遍地開花的小商品城模式，受到嚴峻挑戰(zhàn),。除了義烏由于歷史優(yōu)勢成為小商品體驗集散地之外,，其他的小商品市場將受到電子商務(wù)、連鎖配送等模式強有力的擠壓,，未來數(shù)年遍地開花的小商品城將不得不轉(zhuǎn)型,。
義烏小商品城未來仍有前景，此地具備其他地方?jīng)]有的優(yōu)勢,。
首先是先發(fā)優(yōu)勢,，義烏小商品城模式誕生于中國緊縮經(jīng)濟時期的1982年，由于價廉物美,、品種豐富吸引中外眾多商家入駐,，匯聚16大類9105子類，從小商品延伸到生產(chǎn)資料等,。2005年聯(lián)合國,、世行等機構(gòu)報告稱義烏是全球最大的小商品市場。
其次是低成本優(yōu)勢,。取決于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈,、物流通關(guān)配套設(shè)施。產(chǎn)地本土化,，2007年70％以上的產(chǎn)品產(chǎn)自本省,，51.4％產(chǎn)自金華市，義烏產(chǎn)出40％以上,，以商帶工的結(jié)果是在當(dāng)?shù)匦纬闪她嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群,，有各專業(yè)村鎮(zhèn)150多個。政策成本優(yōu)勢相當(dāng)明顯,，納入浙江省政府大通關(guān)范疇,，為了維護中國小商品優(yōu)勢,，為了讓義烏小商品指數(shù)具有生命力，2011年3月,，國務(wù)院批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》,，成為浙江省第一個國家級綜合改革試點，也是全國首個由國務(wù)院批準的縣級市綜合改革試點,。
第三是義烏小商品本身的品牌優(yōu)勢,。作為小商品體驗之都，具有與大型電子商務(wù)公司合作的本錢,，趕上電子商務(wù)快車,。今年7月，義烏小商品城與阿里巴巴簽訂合作框架協(xié)議,，一方提供體驗、生產(chǎn),、配送基地與龐大的客戶,，另一方提供電子平臺，傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)大規(guī)模合作的嘗試,。
即便具有上述優(yōu)勢,，義烏小商品城的經(jīng)營仍然不容樂觀：從2009年到2010年，小商品城經(jīng)營狀況每況愈下,。3年間,，公司的營業(yè)收入分別為37.63億元、31.70億元,、33.96億元,；而凈利潤則分別為9.16億元、8.09億元,、6.46億元,，呈現(xiàn)出逐年下滑的態(tài)勢。
其他小商品市場情況更加不容樂觀,。打著復(fù)制義烏小商品城旗幟的數(shù)百家市場成功者寥寥,，筆者所到之處，燈具,、家具,、服裝等專業(yè)市場與前兩年相比，冷清許多,。今年淄博義烏小商品城一,、二期還傳出了商戶經(jīng)營困難集體罷市、要求大規(guī)模降低租金的新聞,。
12月6日,，筆者來到虎門黃河批發(fā)市場,，當(dāng)?shù)厣虘舾嬷P者，從2010年以來經(jīng)營情況急轉(zhuǎn)直下,，客戶減少三分之二,，名義上的批發(fā)市場實際以零售為主，批發(fā)市場轉(zhuǎn)移到廣州等大城市,。在當(dāng)?shù)亟?jīng)營了十幾年的張華（化名）表示,，一個月租金加煤氣水電管理費約2萬元，一天流水約為3000元,，兩個店員是自己的兩個親戚,，今年勉強維持盈虧平衡，未來贏利前景不樂觀,，購買了商鋪的居民不愿降房租,，他明年準備撤出。
走遍整個市場,，印證了小商品城模式是在城市化初始階段的產(chǎn)物,，正處于陣痛期。產(chǎn)品基本沒有品牌,，大部分產(chǎn)品質(zhì)量較為粗糙,，以穿一年甚至一季的快銷品為主。價格競爭激烈,，由于全國同類產(chǎn)品大打價格戰(zhàn),，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品價格優(yōu)勢并不明顯，筆者比較當(dāng)?shù)貎r格與上海地鐵站沿線小商鋪的價格,，相差無幾,。如果說十幾年前還能聚集珠三角的客戶，那么,，目前消費群體分化嚴重,，消費模式多樣化，以價格競爭缺乏創(chuàng)新的小商品市場針對的客戶群體越來越窄,，大多以收入不高,、花樣翻新的城市低收入年輕人為主，前景不容樂觀,。
中國的消費群體已經(jīng)開始細分,，主打價格戰(zhàn)的小商品城無法滿足眾多的需求；中國的電子消費增長大大超過傳統(tǒng)線下銷售模式,，以年產(chǎn)7億只箱包,、我國北方最大的箱包集散地的河北白溝為例，已經(jīng)不得不向電子商務(wù)迅速轉(zhuǎn)型。今年上半年,，白溝新城管委會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，在白溝各大箱包企業(yè)中，通過電子商務(wù)平臺產(chǎn)生的交易額占總銷售額的比例已接近30％,，并且還在以20％的年增長速度提升,。
以經(jīng)典的義烏小商品城為例，面臨著諸多不利因素,，以往坐地收租的贏利模式在租戶贏利下降時難以為繼,，公司房地產(chǎn)項目前景不明朗。吸引客戶的價格優(yōu)勢沒有成為產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢與信用優(yōu)勢,，當(dāng)?shù)刈鈶�,、客戶與生產(chǎn)戶的性質(zhì)，決定了產(chǎn)品仍然以滿足低端消費為主,，由于贏利下降,，缺乏創(chuàng)新的后勁。更有甚者,，一些小商品公司,、商鋪購買者成為食租者。未來各區(qū)塊只需要核心小商品城即可,，無需處處設(shè)點。
快銷時代使產(chǎn)品價格扁平化,，各地產(chǎn)品價格相差無幾,；由于電子商務(wù)發(fā)展，傳統(tǒng)小商品市場陷入惡性競爭——上世紀80年代風(fēng)起云涌的小商品模式,，傳統(tǒng)的專業(yè)批發(fā),、在各市場尋找差價的模式已經(jīng)進入“紅海”,，如果無法在電子商務(wù),、品牌、信用等方面突破,，未來我們會看到大部分小商品城會改弦更張,。