙了民間慈善的良性發(fā)展,。
  民間組織在壯大,,民眾日趨理性,任何公益機(jī)構(gòu)要贏得信任,,必須在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),,也需要在有足夠空間的實(shí)踐中成長(zhǎng),并逐漸趨于成熟,。對(duì)紅會(huì)而言,,要競(jìng)爭(zhēng),就得政社分離,,就得去行政化,,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的主體性地位,真正獲得重生,。
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