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臺(tái)灣已故企業(yè)家王永慶16歲時(shí)從父親那里借來200元錢,，開了一家米店,。當(dāng)時(shí)大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠,、沙粒,、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪,。但是,，王永慶每次賣米前都把米中的雜物揀干凈。
此外,，王永慶賣米多是送米上門,，而且并非送到就算，他還會(huì)幫人家將米倒進(jìn)米缸里,。如果米缸里還有米,，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈,，然后將新米倒進(jìn)去,，將舊米放在上層。這樣,，米就不至于因陳放過久而變質(zhì),。他這個(gè)舉動(dòng)令不少顧客深受感動(dòng)，鐵了心專買他的米,。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，就好像王永慶賣米，首先得磨練自己的核心技術(shù),，把米揀干凈,，這是根本，在此基礎(chǔ)上才有輾轉(zhuǎn)騰挪的空間,。
但企業(yè)如果光盯著技術(shù)創(chuàng)新還不夠,，還要像王永慶那樣，提供更多增值服務(wù),。正如中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的,，除了加快科技創(chuàng)新,，還要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這里,，產(chǎn)品,、品牌、產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式都是建筑在技術(shù)上的附加值,。
十八大報(bào)告指出,，要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大,。怎么理解？比如米其林,，主業(yè)是賣輪胎,，但當(dāng)前其創(chuàng)新涉及的范圍已經(jīng)不再局限于輪胎本身，目光不再聚焦于耐磨,、修復(fù)等技術(shù)指標(biāo),，而是為公路運(yùn)輸領(lǐng)域中的一些問題提供解決方案。
也就是說,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，雖然在技術(shù)路徑方面不同的企業(yè)有不同的選擇，但是一個(gè)共通的特性在于：可以從單純追求技術(shù)升級(jí)進(jìn)化到產(chǎn)品全生命周期的升級(jí),，補(bǔ)上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的短板,，這樣一方面能更好地滿足消費(fèi)者需求，一方面還可以創(chuàng)造出新的需求,，刺激新的消費(fèi),。
近年來，在國(guó)際金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制下,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中很多企業(yè)都在加大投入,，研發(fā)技術(shù)，整合渠道,，創(chuàng)新服務(wù),。事實(shí)證明，王永慶賣米的故事遠(yuǎn)沒有落伍,，唯有把米與賣米兩方面都抓好,，才能實(shí)現(xiàn)突圍，經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整才能真正實(shí)現(xiàn),。
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