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兩面針剛發(fā)布的財報顯示,，上半年公司牙膏收入僅為4600萬元,，而2003年最輝煌時單年銷售就達4.274億元，市場已萎縮到不足當年的1/4,。業(yè)內人士指出,，目前國內牙膏市場已形成高度集中的壟斷競爭，基本上是寶潔,、高露潔,、聯(lián)合利華三分天下。
一個不爭的事實是,，不只是國內牙膏市場基本上是寶潔,、高露潔、聯(lián)合利華三分天下,，從20世紀80年代末外資進入我國后,，很多地方國有骨干企業(yè)也都落入了“合資-虧損-外方獨資(控股)”的“圈套”。我們要“利用外資”,，結果反而“被外資利用”,，企業(yè)品牌和市場一并“拱手相讓”了。比如,，寶潔系列吞沒了我國日化用品市場,，我國的許多高端制造業(yè)“排頭兵”企業(yè)也紛紛落入跨國公司“囊中”。據統(tǒng)計,，在化妝品市場,，外資企業(yè)所占的市場份額已接近90%。如果按照國際通行的外資市場控制率警戒線標準（通常為20％,，一般行業(yè)為30％,，少數競爭性行業(yè)50％）來衡量外資對我國產業(yè)市場的控制率，亮起紅燈的行業(yè)已經很多很多了,。
為什么我國的民族品牌“被”慢慢消失了呢,？在筆者看來，除了我國民族品牌本來就不多這個原因外,，重要的是我國民族品牌的市場價值與現實意義被大大地忽視了,。前幾年,，民間有一種公開的說法叫“外資并購：99%中國品牌被賤賣”。據介紹,，在上個世紀80年代以前,，企業(yè)兼并和收購競價之比不超過1∶7或1∶8，而現在國際上,，公司競價20倍至25倍已經是司空見慣,。如法國達能集團以25億美元的價格收購歐洲納比斯公司，相當于其資產的27倍,。而我國徐工品牌價值被評估不低于80億元,，但卻差一點以20億元的價格賣給美國凱雷。
我國的民族品牌正“被”慢慢消失的尷尬事實,，讓國人很悲催,，因為沒有民族品牌就沒有市場話語權。當市場陷入壟斷競爭后,，商品價格就不再由成本和市場決定,，而是由壟斷集團決定，想漲價就漲價必然成為現實,。比如,，從今年1月1日起，包括嬰幼兒奶粉,、護膚品等在內的730多種商品進行了新一輪的關稅下調,。關稅下調本應“讓利于民”，然而,，讓利關稅沒有讓民得利,，卻變成了外資的新利潤增長點。
讓民族品牌重新崛起,，是現實的選擇,，也是歷史的責任，因為沒有或缺失民族品牌不只是沒有市場話語權那般簡單,，而是事關國家興衰與未來,。在筆者看來，要讓民族品牌重新崛起,，一是應實行培養(yǎng)和保護政策,，對現有的質量好、市場信用度高的民族品牌給予國家保護,；二是以合適的價格適當收回曾經被賤賣的大有市場前景的民族品牌,；三是以積極的稅收優(yōu)惠，發(fā)展具有高科技含量的民族品牌,；四是真正與國際接軌,，學習外資的管理技術和經驗,。十八大吹響了到2020年全面建成小康社會的進軍號令,，恢復和振興民族品牌,、民族經濟已刻不容緩。
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