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繼LV表示不會在中國二三線城市繼續(xù)開店后,，近日有消息稱Gucci也宣布放緩在中國的發(fā)展原計劃,，而英國老牌博柏利和世界三大奢侈品集團之一的歷峰（Richemont）都聲稱要放緩在中國的擴張。
近年來,，國際頂級品牌在大陸市場熱銷印證了中國經(jīng)濟的強勁增長力,。然而,，伴隨著富裕群體消費行為漸入理性，奢侈品牌孤注一擲的高價戰(zhàn)略正面臨轉(zhuǎn)型考驗,。而此時沉默良久的民族高端品牌能否適時介入并分食厚利,，值得業(yè)界高度關注。
目前奢侈品早已逾越出單純消費的概念,，成為社會地位,、價值品位以及個性消費的一種標簽，這使奢侈品的定價以維護品牌市場形象為首要原則,。恰因為此,，國際奢侈品牌進入大陸市場雖歷時不長，但卻一路高歌猛進,，創(chuàng)下了每年30%左右的復合增長率,。不過，有調(diào)查顯示,，歐美成熟市場的消費者重復購買同一品牌的商品比例為87%,，中國則僅為26%，反映尚處于“花心期”的中國消費者,，品牌忠誠度偏低,，對奢侈品的品牌內(nèi)涵及價值定位體驗有限，更傾向于通過價格定位標榜財富地位,，進行跟風式消費,。正是在這種“愈漲愈買”消費心理的充斥下，慫恿了各大奢侈品牌競相掀起漲價潮,，并冷眼俯視著趨之若鶩的消費者,，如Prada、LV,、Gucci和Burberry等奢侈品牌選擇高價策略,，旗下產(chǎn)品在大陸貨柜上往往以高出歐美市場三分之一的身價示人。
然而,，奢侈品牌在大陸市場的高價策略正走向末路,。如在春節(jié)前后一個月里，中國人境外奢侈品消費累計達85億美元，比去年的72億美元增長了18%,；而內(nèi)地奢侈品消費總額僅8.3億美元,，相比去年春節(jié)17.5億美元少了9.2億美元，銷售額下跌53%,，為5年來最低,。國人奢侈品消費“外熱內(nèi)冷”預示著，國內(nèi)消費心理逐漸回歸成熟與理性,，消費者對奢侈品款式,、服務的要求正在提高，消費正由炫耀性向品味認知轉(zhuǎn)變,。如在北京,、上海等一線城市越來越多的消費者開始厭倦鋪天蓋地的LOGO攻勢，開始表現(xiàn)出對具有獨特性和內(nèi)斂特質(zhì)奢侈品的喜愛,。這倒逼奢侈品牌摒棄傲慢心態(tài),，從設計、個性與文化內(nèi)涵等方面著手培育小眾高端群體,，即從專賣店,、旗艦店再到沙龍和“品牌之家”，奢侈品牌在中國大陸的服務開始悄然升級,，“愛馬仕之家”,、“登喜路之家”等接連駐足上海。
國人消費意識漸趨理性,，也為優(yōu)質(zhì)民族品牌的提振打開了一扇機遇之門,。一些沉寂已久的國內(nèi)老字號品牌，在歷經(jīng)與國際頂級大品牌“同質(zhì)不同價”的尷尬境遇后,，如今面臨著開創(chuàng)自身專屬市場需求的契機，如曾經(jīng)被視為“老土”的紅底白條回力球鞋,，數(shù)年前因重新包裝而廣受追捧,，并在歐美地區(qū)甚至受到瘋搶，價格比國內(nèi)翻升了25倍,，反映外資奢侈品壟斷國內(nèi)高端消費市場的格局并非牢不可破,。當然，民族品牌欲與國際大品牌比肩,，還需從學習效仿做起,，在技術、研發(fā)和管理能力方面苦練內(nèi)功,，繼而尋求在產(chǎn)品附加值方面的突破,。
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