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對諸多無錫尚德公司的員工來講,3月20日是個黑色的日子,。無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定,，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產(chǎn)重組。
昔日,，坐擁國內多個老大頭銜的無錫尚德風光無限好,。只可惜，物極必反,，否極泰來。當年風頭一時無兩的無錫尚德怎能料想到它會以破產(chǎn)的方式來黯然謝幕呢？
曾子曰,，吾日三省吾身,。尚德的這出破產(chǎn)悲劇首先要從自身找原因。這并不是落井下石,，墻倒眾人推,。也不是當某個企業(yè)火的時候，大家就一起捧臭腳,�,！恫烁T》中《閑適》篇有云：寵辱不驚，閑看庭前花開花落,；去留無意,，漫隨天外云卷云舒。一個企業(yè)有這樣淡定的態(tài)度,，才能有東山再起的可能,。否則，尚德破產(chǎn)之后留給無錫市政府以及背后的銀團的,，將是無休止的重組的痛苦,，而這一事件也給予市場和政府無盡的反思。
遙想2006年,，多晶硅價格暴漲,，尚德電力與美國MEMC(芯源系統(tǒng)股份有限公司)簽訂了固定價格的多晶硅10年期長單。根據(jù)該長單合同,，尚德電力以80美元／公斤采購多晶硅,，當時市場的多晶硅零售價超過150美元／公斤。然而,，進入2008年10月后,，多晶硅價格暴跌，到2011年底僅為35美元／公斤,。尚德電力不得不終止長單合同,，并為此向MEMC公司賠付2.12億美元。
此外,，尚德電力還試圖開發(fā)非晶硅薄膜電池,，并在2007年投入3億美元建生產(chǎn)線，但2008年的金融危機導致晶硅和晶硅電池價格急劇下跌,，使該項目毫無競爭力,，不得不停產(chǎn)。
事實上,，中國的光伏產(chǎn)業(yè)畢竟是新興產(chǎn)業(yè),，在國際化經(jīng)驗不足的情況下,，絕大多數(shù)企業(yè)的決策過于激進與冒失。
從行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看,，歐美高舉“雙反”大棒,，印度跟風“圍剿”中國光伏。在貿易摩擦愈演愈烈的形勢下,，中國光伏產(chǎn)品出口遭遇了很大的沖擊,。而行業(yè)的惡性價格戰(zhàn)更進一步掣肘了無錫尚德的發(fā)展。
從全球產(chǎn)業(yè)競爭來講,，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中,，我國與發(fā)達國家的競爭關系也逐漸形成。金融危機后發(fā)達國家“再工業(yè)化”正好與我國產(chǎn)業(yè)和貿易結構升級交織在一起：一方面,，我國產(chǎn)業(yè)和貿易結構將向目前發(fā)達國家具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)升級,；另一方面，新興產(chǎn)業(yè)是我國和發(fā)達國家都競相發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè),，我國與發(fā)達國家在新興行業(yè)多有重疊,，成為競爭的焦點。
問題并沒有那么簡單,。不僅是光伏,，中國的多個行業(yè)都陷入了產(chǎn)能過剩的窘境。鋼鐵,、水泥,、平板玻璃、煤化工等行業(yè)也是一樣,。突飛猛進地發(fā)展帶來了一系列后遺癥,，不顧需求的盲目發(fā)展使市場同質化競爭加劇，沒有好的頂層設計,，行業(yè)內部勢必陷入你死我活的競爭之中,。
尚德破產(chǎn)并不是終點，而是起點,。無錫尚德此次按照市場化實施破產(chǎn)重整,，能有效整合資源，重組過剩產(chǎn)能,，順應國家光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢,，未來對整個光伏行業(yè)的健康發(fā)展會起到積極作用。
無錫尚德的貸款銀行方面表示,，在重組過程中,，將力求通過改組和完善治理結構尋找合適的戰(zhàn)略重組第三方，實施債務重組,、技術創(chuàng)新,、降本增效,、資產(chǎn)處置、有效拓展國內外兩個市場,、盤活資產(chǎn),、優(yōu)化管理措施,、創(chuàng)新商業(yè)模式等舉措,，力爭使企業(yè)重生、產(chǎn)業(yè)重振,。
但是目前光伏破產(chǎn)重組能否走出困境,，不僅要看重組效果，還要看行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境能否改善,。
毫無疑問,，整頓資源，轉型發(fā)展,，才有出路,。這本來就是一個轉型和變革的時代。不僅僅是國內的光伏產(chǎn)業(yè),，多個行業(yè)的發(fā)展都面臨著拐點,。研究市場需求，做好頂層設計,，制定相應的策略,，積極貫徹執(zhí)行，而不是像鴕鳥一樣遇到困難就把頭埋在沙里,，才能解決問題,。不為失敗找理由，要為成功找方法,。市場不相信眼淚,。
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