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與其說券商資管“信托化”,，倒不如說資管業(yè)務回歸信托本源更為準確。
按照《中華人民共和國信托法》
的定義,，信托是指委托人基于對受托人的信任,，將其財產(chǎn)權委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義,，為受益人的利益或者特定目的,，進行管理或者處分的行為。如此來看資產(chǎn)管理顯然屬于信托,。
信托業(yè)務是一種以信用為基礎的法律行為,，一般涉及到三方面當事人，即投入信用的委托人,，受信于人的受托人,，以及受益于人的受益人。由委托人依照契約或遺矚的規(guī)定，將財產(chǎn)上的權利轉給受托人,，受托人按規(guī)定條件和范圍,，占有、管理,、使用信托財產(chǎn),，并處理其收益,。這樣一種信托關系在歐美金融市場被廣泛使用,，Trust和Assets
management本就是一個含義。只不過在中國,，信托公司作為特定的金融機構單獨存在,，具有中國特色。
這一局面的出現(xiàn)有其特殊的歷史緣故,，而得以延續(xù)至今則與我國的分業(yè)監(jiān)管制度有很大關系,。在我國，信托公司屬于銀監(jiān)會監(jiān)管,，而開展資產(chǎn)管理業(yè)務的券商,、基金和保險分屬于證監(jiān)會和保監(jiān)會監(jiān)管。這就造成了同為信托關系下的分業(yè)監(jiān)管,。同一性質的業(yè)務分屬不同部門,，最大不足就是割裂市場。比如險資無法投資信托,，信托公司持股企業(yè)不能上市,，而券商和基金投資范圍又遠不如信托廣泛。割裂的局面還一定程度上束縛了信托的發(fā)展,，限制了主觀性,。無論信托還是資管，都更像是一個通道,。在銀信合作中,，資金和項目都來自于銀行，信托不過是為銀行資產(chǎn)出表提供通道,。這一情景如今也開始出現(xiàn)在銀證合作中,，通道開始從信托換做券商資管。
顯然,，誰都不愿意甘做嫁衣,，更何況是把資管業(yè)務看做最大創(chuàng)新點的券商。券商開始重視資管業(yè)務只是最近的事情,。這是因為以往券商專注于傳統(tǒng)的三大業(yè)務,，經(jīng)紀、自營和投行，在市場面利好之下足以支撐券商的生存和發(fā)展,�,？梢坏┕墒虚L期低迷，券商便不得不去尋找新的利潤點,。與此同時,，信托業(yè)則抓住機會，為資金提供了一個高效,、安全的渠道,，并開始高速增長。資管業(yè)務,，這一基于信托關系的業(yè)務終于引起了券商的注意,，并成為券商業(yè)務創(chuàng)新的重頭戲。
隨著監(jiān)管部門的松綁,，券商資管業(yè)務散發(fā)出了活力,，并且越來越展露信托的本貌。券商的集合理財計劃和專項計劃,，分別對應于信托公司的集合信托計劃與單一計劃,。投資范圍的放寬，也使得券商與信托遭遇了正面競爭,。券商資管正在“信托化”,，但券商不應走信托的老路。過去幾年,，雖然信托業(yè)規(guī)模迅速增長,，但因為過分依托銀行，并未形成屬于自己的核心競爭力,。任何金融機構的發(fā)展,，最大的障礙都無疑是監(jiān)管。拋卻此因素不談,，券商資管業(yè)務進一步發(fā)展的關鍵,，還是在于苦練內功。
資產(chǎn)管理的關鍵點有三個：資金募集能力,、投資能力,、風險管理能力。前兩點說通俗些,，就是拉資金和找項目,，這考驗券商的資源人脈、歷史傳承等綜合能力,。而風險管理能力則是券商在技術層面大有可為的領域,。相比于信托公司,，券商更強于產(chǎn)品設計，產(chǎn)品設計的重點正是風險管理水平,。
做好資管業(yè)務,，另一個瓶頸則是人才。資產(chǎn)管理是一個跨領域,、跨行業(yè)的業(yè)務,，需要的是復合金融人才。最近金融圈里討論最熱的莫過于資產(chǎn)證券化,，這種熱議正體現(xiàn)出了資管人才的匱乏,。銀行的人懂資金，投行的人有投資能力,，但缺少的是可以將兩種能力結合的人才,。更何況以往券商人士更關注上市和股權,，缺少實業(yè)投資經(jīng)驗,，而資管要求的是實際的現(xiàn)金反饋。理念的轉變和技術一樣,，都需要時間和實踐的積累,，人才的儲備非一朝一夕能夠完成。
如今,，資管人才的匱乏已經(jīng)顯現(xiàn),，與以往挖角分析師、保薦人一樣,，各大券商也開始在大力網(wǎng)羅資管人才,。這不免讓人擔憂，資管業(yè)務會否像其他業(yè)務一樣出現(xiàn)一窩蜂的局面,。缺乏差異化競爭,，使得券商傳統(tǒng)業(yè)務惡性競爭，利潤下滑,。資管業(yè)務的未來其實取決于券商是否有在一個領域精耕細作的決心,，而非肥肉來了一哄而上，剩下白骨又一哄而散,。
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