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眾所周知,，在過去30多年來,，中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展與進步有目共睹。通過較低的土地、資金,、勞動力和資源環(huán)境成本優(yōu)勢，中國制造實現(xiàn)銷售規(guī)模的迅速擴大,，成為全球出口冠軍和世界加工廠,。
隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，中國企業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在,，血拼式發(fā)展模式已經(jīng)難以持續(xù),，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)諸多瓶頸。學(xué)者型企業(yè)家,、紅豆集團總裁周海江總結(jié)了中國民營企業(yè)面臨的五大瓶頸——勞動力瓶頸,、環(huán)境瓶頸、土地瓶頸,、戰(zhàn)略瓶頸及制度瓶頸,。
首先，是行業(yè)勞動力等各方面成本的上升,。其次,，環(huán)境保護是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展繞不過去的另一重大話題。生態(tài)環(huán)境日益成為經(jīng)濟發(fā)展的掣肘,，“兩高一資”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路已經(jīng)難以適應(yīng)中國生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀,。第三，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，土地資源由于其稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸,，如何應(yīng)對這一瓶頸成為民營企業(yè)家必須面對的問題。第四,，對于追求多元化的中國企業(yè)來說,，如何打造“專、精,、強”的核心企業(yè)競爭力是道坎兒,；最后，如何突破原有企業(yè)制度的痼疾,，探索出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度則是最為深層的制度瓶頸,。
在五大瓶頸的制約下，中國民企發(fā)展的速度正在放慢,，出現(xiàn)諸多怪現(xiàn)狀,。一是實體經(jīng)濟出現(xiàn)“空心化”態(tài)勢,，“去制造業(yè)化”、“去實業(yè)化”現(xiàn)象嚴(yán)重,，產(chǎn)業(yè)競爭力下滑,；二是監(jiān)管軟弱，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂,，劣幣驅(qū)逐良幣,；三是企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，難以升級,，組裝車間的角色和定位幾十年來始終難以改變,；四是制造業(yè)人才青黃不接，流失嚴(yán)重,。
上述問題既獨立存在,，又互相聯(lián)系，共同作用于中國經(jīng)濟和企業(yè),，成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。其中,，這五大瓶頸中最為嚴(yán)峻的是勞動力瓶頸,。勞動力成本上升牽一發(fā)而動全身，過去30年中國企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略建立在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)之上,，以此形成價格優(yōu)勢,，然后通過復(fù)制擴大規(guī)模，提高銷售和市場份額,。然而,，當(dāng)勞動力成本不可逆轉(zhuǎn)地提升后，推動原料,、資金成本上升,，使得中國出口產(chǎn)品的比較優(yōu)勢日漸式微。作為依靠人口紅利而創(chuàng)造改革開放30年經(jīng)濟奇跡的中國來說,，未來勞動力優(yōu)勢不再將成為一個巨大挑戰(zhàn),。
聯(lián)合國預(yù)測中國人口將在2030年接近14億，達到人口頂峰,，之后將開始減少,。去年15～64歲的勞動年齡人口占總?cè)丝诘?4.4%。社科院學(xué)部委員,、人口與勞動經(jīng)濟研究所所長蔡昉表示,，這說明今后中國的勞動人口將不再增加。而作為勞動人口中堅人群的15～59歲的勞動力人口總數(shù)從2013年起也將開始緩慢減少,。這個年齡層的人口在2020年前可勉強維持在9億人左右,，之后減少速度將加快,。
事實上，低勞動力成本雖然有助于中國企業(yè)的競爭力,，但是從中長期來看,，并不是一件好事。中國的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產(chǎn),，無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級,，就是與低工資相關(guān)。如果沒有一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人群體,，企業(yè)生產(chǎn)就會受到影響,。因為花大量的時間在招聘和培訓(xùn)員工方面，企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提高,，轉(zhuǎn)型升級就更無從談起�,，F(xiàn)在沿海地區(qū)的民工荒、工作效率波動,、人員大面積流失等問題,，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業(yè)的穩(wěn)定性差,。
企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時勢,，應(yīng)該把人力資源視為一種投資，而不是成本,。這種投資將導(dǎo)致工人忠誠度增加,，效率提高。眾所周知,，由于勞動力等成本高企,，中國紡織服裝訂單正在快速外流到東南亞國家，這成為家紡服裝業(yè)的一大挑戰(zhàn),。國內(nèi)許多中小企業(yè)由于成本高企,，訂單減少，紛紛關(guān)門,。
就在前段時間,，阿迪達斯計劃關(guān)閉中國一家工廠。其實,，在阿迪達斯之前,，另一行業(yè)巨頭耐克就已經(jīng)關(guān)閉中國生產(chǎn)線。時間再往前追溯,，Clarks,、K-Swiss、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設(shè)在越南,、印尼的生產(chǎn)線,。這些國外品牌企業(yè)的“出逃”,，給許多中國代工廠造成了巨大的生存危機，為什么這些國外企業(yè)選擇“出逃”,？因為它們是品牌的擁有者,，無論是在中國，還是在越南,，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中,，權(quán)力無法阻止其轉(zhuǎn)換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素,。
阿迪達斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘,，外資同樣是利益最大化，一旦在一個市場沒有另一個市場獲利多,，就會毫不猶豫地選擇離開,。對此，除了采取對企業(yè)減稅,、完善保護勞工權(quán)益法等措施之外,，更為關(guān)鍵的是，
要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌,。唯此,，中國企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中擁有話語權(quán)、定價權(quán),，進而擁有劃分市場的主導(dǎo)權(quán)。
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