盧梭在他的《社會契約論》中這樣說過,，“社會秩序是一項神圣的權(quán)利，是其他任何權(quán)利的基礎(chǔ),。然而,，這項權(quán)利并不是天生就有的，也不是出自于自然,，而是來自于契約的建立”,。
也就是說，在市場經(jīng)濟下,，沒有契約,，就沒有社會秩序，沒有社會秩序也就談不上權(quán)利,。企業(yè)也好，個人也罷,，不僅會受到別人的傷害,，也會有意無意地去傷害別人。
在去年12月18日央視的
“白羽速生雞”報道中,，一直社會形象,、社會信譽比較好的上市公司——新希望六和股份有限公司，也因為下屬的青島田潤食品有限公司牽涉其中,，信譽和形象受到了嚴(yán)重影響,。
無論從哪方面來看，新希望六和都是不希望自己陷入到這樣的漩渦之中的,。但是,，事實卻讓新希望六和不得不面對這樣的結(jié)局。而從目前的實際情況來看,，新希望六和要想改變這樣的格局,，也不是一件容易的事,。
新希望六和能夠在不長的時間內(nèi)，就達到年宰殺雞3億只的水平,，靠的并不是自我發(fā)展,、自我飼養(yǎng)，而是“公司+農(nóng)戶”的“產(chǎn)業(yè)鏈”延伸模式,。按照內(nèi)部人士透露的信息,，新希望六和每年宰殺的雞，90%以上來自于與企業(yè)簽訂了合作協(xié)議的農(nóng)戶,。
“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式,，曾經(jīng)被認(rèn)為是最適合目前中國農(nóng)村經(jīng)濟與城市經(jīng)濟對接、企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)姻的一種模式,，并被有關(guān)方面大力推廣,。事實也證明，這種模式不僅讓企業(yè)的發(fā)展插上了翅膀,，也讓農(nóng)民致富上緊了發(fā)條,。
問題是，這種模式也有它致命的弱點,，那就是在契約精神還沒有被全民認(rèn)可和接受的情況下,，產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽沒有保證，企業(yè)隨時會被可能出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題所擊垮,。
類似問題,，并不只發(fā)生在新希望六和身上。近年來,，蒙牛,、伊利，包括三鹿等企業(yè),，在快速擴張和膨脹過程中,，都因為在快速擴張過程中缺乏足夠的契約精神的保障，遇到了巨大的麻煩,、產(chǎn)生了巨大的風(fēng)險,。
就新希望六和而言，雖然也與合作的農(nóng)民簽訂了所謂的合作協(xié)議,，但是,，這些協(xié)議在多數(shù)農(nóng)民的眼中，只不過是一張紙而已,。養(yǎng)雞戶看到的只是新希望六和提供給他們的“最低保護價”收購,，至于雞的質(zhì)量，完全沒有考慮。
于是,，“最低保護價”收購帶給新希望六和的,，就是質(zhì)量風(fēng)險的不斷積聚，企業(yè)風(fēng)險的隨時爆發(fā),。去年12月18日被央視曝光,，就是這種風(fēng)險積聚的最終結(jié)果。
筆者并不認(rèn)為,，“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式有什么問題,，關(guān)鍵在于，這種模式?jīng)]有與市場經(jīng)濟所需要的契約精神緊緊聯(lián)系在一起,，沒有把這種模式當(dāng)作是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,。因為，如果企業(yè)把農(nóng)戶也作為產(chǎn)業(yè)鏈的一端,，并按照契約精神,，從雞苗提供、技術(shù)指導(dǎo),、飲料供應(yīng),、質(zhì)量檢驗等，都是由企業(yè)來進行規(guī)范與管理,，并建立嚴(yán)格的獎勵和懲罰措施,，如“最低保護價”中50%拿出來做風(fēng)險抵押金，經(jīng)過質(zhì)量檢驗后才予以兌現(xiàn),，農(nóng)戶就可能不敢去冒險摻假,、“速養(yǎng)”等。遺憾的是,，包括新希望六和在內(nèi)的企業(yè),，想到的只是快速擴張、快速見效,，而將更重要的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)范忽視掉了,。
據(jù)悉，蒙牛在中糧進入以后,，已經(jīng)在如何做好產(chǎn)業(yè)鏈、防止產(chǎn)業(yè)鏈前端出現(xiàn)問題方面做出了積極的探索,，奶牛養(yǎng)殖戶的質(zhì)量意識已有了很大的提高,。那么，對新希望六和來說,，要想改變目前的被動局面,，是否也該認(rèn)真思考一下產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范與延伸問題呢？因為，對新希望六和來說,，產(chǎn)業(yè)鏈后端已沒有太大的問題,，關(guān)鍵在前端。前端是新希望六和能否保住良好社會信譽與形象的關(guān)鍵,。而要抓好這個關(guān)鍵,，就是要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，建立具有契約精神的產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸機制,，而不是一味地快速擴張,、快速膨脹。這方面,，一些國際跨國公司高度重視前端,、強化前端的供應(yīng)質(zhì)量與水平的經(jīng)驗值得中國企業(yè)好好學(xué)習(xí)。
當(dāng)然,，有關(guān)專家提出的“公司+基地”,、“基地+農(nóng)戶”的模式是否更加適合城市經(jīng)濟與農(nóng)村經(jīng)濟的結(jié)合、企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)姻,，也值得認(rèn)真研究與探索,。