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比較優(yōu)勢的話題,，往往和勞動密集型產業(yè)聯(lián)系在一起。高技術產業(yè),，好像與此無關,。其實，在當前日益開放的環(huán)境下,，加快推進自主創(chuàng)新,，發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，是十分重要的課題,。
最近到了廣東一家生物信息研發(fā)機構,，發(fā)現(xiàn)他們的自主創(chuàng)新成績單亮點頻閃，幾年來共申請專利400多件,，每年在《自然》,、《科學》等頂級學術期刊發(fā)表近20篇論文；與此同時,，產業(yè)發(fā)展成就非凡,，去年營業(yè)收入將近10億元，今年預計接近100億元,，一半收入來自國外,。他們因此被國際學界視為中國十大科研機構之一。
這樣一種足以在國際上“傲視群雄”的創(chuàng)新能力,，到底源自哪里,？機構的負責人坦言：很重要的一點是KIDS（年輕人）！我們充分發(fā)揮了中國在人才資源方面的比較優(yōu)勢,，我們擁有一支1000多人,、平均25歲的生物信息分析員隊伍。
比較優(yōu)勢是經濟學的一個元老級概念,，早在1776年,，亞當·斯密在《國富論》中就已運用。歷經200多年理論發(fā)展,，現(xiàn)在人們一般從資本,、勞動力、自然資源來分析一個經濟體的要素稟賦,。還有人將邁克爾·波特競爭優(yōu)勢理論中的市場規(guī)模,、已有產業(yè)基礎及制度經濟學所重視的政府作用,，一并視作比較優(yōu)勢的重要來源。一個經濟體,，只有發(fā)揮比較優(yōu)勢,，才能形成競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展,。不能發(fā)揮比較優(yōu)勢,，要培育競爭優(yōu)勢，好比緣木求魚,。
廣東這家機構的成功表現(xiàn),，實際上，正是我國發(fā)展生物經濟,，在勞動力等方面比較優(yōu)勢的集中反映：
——相關人才資源儲備充分,。我國在二系法雜交稻、抗蟲棉,、“試管”牛,、人胰島素、人類基因組研究與應用方面走在世界前列,，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的專才,，生物技術領域成為我國高新技術領域與國外差距最小的領域。上千人科研隊伍的成長,，離不開這樣的人才土壤。
——自然資源得天獨厚,。我國是生物資源最豐富的國家之一,，擁有26萬種生物，建立了全球保有量最大的農作物種質資源庫,，擁有十分珍貴的人類遺傳資源,。這家機構還承擔了組建國家基因庫的重大項目。
——市場規(guī)模巨大,。我國有13億人口,，20億畝耕地需要新的農作物品種，是世界上最大的生物技術產品消費市場之一,。這家機構開發(fā)的一種出生缺陷篩查技術,，僅在南方一省的投入應用，就強勁推動機構月收入環(huán)比20%的高增長,。
——生物技術產業(yè)初具規(guī)模,。我國涉及現(xiàn)代生物技術的企業(yè)近500家，從業(yè)人員超過5萬人,，北京,、上海,、廣州、深圳等地已建立了幾十個生物技術園區(qū),。
此外,，生物產業(yè)作為七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一，這家機構還獲得了各級政府的大力支持,。
那么,，有人可能問，有了比較優(yōu)勢,，隨便投個生物信息企業(yè),，是不是也能輕松搞定？
不一定,！
為什么,？比較優(yōu)勢關鍵還在“發(fā)揮”。要組織協(xié)調起一個好的平臺,，要將比較優(yōu)勢發(fā)揮到極致,，還需要有足夠的企業(yè)家才能——在新古典學派創(chuàng)始人阿爾弗雷德·馬歇爾看來，這是另一種重要的生產要素,。廣東這家機構,，相比國內同行，恰恰在這方面又是十分突出的,。
歸根結底,，從廣東這個案例來看，自主創(chuàng)新發(fā)揮比較優(yōu)勢,，對一個國家的宏觀層面而言,，就要立足優(yōu)勢，選擇好科技發(fā)展的重點,。當前,，各國紛紛出臺重大創(chuàng)新計劃。例如,，美國提出將研發(fā)投入提高到占GDP3%這一歷史最高水平,，力圖在新能源、無線網絡,、先進車輛,、醫(yī)療衛(wèi)生信息技術、基礎科學和航天等領域取得突破,。歐盟宣布2013年前投資1050億歐元發(fā)展綠色經濟,，保持在綠色技術領域的世界領先地位。德國,、英國,、日本也發(fā)布了類似計劃,。我國制定實施《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020)》等重大科技發(fā)展規(guī)劃，推動實施重大科技行動,。這些長遠發(fā)展規(guī)劃,，無一不是根據本國比較優(yōu)勢和國家需求而制定的。這同時啟發(fā)我們,，一個地區(qū)發(fā)展高技術產業(yè),、提升自主創(chuàng)新能力，同樣要立足于資本,、勞動力,、自然資源、市場,、產業(yè),、政策資源以及企業(yè)家等方面的比較優(yōu)勢。
自主創(chuàng)新發(fā)揮比較優(yōu)勢,，對一個企業(yè)的微觀層面而言,，首先要善于識別、十分珍視本國,、本地區(qū)具有比較優(yōu)勢的生產要素,；其次，要善于協(xié)同“政,、產,、學、研,、資,、介、用”各方力量,，千方百計將比較優(yōu)勢發(fā)揮到極致；第三,，在當前開放條件下,，還要統(tǒng)籌國內國際兩個大局，充分利用國際科技資源,，增強自身競爭優(yōu)勢,；第四，比較優(yōu)勢并非靜態(tài)的概念,，專業(yè)化分工導致人力資本與知識的積累,，可能形成新的“內生比較優(yōu)勢”。廣東這家研究機構,，在“干中學”中熟能生巧,，獲得了技術上的國際比較優(yōu)勢,，憑借這一點，陸續(xù)在歐洲,、美洲,、日本和一些東南亞國家，受邀設立分支機構,。
這說明,，發(fā)揮比較優(yōu)勢“走出去”，確實不是紡織服裝,、加工貿易的“專利”,，高技術領域，同樣可以做得到,。
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