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有節(jié)促銷，沒節(jié)造節(jié)促銷，這儼然成了電子商務(wù)的主要游戲,。被稱作“史上最瘋狂”的“雙十一”促銷大戰(zhàn)，八成電商主動或被動參戰(zhàn),，在不斷刷新交易紀錄的同時，也把爭議再次推向了高峰,。
從表象看,，電商戰(zhàn)是典型的市場競爭手段,。由此演變出來的優(yōu)勝劣汰,，自然無可非議。因為,，競爭的結(jié)果最終是有利于行業(yè)業(yè)態(tài)和消費者利益的,。消費者可以通過競爭，獲得更好的商品和服務(wù),，行業(yè)可以通過競爭,，建立良性秩序,。但是，目前的電商戰(zhàn),，通常呈現(xiàn)出來的只是市場競爭的表象,，而其實際效果，既未必有利于消費者,，也不利于整個行業(yè),。
有人說，價格戰(zhàn)是對消費者的直接讓利,。這種看法部分成立,。一方面，由于消費者并沒有定價的參與權(quán)和知情權(quán),，因此,，很難保證所得實惠是真實的還是受蒙蔽的�,！�8·15”電商大戰(zhàn)就是證明,。誠然，也有許多消費者確實在電商戰(zhàn)中,，以更便宜的價格獲得了實惠,，但是，這種實惠要么是臨時性的,，要么是無法保證的,。常識告訴我們，除非是實力超群的電商,，否則降價降到最后,，只能以犧牲商品質(zhì)量和服務(wù)來平衡成本。也就是說,，消費者看得見的降價受益,，很可能是以看不見的降質(zhì)代價為交換的。
如果說,，價格戰(zhàn)畢竟還能讓消費者有所得的話,，從產(chǎn)業(yè)角度講，則毫無益處,。原因是,，價格戰(zhàn)如果成為常態(tài)，那么勢必令廠家受損,，從而進一步攤薄供應(yīng)鏈本已低微的平均利潤,。如果平均利潤進一步下降，誰還愿意從事制造,？即使電子商務(wù)企業(yè),，從長遠看也不會因此受益：價格戰(zhàn)同樣擠占電商的利潤空間,，并讓其本來緊張的資金鏈更趨繃緊。這只能導(dǎo)致電商行業(yè)服務(wù)的普遍下降,，并讓消費者買單,。
這些隱患，相信電商企業(yè)并非看不到,。那為什么還要堅持價格戰(zhàn)的肉搏,？原因有兩個：一是人力資源等成本的上升，迫使商家更依賴線上銷售,，以此節(jié)省成本,。二是價格戰(zhàn)如果能熬下來，那么就可以獲得更多的風(fēng)險投資,，然后再進行戰(zhàn)略改造,。
一次一次的價格戰(zhàn)，使得電子商務(wù)領(lǐng)域成了無人操作的高速列車,，不坐不行,，這本身反映出的就是整個行業(yè)的不正常狀態(tài)。這種不正常,，已經(jīng)通過虛假競爭,、價格欺詐等一系列“事故”，在電商戰(zhàn)中體現(xiàn)了出來,。
“雙十一”促銷大戰(zhàn)的巨量交易,，折射出巨大的市場需求。這種需求,，是電商發(fā)展壯大的基礎(chǔ),。但是，粗放式的電商戰(zhàn),，既透支著消費者的基本信任,，也透支著市場前景。這種競爭模式,，所導(dǎo)向的不是多贏前景,，而是單贏前景�,？赡茉诮�(jīng)歷一次次抗打擊比拼后,，行業(yè)格局會清晰起來，可能在一次次大戰(zhàn)中都會造就爆炸式的臨時繁榮,，但難以形成良性循環(huán)的市場形態(tài),。電商戰(zhàn)造就不了真繁榮,。
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