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對于次貸危機或歐元危機，經(jīng)濟學家均未能提出警告，而僅是圍繞如何解決這些危機不停爭論,。拋開這些失敗,，一小群世界頂級微觀經(jīng)濟學家正默默地改進這一學科,。通過受雇于如谷歌,、微軟和eBay等大科技公司,，他們正在改變商業(yè)決策和市場運作的模式,。
這些經(jīng)濟學家在如何設計市場上另辟蹊徑。一個例子是網(wǎng)上汽車拍賣商該向公眾展示多少拍賣品的細節(jié),。常識會建議有必要展示一些信息,，如汽車的車齡和里程數(shù),，但完全透明可能會讓消費者踟躕,。學術理論則給出了另一種建議：更多的信息總能提高收益,。美國加州大學伯克利分校和西北大學的兩位經(jīng)濟學家挨次做了一項實驗。他們隨機將8000輛汽車分為兩組,，第一組在被拍賣時僅有標準信息,。第二組則有更詳盡的信息,。結(jié)果顯示,，第二組有更好的銷量和更高的價格。但更多信息并不總更好,。研究顯示,，當購物者面臨過多選擇時,，往往會放棄選擇,。因此,，向不同經(jīng)驗的消費者提供不同程度的信息是個好辦法,。
對傳統(tǒng)思維的審視和挑戰(zhàn)是經(jīng)濟學家對公司的價值所在。當經(jīng)濟學家蘇珊·艾希在2007年加入微軟時,，微軟正面臨著一次看似不可避免的交易：線上廣告對收入有益,，但過多廣告會讓用戶流失。經(jīng)濟學理論挑戰(zhàn)了這一困局：將客戶分為廣告商和用戶,，讓兩者相互受益,。具體操作方案是強化運算規(guī)則來決定一條廣告是否被呈現(xiàn)。精確廣告目標帶來更高的點擊率,。
當中央銀行和財政部長還基于一些傳統(tǒng)指標,，如GDP、通脹水平和失業(yè)率來衡量經(jīng)濟時,，微觀經(jīng)濟學家正用新視角來應對新問題,。谷歌首席經(jīng)濟學家范里安正帶領團隊使用搜索引擎數(shù)據(jù)來提供更實時的衡量指標。如果政策制定者開始系統(tǒng)性地應用這些新理論,，他們的決策將更有時效性。（賀艷燕
編譯）
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