2012年中國新財富500富人榜，財富總額高達31065億元,，相當于2011年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的6.6%,。但500富人榜上的一半人士年齡在50歲以上，財富傳承成為難以回避的命題,。葉檀攜手香港中文大學教授范博宏,、寧波家業(yè)長青接班人學院執(zhí)行院長程良越，以及接力中國青年精英協(xié)會秘書長陳雪頻,，就此話題進行了熱烈討論,。
不要看到電視劇的爭產(chǎn)橋段層出不窮，就理所當然地認為家族企業(yè)的繼承人,，會為爭權(quán)奪利而頭破血流,。事實上，越來越多的富二代希望當“創(chuàng)二代”,，寧愿自由生活也不肯繼承家業(yè),！我們先來看一個極端的案例。2009年,，蘇州一家家族企業(yè)的第三代傳人,，為拒絕接班，“特立獨行”,，砍掉了自己的四指以向家族抗議,。這名“富三代”一直以來鐘愛漫畫，對家族的傳統(tǒng)制造業(yè)根本不感興趣,。而他的爺爺為了保證家業(yè)的傳承,，曾一再勸說其放棄漫畫愛好，回家族企業(yè)接班，最終激怒了這名23歲的“富三代”,。這雖是極端的案例,，但是上海交通大學品牌戰(zhàn)略研究所所長余明陽教授帶領的團隊做的最新一次調(diào)研結(jié)果表明，這些具有反判精神的“富后代”并不是少數(shù),。
他說,，他們做了182個樣本，全部是中國最好的民營企業(yè)家,。其中核心樣本是54個,，這54個樣本全部是中國同行業(yè)當中排在前三位的企業(yè)。那么調(diào)查結(jié)果一個非常令人意外的數(shù)據(jù),，就是有82%的第二代企業(yè)家,，不愿意接班或者是非主動接班，就是說沒辦法去接班,。這就引起人們很多的思考,。民營企業(yè)占中國GDP的60%，占新增就業(yè)的70%,，如果民營企業(yè)的發(fā)展受到影響,，對中國整個經(jīng)濟的發(fā)展將會產(chǎn)生巨大的影響。
對此,，寧波家業(yè)長青接班人學院的執(zhí)行院長程良越表示,，他們所接觸的4000多位學員中，沒有學員不愿意接班的,。只是這些“富二代”普遍認為,，父輩在企業(yè)里太霸道，自己沒有發(fā)揮的空間,。他們其實愿意創(chuàng)業(yè),，愿意接錢，但是就是不愿意去接原來的企業(yè),。接力中國青年精英協(xié)會秘書長陳雪頻則認為,，其實那些“富二代”也意識到自己遲早要接手父輩的企業(yè)。只是成長路徑會有不一樣的選擇,。
陳雪頻：他們一般有幾個路徑：第一是父親給他一筆錢出去創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)出個名堂出來證明自己之后，再名正言順地去接父親的家業(yè),；第二個,，外面做投資，通過投資的方式把家族的企業(yè)帶到一個新的臺階,，再名正言順地去接班,。
范博宏認為，有一些有價值的資產(chǎn)，即使是自己的子女也沒有辦法順利交接下去,。這些資產(chǎn)通常都不是機器設備,、廠房這種有形資產(chǎn)，而是一些特別的無形資產(chǎn),。比方說這個創(chuàng)業(yè)者還有他家族的理念,、價值觀、關系,。這些關系包括家族成員在父親去世以后,，還能不能和諧,。還有家族跟員工,、跟經(jīng)理人的關系、跟政府的關系,、跟銀行的關系等,。
范博宏：如果今天李嘉誠說，范先生我100億把我的長江集團賣給你,，我可能只愿意出20億,。因為我買不到李嘉誠的無形資產(chǎn)。所以不管你是什么家族什么企業(yè),，你只要交班都會面臨同樣的問題,，就是無形資產(chǎn)難以交接。
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究,，70%的家族企業(yè)沒有能夠傳到下一代,，80%的不能夠傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)的第四代還在經(jīng)營,�,？磥磉@是一個世界性的難題。
據(jù)研究,，250個華人家族,，都是控制至少一個上市企業(yè)的大家族。他們分布在中國香港,、中國臺灣跟新加坡總共250個,，所以這不是一個個案而是一個科學的發(fā)現(xiàn)。在交班的過程中5年以內(nèi),，他們家族企業(yè)的滑坡幅度是60%,。也就是所有者或者是公司的投資人，每100塊錢在交班完以后剩下40塊錢,。
經(jīng)過三十幾年的發(fā)展,，中國民企的接班進入到了高峰期。但是真正能夠成功接班的富二代，可以說是鳳毛麟角,。根據(jù)測算,，中國家族企業(yè)生存的期限平均是24年，其中有70%的企業(yè)在創(chuàng)始人去世或者是退休之后,，會被賣掉或者是被清算,。方太集團的董事長茅理翔甚至認為，家族企業(yè)的接班問題比金融危機更可怕,。
葉檀：在中國你說一個創(chuàng)業(yè)家的夢想,，變成一個企業(yè)的夢想，這個企業(yè)的夢想由這個職業(yè)經(jīng)理人,，通過現(xiàn)代企業(yè)制度去傳承,。這條路你們真的認為通嗎？
程良越：我認為是這條路暫時是走不通的,，因為首先我們一代企業(yè)家還不具備這種掌控職業(yè)經(jīng)理人的能力,，更不具備有這種胸襟。職業(yè)化是一個趨勢,，但是中國這個路會很長,。
目前，職業(yè)經(jīng)理人的誠信缺失在中國是一個嚴重的問題,，中國第一職業(yè)經(jīng)理人,、“打工皇帝”唐駿還未從“學歷造假門”中恢復過來，國美又掀“奪權(quán)門”,。2010年5月,，國美電器大股東黃光裕因涉單位行賄、內(nèi)幕交易,、非法經(jīng)營3罪鋃鐺入獄,，在這種形勢下，CEO陳曉展開“去黃化”斗爭,，致使身處“內(nèi)戰(zhàn)期”的國美被老對手蘇寧超出了一大截,。而在其他領域，職業(yè)經(jīng)理人架空老板,，高管集體叛逃,，企業(yè)資產(chǎn)流失問題也較為嚴重。一個個案例,，讓家族企業(yè)對外來職業(yè)經(jīng)理人確實難以放下戒心,。
陳雪頻：推廣職業(yè)經(jīng)理人制度是大勢所趨也是別無選擇。很多的一代企業(yè)家,，確實沒有做好起用職業(yè)經(jīng)理人的準備,。但是再過10年他會發(fā)現(xiàn)他沒得選,，他不得不這么做。而且那個時候我相信,，中國的職業(yè)經(jīng)理人會慢慢地成熟起來,，會慢慢地承擔起別人對他的信任。
范博宏：事實上科學的數(shù)字是,，美國有80%的CEO都是在公司里面從內(nèi)部提升上去的,。他們有一個很好的制度，去考察他們在這個從下到上的過程中間的表現(xiàn),。在中國,，從外面請來的CEO，如果有請非家族CEO,，有60%都是直接從市場里面挖過來,，空降的。中國現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人市場還是極不健全的,。
葉檀：在整個的資產(chǎn)或者是企業(yè)傳承的過程當中,，你可以傳承企業(yè)，但是你如果是實體企業(yè)傳承不了,，你也可以傳承財富。當你的財富傳承不了,，有一樣東西是非常重要的,，那就是野火燒不盡，春風吹又生,。什么呢,？家族的精神。你只要有這個精神在,，所有的一切都不用害怕,，因為我們創(chuàng)業(yè)的精神始終是存在的。好,，放開自己的心胸,，家族企業(yè)的傳承就不會成為太大的問題。