在樓市仍處于低迷狀態(tài),，甚至已有預(yù)估可能會崩盤的情形下,，有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，特別是現(xiàn)金流充沛者,，已開始出手抄底,。這其中,，就有“白酒大王”——茅臺公司的身影,。據(jù)報(bào)道,，茅臺公司正在大手筆購買房產(chǎn),，計(jì)劃讓其全國的自營店都能在“自己的房子”里開店?duì)I業(yè)。根據(jù)今年4月發(fā)布的那份“關(guān)于投資設(shè)立國酒茅臺自營公司的議案”,，茅臺公司擬分期分批在全國各大城市設(shè)立自營公司,，其中首期投資不超過8.5億元，在全國31個省會（首府）,、直轄市設(shè)立31家全資自營公司,。目前，在茅臺的32家自營店中,，已有27家購買了房產(chǎn),。
對茅臺借道自營店向房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍的做法，業(yè)內(nèi)人士大都并不看好,，有人直言這是茅臺在變相做房產(chǎn)投資,，而茅臺公司并不具備商業(yè)房產(chǎn)的投資經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為,，茅臺公司作為一家企業(yè),，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自然有自主決定投資目標(biāo),、投資方向的權(quán)利,，當(dāng)然也包括投資商業(yè)地產(chǎn)。但是,，是不是所有的自營店都需要擁有“自己的房子”,，都需要直接購買經(jīng)營用房，還是值得深入思考的,。
眾所周知,，包括沃爾瑪、歐尚等在內(nèi)的國際跨國公司,，自營店遍布世界各地,，如今在中國的一、二線城市中幾乎都有它們的身影,。但是,，所有這些門店沒有一家是“自己的房子”，全都是通過租賃的方式解決的,。也就是說,，“租房”是這些跨國公司最主要的投資策略。因?yàn)�,，“租房”不僅便宜,，而且更方便管理。更重要的，采用租房經(jīng)營方式,，由于投資少,，可以隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整布局、調(diào)整經(jīng)營策略,。如果都是采取購買房產(chǎn)的方式，調(diào)整和轉(zhuǎn)型的余地就小得多了,。
也許有人會說,，購買房產(chǎn)也有購買房產(chǎn)的好處，不僅可以快速擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模,，而且可以利用房產(chǎn)融資,。同時，資產(chǎn)在手,，可以有效預(yù)防通脹,，有效避免手中的資產(chǎn)貶值。茅臺的自營店都開在各個省會城市,，房產(chǎn)都有升值空間,。問題在于，實(shí)業(yè)公司首要考慮的并不是投資,，而是經(jīng)營,，是如何通過增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大銷售,、占領(lǐng)市場,，將企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，成就世界頂級品牌,。一旦品牌做大做強(qiáng)了,，經(jīng)營效益提高了，同樣能達(dá)到擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的目的,，而不是只有購買資產(chǎn)才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、增加企業(yè)資產(chǎn)。相反,，如果什么都需要擁有自己的資產(chǎn),，那么，投資壓力就會大大增強(qiáng),，擴(kuò)張的速度也會大大放慢,。
這就是經(jīng)營理念的差異，也是經(jīng)營思路的不同,。中國的企業(yè),，特別是國有企業(yè)，受經(jīng)營者發(fā)展思維和政績考核的影響,，講到投資,，首先閃現(xiàn)的,，總是一個“買”字，亦即從土地到房產(chǎn),、從一般固定資產(chǎn)到日常用品,，都要是“自己的”。有了“自己的土地”,、“自己的房子”,，才覺得是真正的資產(chǎn)擁有者。這也是為什么多數(shù)企業(yè)不愿股權(quán)多元化,、產(chǎn)權(quán)明晰化的主要原因之一,，他們要的是，“我說了算”,，而不是“大家說了算”,、“股東說了算”。
無疑,，茅臺購買屬于“自己的房子”,，單就保值增值而言，確實(shí)比存錢更可靠,。而且,，按照茅臺酒廠目前的白酒生產(chǎn)狀況，也不大可能像沃爾瑪,、歐尚等跨國公司一樣,，根據(jù)自己的經(jīng)營策略去擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。因此,，與其讓大量資金閑置在手中,，不如趁現(xiàn)在這個時間購買商業(yè)房產(chǎn)。但是,，如果每個“不差錢”的企業(yè)都采取這樣的投資策略,，都去擁有“自己的房子”，大量購置商業(yè)房產(chǎn),，甚至員工宿舍等,，會否誘發(fā)中國的房地產(chǎn)市場的新一輪快速擴(kuò)張、再度引發(fā)一場炒房產(chǎn)之風(fēng)呢,？
所以,，茅臺“醉酒”房地產(chǎn)，大規(guī)模購買商業(yè)房產(chǎn)的行為,，是不合時宜的,，并不明智的選擇。至少，與當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控大趨勢格格不入,。就像已有專家所提出的那樣,，茅臺公司不可能做到缺什么就買什么，難道缺房產(chǎn)買房產(chǎn),、缺醫(yī)院買醫(yī)院,、缺學(xué)校買學(xué)校？
真正有競爭力的企業(yè),，看重的絕不是企業(yè)的資產(chǎn)有多少,，而是市場份額有多大，與別的企業(yè)相比,，優(yōu)勢到底有多少,。那種只顧眼前利益,，只顧暫時的政績需要,、而不顧長遠(yuǎn)的發(fā)展要求的做法，只會讓企業(yè)的路越走越窄,。所以,，追溯起來，茅臺公司所以這樣做,，說到底還是經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度意識,、現(xiàn)代經(jīng)營策略和意識。茅臺如果真的想轉(zhuǎn)型,，優(yōu)先考慮的,，也不能是通過購買商業(yè)營業(yè)房轉(zhuǎn)道房地產(chǎn)，而理應(yīng)深謀遠(yuǎn)慮投身實(shí)體產(chǎn)業(yè),、新興產(chǎn)業(yè),，特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。只有這樣,，國有企業(yè)的社會責(zé)任才能得到充分體現(xiàn),。
眼下，由于塑化劑事件的強(qiáng)烈沖擊,，國內(nèi)白酒行業(yè)陷入了集體低迷,、集體被質(zhì)疑的艱難處境中。越是處在這樣的時候,，越需要企業(yè)多花精力營造正面形象,，越需要企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。多年以來,，茅臺一直自詡“國酒”,，此時此刻，理該在爭取盡早恢復(fù)白酒企業(yè)在公眾中的形象而發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。但愿茅臺公司能充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢下這樣的選擇對公司形象的負(fù)面作用及其莫測的風(fēng)險(xiǎn),，千萬不要在轉(zhuǎn)道房地產(chǎn)上迷失了方向,。