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對去年年末熱鬧的電影市場,，有評價說馮小剛和李安之間是一百多個陸川的差距,。隨著中國兩大電信設(shè)備制造商預(yù)透2012年業(yè)績,，議論中興與華為的差距也成為熱門。
1月21日華為預(yù)披露業(yè)績,，該公司2012年收入2202億元，未經(jīng)審計的凈利為154億元（25億美元）,，而2011年為116億元,。同一天，中興通訊則發(fā)布消息預(yù)計2012年全年巨虧25億~29億元,，對比第三季度的虧損額17億元,，可知第四季度單季虧損額約為8億元~12億元,，而2011年公司凈利潤為20.60億元。
受人民幣升值,、國內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)投資高峰漸過等因素影響,，2011年華為和中興同樣經(jīng)歷了凈利潤大幅滑坡，華為同比下降53%,，中興同比下降36.62%,。表面上看中興下降較少，但中興基數(shù)較低,，并且利潤中有出售國民技術(shù)的10億元獲利,，2012年中興通訊同樣頻繁出售旗下子公司股權(quán)，以使報表變得好看,。
這兩家公司都是深圳的高科技公司,，也是深圳的名片，從銷售規(guī)模上看,，均位于國際電信設(shè)備生產(chǎn)商前列,，吸引眾多精英人士加盟。但最近幾來其經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)的差異,，值得深思,。
不論是技術(shù)還是客戶，中興和華為各有傳統(tǒng)優(yōu)勢,，但華為近年來不斷攻入對方城池,，有全面超越之勢，即使在消費(fèi)終端業(yè)務(wù)上,，華為也表現(xiàn)出后發(fā)制人優(yōu)勢,。據(jù)了解，去年中興手機(jī)業(yè)務(wù)依然大幅增長,，但利潤很少,，而華為去年手機(jī)業(yè)務(wù)實現(xiàn)大規(guī)模盈利，遠(yuǎn)超另一家估值40億美元的小米手機(jī),。實際上,，三星和蘋果這兩家IT巨頭，利潤也主要來自手機(jī)業(yè)務(wù),。2008年華為一度要出售手機(jī)終端業(yè)務(wù),，如今似乎改變看法，去年華為還開發(fā)手機(jī)芯片,，據(jù)其內(nèi)部人士表示,，由于芯片價格低，即使手機(jī)售價比競爭對手便宜，依然可以賺取利潤,。
戰(zhàn)略決策,、高管任命、企業(yè)文化都會影響一家的公司行業(yè)地位變化,，但股權(quán)結(jié)構(gòu)不同,，可以作為解讀兩家公司表現(xiàn)迥異的線索。
華為實行全員持股,，有6萬名股東,，新員工進(jìn)入公司若干年后可視表現(xiàn)按凈資產(chǎn)價格獲得認(rèn)購配股資格，對離職者,，員工持股機(jī)構(gòu)會按照離職時的凈資產(chǎn)進(jìn)行回購,，對退休者，也要按時間分步回購,。華為的員工收入中,，有很大一部分要靠分紅。持股較多的中級管理人員分紅甚至可達(dá)上百萬元,。在這種結(jié)構(gòu)下,，華為員工利益和整體盈利密切相關(guān)，部門利益和整體利益一致,。
在華為,，員工要拼命干活才會跟上整體節(jié)奏，所謂華為的狼文化,，就是在這種背景下慢慢形成并持續(xù)下來,。在華為工作節(jié)奏緊張，一些有較多積累又覺得太勞累的員工甚至?xí)x擇主動離職,。“高分紅其實是因為高效率,，節(jié)省了人力成本省出來的,。”一位華為員工如此表示,。
中興選擇了和華為截然不同的股權(quán)結(jié)構(gòu),，絕大多數(shù)員工并不持股。創(chuàng)業(yè)元老的利益受到重視,，中興通訊大量子公司都是合資公司,，股東中往往有中興通訊高管的身影。此外,，中興通訊還有大量與高管公司有關(guān)的關(guān)聯(lián)交易,。這就造成中興通訊存在各種利益，上市公司的股東利益、上市公司本身的利益,、公司高管,、員工的利益，種種利益并不一定一致,，部門利益可能高于總體利益,。中興通訊員工較為輕松，但其收入較華為相差較多,。
股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該只是原因之一,，很多上市公司員工也沒有持股，但同樣優(yōu)秀,，而有些員工持股公司,，一些老員工突然擁有高額財富，不再努力工作,，造成新的利益不平衡,，甚至影響到戰(zhàn)略執(zhí)行力。
對于一些高度依賴人才的科技型公司,，其管理方式自然會迥異于制造工廠,，員工獲得薪酬的方式，也不因該僅僅通過工資和獎金,。對高管的激勵,，也不應(yīng)該簡單采用讓其入股子公司的形式。這些都是值得思考的,。
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