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適逢年末，基金冠軍之爭成了圈內熱議話題,。不過從過去5年的經驗看,，冠軍基金往往是一年一時的冠軍，大多數冠軍基金也只是轉瞬即逝的流星,，不具有持續(xù)性,。
2012年在市場整體低迷的情況下，取得了正收益的股票型冠軍基金的爭奪異常激烈,。三季度,，冠軍爭奪戰(zhàn)還是廣發(fā)聚瑞、景順長城核心競爭力,、上投摩根新興動力的三強爭霸賽,，但隨著11月份白酒“黑天鵝”事件爆發(fā)，重倉白酒股的廣發(fā)聚瑞受到重創(chuàng)而落寞退場,。進入12月份,，冠軍爭奪仍然熾熱。12月17日,，上投摩根新興動力前十大重倉股中康美藥業(yè),、歌爾聲學、長盈精密,、安潔科技4只重倉股被砸跌停,，在滬深300指數還上漲0.46%的當天，該基金凈值卻下跌了3.27%,，由此也嚴重拖累了上投摩根新興動力基金搶占2012年冠軍寶座的頭把交椅的表現(xiàn),。2012即將終結，如不再出意外,，今年基金業(yè)績冠軍很可能是景順長城核心競爭力,。
為何市場如此關注冠軍？在基金行業(yè)充分市場化競爭的情況下,，只有冠軍能贏得關注度,。一方面，基金公司希望通過冠軍證明自己公司的投研實力,，由此能獲得更大的市場影響力,，這不，在華夏不斷拿到冠軍后,，華夏基金即使發(fā)行一只普通的滬深300指數基金，投資者也得搶著申購才有份,。另一方面,，基金經理獲得了冠軍，更是能確立自己的江湖地位。2006年以前,，王亞偉也默默無聞,，但隨著2007年由其管理的華夏大盤基金獲得了冠軍，王亞偉“基金一哥”的江湖地位由此確立,，自此以后,，A股市場無人不識王亞偉。從一定程度上來說,，基金業(yè)與競技體育有些相似,，羽毛球國家隊教練李永波也說，“競技場上金牌是唯一的標準,！”
贏得冠軍固然讓人敬佩,，但從A股過去的經驗看，雖然各方都非常關注冠軍,，但大多數時候,，冠軍往往不具有可持續(xù)性，尤其是在王亞偉退出江湖后,，冠軍更是平添了很多變數,。數據顯示，2006年股票基金冠軍是長城內需增長基金,，2007年是華夏大盤,，2008年是泰達宏利成長，2009年是華夏大盤,，2010年是華商盛世成長,，2011年是博時價值增長，幾乎是一年一換,。
身經百戰(zhàn)的基金經理都知道,，在1000多只基金的競爭中，要獲得冠軍并不容易,，而且獲得冠軍往往意味著要賭其中的某一個因素,，但這也往往意味著風險，一旦賭錯了,，就陷入了虧損或者業(yè)績大幅下滑的深淵,。因此，很多基金經理自己也知道,，獲得冠軍對絕大多基金來說并不現(xiàn)實,，他們只希望每年能保持在前四分之一、甚至二分之一的名次就心滿意足了,。
基民追捧冠軍,，往往覺得找到了牛人替自己賺錢,，但殘酷的現(xiàn)實經常敲碎基民一廂情愿的美夢。比如歐洲股神安東尼·
波頓享譽全球市場,，但在進入香港市場后,，波頓也玩不轉了，其發(fā)行成立的投資香港中資股的基金虧損高達30%,；又如在美國,，2008年拿了一堆銀行股的價值型基金經理在次貸危機中也損失慘重。
市場瞬息萬變,，熱點和投資主題也是此消彼長,，因此，基民與其追捧冠軍,，不如購買投資風格穩(wěn)定,、每年業(yè)績位居前三分之一的基金，如此長期復利下來,，此類基金收益可能反而比那些聲名鵲起的冠軍基金實惠得多,。比如從2008年至2012年，業(yè)績排名除了“基金一哥”王亞偉管理的華夏大盤之外,，名聲略遜的興業(yè)全球可轉債,、基金安順等基金的絕對收益超過了期間的冠軍基金。
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