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隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷增加,，經(jīng)營區(qū)域的逐步擴大，越來越多的城市商業(yè)銀行意識到人才的本土化和同質(zhì)化成為異地布局的致命短板,，一些銀行出現(xiàn)了派駐異地人員水土不服的癥狀,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展屢屢受限，各種矛盾不斷升級,。于是,，城商行大開延攬人才之門，用優(yōu)厚的薪酬待遇,、靈活的人才政策,、暢通的晉升通道等條件為所需人才描繪了一幅絢麗奪目的職業(yè)藍圖，在光芒之下,，國有大行和外資銀行的專業(yè)人才,、監(jiān)管機構(gòu)干部、名校的優(yōu)秀畢業(yè)生,，紛紛加入,。這些人才帶來的客戶資源、專業(yè)技能,、管理理念,、準入便利，鑄造了城市商業(yè)銀行新的發(fā)展引擎,，助力城市商業(yè)銀行走上一條發(fā)展的捷徑之路,，輕松分享當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的金融蛋糕。
然而,，不少“下嫁”城市商業(yè)銀行的人才并沒有因為付出而得到重用,，當他們躊躇滿懷抱定與新東家共生共榮的時候，根深蒂固“近親繁殖”文化,、“唯親是舉”的思維卻讓他們冷了心,。生于斯、長于斯的“近親”們無所謂才德,，但憑借純正的地方血緣就可以坐享成果,，而昔日的人才或被棄之如敝履，或被歧視貶抑,，甚至被視為肘腋之患,。
中國各地的城市商業(yè)銀行大多由城市信用社發(fā)展而來，共同的經(jīng)歷和成長環(huán)境如紐帶般連接了創(chuàng)業(yè)者們的幾代人，與銀行有著千絲萬縷關(guān)系的權(quán)貴親友也不乏其人,，使得決策者在干部的選拔和任用方面不可能無視各色各樣的關(guān)系鏈條,，但是，如果一味固守強烈的門戶觀念,，完全以個人情感好惡為尺度,，以親疏遠近為標準，以“近親繁殖”為干部任用的定式,，如何能在良莠混雜的人群中認其智愚,、識其賢愚、端其良秀,，讓藏龍騰飛,，讓蛟龍越海呢？又如何為員工營造一個“公其心,，萬善出”的企業(yè)氛圍呢,？
近幾年，雖然城商行的區(qū)域性擴張高歌猛進,，但幾乎可以忽略不計的市場份額,、嚴重的地域集中度、激進的資產(chǎn)負債表等正在成為城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的軟肋,，受限于項目選擇的劣勢地位,，直接或間接的投向房地產(chǎn)、平臺類貸款,、規(guī)模不相匹配的表外業(yè)務(wù)未來或?qū)⒀葑兂深H具殺傷力的流動性陷阱,，這恰為覬覦地方資源和稀缺金融拍照的大型銀行提供了吞噬和并購小型銀行的機遇。
2012
年,，中國人民銀行兩次調(diào)整利率浮動區(qū)間,，將存款利率浮動區(qū)間的上限調(diào)整為基準利率的1.1倍，將貸款利率浮動下限調(diào)整為基準利率的0.8倍,，標志著利率市場化改革邁出了決定性的一步,，同時，也意味著未來銀行業(yè)在價格領(lǐng)域的競爭進入到比較殘酷的階段,。人民銀行調(diào)查統(tǒng)計司盛松成司長認為：“未來利率管制放開后,，已完成股份制改革的大型銀行在資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理水平等方面有著明顯優(yōu)勢,，而中小金融機構(gòu)往往會通過提高存款利率來解決資金來源問題,，同時為了維持盈利水平，可能擴大發(fā)放高風險高收益的貸款,。”在上述背景下,，如果城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力指標大幅下滑,，引發(fā)信用質(zhì)量下降,，廣大客戶和儲戶的信心將遭受嚴重的打擊，那么,，城市商業(yè)銀行將無法逃脫被并購的命運,，當最嚴峻的生存危機來臨的時候，決策者要做好哪些準備才能夠從容面對呢,？競爭優(yōu)勢的培育,、細分市場的構(gòu)建、靈活多元的人才制度,、有容乃大的企業(yè)文化都將成為決策者們必修項目,，當然，最考驗他們雅量和胸懷的當是人才的選拔和任用,。
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